《西游記》中唐僧是這個團隊的領(lǐng)導者，孫悟空是工作能力最強，業(yè)績最突出的一個頂梁柱，而在現(xiàn)代團隊中八戒絕對是個出色的公關(guān)人員，沙僧屬于對團隊有較高忠誠度的專業(yè)技術(shù)類人才。唐僧能人盡其才發(fā)揮各自的長處，才能走到西天，是一個團隊管理的高手。
自身是集領(lǐng)導藝術(shù)和人格魅力于一身的管理者
唐僧是這個團隊的領(lǐng)導者，忠厚正義、仁愛禮讓，有其堅定的信念。如果不是潛心修煉的得道高僧，觀音菩薩怎會選他當取經(jīng)人呢?應該說他是一個合格的管理者，雖然沒有半點高強的武藝，還步步有災，時時需要人保護，卻能夠把桀驁不遜的孫悟空、一心逃走的豬八戒、兇神惡煞的沙和尚都凝聚到一起，這需要領(lǐng)導藝術(shù)和人格魅力。看久了西游記，會發(fā)現(xiàn)，在三個徒弟當中，雖然唐僧炒了悟空幾次魷魚，但是跟大徒弟的感情最好，哪次不是悟空救出身處險境的自己?就像觀音菩薩說的：沒有孫悟空，你是到不了西天，取不到真經(jīng)的。唐僧當然明白大徒弟孫悟空的重要性，對悟空給予厚望，用悲慈之心來感化他，也算是用心良苦。能夠上天入地，不斷闖禍的悟空遇到了唐僧，才算找對了方向，保護師傅取得真經(jīng)，才算是成就了一番大事業(yè)，最終被佛祖賜封為斗戰(zhàn)圣佛，可見唐僧對悟空也有知遇之恩。
三招管好孫悟空這個業(yè)務能力最強的頂梁柱
孫悟空代表的就是剛正不阿，驍勇善戰(zhàn)，在妖魔鬼怪面前敢打敢拼，毫無畏懼，一根如意金箍棒所向披靡，令上至天神，下至鬼怪無不聞風喪膽，堪稱三界內(nèi)少有的大英雄，難能可貴的是出身卑賤的“猴哥”藐視權(quán)貴，知道自己被玉帝招安后所賜的弼馬溫是個不入流的“官”感覺受了奇恥大辱，當即反下天庭，豎起一面“齊天大圣”的旗子來，一只得道的石猴有如此的胸襟和氣魄，怎不讓人拍案叫絕!就算是玉皇大帝、如來佛祖，他也敢討個說法。然而，就像一句經(jīng)典的名言說的一樣：越是優(yōu)秀的人他的缺點就越明顯，“猴哥”藝高膽大，但缺乏細致和耐心，忘記了山外有山，人外有人的古訓，落得被佛祖壓在五指山下五百年的懲罰。追隨唐僧西天取經(jīng)之后身經(jīng)百戰(zhàn)，屢立大功，對于師父唐僧忠心耿耿，雖說曾經(jīng)三番五次地被趕走，但師徒之恩未忘，師傅有難隨叫隨到，是一個有情有義的猴兒。就現(xiàn)代團隊管理來說，悟空絕對是工作能力最強，業(yè)績最突出的一個頂梁柱，用好這樣的人才我想還是應該用唐僧的老辦法，一是明確工作任務，堅定取經(jīng)目的，即目標激勵;二是關(guān)懷，人是感情動物，即使“石猴”也不例外，他也需要來自團隊的信任，理解和關(guān)愛，即情感激勵。除了這兩項法寶之外還有一個最關(guān)鍵的“緊箍咒”，這是悟空最怕的一招，不到萬不得已不用，事實證明成就唐僧取得真經(jīng)的這三樣用人法寶在現(xiàn)代團隊管理中一樣有效。
利用出色的公關(guān)人員豬八戒開拓社會關(guān)系
八戒是唐僧的第二個徒弟，地位僅次于悟空，是個反面、搞笑、圓滑的角色，能力不咋地卻頗受師傅的偏愛，天生是悟空的死對頭，當大師兄孫悟空驕傲自滿，神氣很足的時候，他在師父耳邊給他扇扇風，說說壞話。當師兄被師父生氣趕走的時候又是他從中調(diào)解矛盾。八戒曾為天棚元帥的資歷讓他熟悉各路神仙，用現(xiàn)在的話叫社會關(guān)系廣泛，能辦事。八戒嘴巴甜，會說話，在單調(diào)枯燥的取經(jīng)路途上卻是個開心，解悶的。沒有八戒的尖懶饞滑也襯托不出悟空的精明能干。在現(xiàn)代團隊中八戒絕對是個出色的公關(guān)人員，能夠處理好方方面面復雜的人際關(guān)系問題，在取經(jīng)路上也是一個不可或缺的人物。
培養(yǎng)沙僧這類忠誠度高的專業(yè)技術(shù)類人才
沙和尚，這是個任勞任怨、默默奉獻的角色。精彩的打斗場面他露臉最少，搞笑的臺詞他是一點也沾不上邊，但是也不能小看他。悟空雖然武藝高強，水下卻施展不開，遇到水中怪獸就需要沙僧出手了。在師傅遇難，悟空受困時，八戒嚷嚷要分行李，沙僧立場堅定不肯散伙，耐心勸師兄想法搭救師傅，按現(xiàn)在的話來說，沙僧屬于對團隊有較高忠誠度的專業(yè)技術(shù)類人才。試想想，如果一個團隊里面，只有悟空的風風火火、八戒的圓滑賴皮，沒有沙和尚這樣少說話、肯做事的人，那是不行的。否則，誰來挑行李?誰來照顧唐僧?危機關(guān)頭誰來挺身而出?我想，領(lǐng)導應該是希望自己的隊伍里多一些沙和尚這樣的人吧!
（供稿：張潔瓊 校對：張潔瓊 郭桐煬）
