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幼兒園園長是防治“小學(xué)化”的核心力量

時間:2015-06-25 13:57來源:紅纓教育作者:客戶中心點擊:

   今日教育·幼教金刊 2012年11期

  幼兒園教育“小學(xué)化”傾向所造成的嚴(yán)重不良后果在我國現(xiàn)階段已經(jīng)成為從專家學(xué)者到普通百姓、從民間到政府共同關(guān)注的問題。2011年底教育部發(fā)布《關(guān)于規(guī)范幼兒園保育教育工作 防止和糾正“小學(xué)化”現(xiàn)象的通知》以后,如何避免幼兒園教育“小學(xué)化”已經(jīng)上升到了國家政策的層面。然而,要真正要解決幼兒園教育中的“小學(xué)化”問題其實需要多方面的共同努力,其中幼兒園園長作為決定幼兒園保教質(zhì)量的“核心”人物,在糾正幼兒園教育“小學(xué)化”傾向中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。

  首先,園長應(yīng)該在遵循幼兒年齡特點和身心發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上確立科學(xué)的辦園理念。

  辦園理念決定辦園方向和辦園行為,科學(xué)的辦園理念必然意味著制定科學(xué)的幼兒園保教工作計劃,創(chuàng)設(shè)適宜幼兒發(fā)展的良好環(huán)境,合理安排和組織幼兒一日生活,堅持以游戲為幼兒園的基本活動,科學(xué)組織幼兒園教育活動,以達(dá)到鍛煉幼兒強(qiáng)健的體魄,激發(fā)幼兒的探究欲望與學(xué)習(xí)興趣,養(yǎng)成幼兒的良好品德與行為習(xí)慣,培養(yǎng)幼兒積極的交往與合作能力,促進(jìn)幼兒身心全面和諧發(fā)展的目的。如果有了科學(xué)辦園理念下的科學(xué)辦園行為,“小學(xué)化”教育內(nèi)容和方式自然就會大大減少。

  其次,園長應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和動態(tài)監(jiān)督,建立防治“小學(xué)化”傾向的長效機(jī)制。

  建立幼兒園園本教研制度是園長實現(xiàn)對教師教育行為指導(dǎo)和監(jiān)督的一種有效方式。園本教研活動的開展不但使園長能夠直接將自己所持有的科學(xué)的教育理念和教育價值觀傳遞給全園教師,能夠經(jīng)常對教師的保教工作進(jìn)行指導(dǎo),還可以借助于教師合作團(tuán)隊的力量幫助教師意識并改正“小學(xué)化”的行為,從而也間接地起到了督促教師防治“小學(xué)化”的現(xiàn)象。通過教研,教師能夠更為深刻地認(rèn)識到“科學(xué)的幼兒園教育”的內(nèi)涵以及“幼兒園教育小學(xué)化”的危害,從“自我意識”的角度建立幼兒園自覺預(yù)防“小學(xué)化”的自我內(nèi)在機(jī)制。

  第三,園長應(yīng)該組織幼兒園加大科學(xué)保教宣傳,營造良好的社會氛圍。

  在現(xiàn)實中一旦出現(xiàn)了幼兒園教育“小學(xué)化”的現(xiàn)象,常常會出現(xiàn)一種“理由性的說辭”——這些“小學(xué)化”的教育內(nèi)容是家長的要求和社會的呼聲。這實際上產(chǎn)生了某種悖論,專業(yè)的幼兒教育工作者在遵循非專業(yè)人員的非專業(yè)性意見開展不符合專業(yè)規(guī)律的“專業(yè)性活動”,當(dāng)這種活動的不良后果受到質(zhì)疑的時候,專業(yè)人員將非專業(yè)人員的“不合規(guī)律的要求”作為理由或者借口,由此幼兒園教育“小學(xué)化”的現(xiàn)象在幼兒園實踐中成了一個惡性循環(huán),但這個循環(huán)卻最終好像找不到源頭。之所以造成這種現(xiàn)象,究其原因,很大程度上在于幼兒園、家長和社會對于幼兒園階段教育的目標(biāo)沒有達(dá)成共識,有些家長受各種因素的影響沒有形成科學(xué)的保教觀念,整個社會對幼兒教育的認(rèn)識不一。要改變這種狀況,就需要發(fā)揮幼兒園作為科學(xué)保教宣傳主陣地的作用。需要以園長為代表的包括幼兒園教師在內(nèi)的專業(yè)幼兒教育工作者能夠通過各種途徑開展科學(xué)保教的宣傳,從小范圍地影響家長的保教觀念到大范圍地影響到社會的教育理念,逐漸形成有助于幼兒園科學(xué)保教的社會氛圍。

  第四,園長還應(yīng)該堅持專業(yè)職責(zé)和堅守職業(yè)操守。

  園長的專業(yè)職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)幼兒園進(jìn)行科學(xué)保教活動,促進(jìn)幼兒的身心健康發(fā)展;園長的職業(yè)操守是在任何環(huán)境和條件下堅持按照幼兒教育的規(guī)律辦園。防治“小學(xué)化”在幼兒園是一個系統(tǒng)工程,不但需要理念的澄清,還需要行為的跟進(jìn)與督促,甚至還涉及到經(jīng)濟(jì)利益的瓜葛。比如整治“小學(xué)化”教育環(huán)境就需要幼兒園創(chuàng)設(shè)多種區(qū)域活動空間,配備豐富的玩具、游戲材料和幼兒讀物,這些都需要幼兒園克服經(jīng)費不足的困難大量投入;比如嚴(yán)禁幼兒園征訂各種幼兒教材和教輔材料,幼兒園不得要求家長統(tǒng)一購買各種幼兒教材、讀物和教輔材料也許會讓幼兒園失去一大筆額外收益;比如幼兒園要嚴(yán)格控制班額,不得違反國家相關(guān)規(guī)定超額編班,堅決糾正大班額現(xiàn)象可能使幼兒園的經(jīng)濟(jì)效益減少。但要真正根治“小學(xué)化”的痼疾,園長就必須用自己的專業(yè)眼光堅持自己的專業(yè)選擇。

(供稿/校對:張潔瓊)

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