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何正宇：威創(chuàng)集團(tuán)全力支持紅纓教育為投資人托管高端幼兒園！

時(shí)間：2018-05-08 來源：紅纓教育作者：客戶中心點(diǎn)擊：次

威創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng) 何正宇

　　大家好!

　　我是威創(chuàng)集團(tuán)(股票代碼：002308)董事長(zhǎng)何正宇。

　　自從2015年進(jìn)入幼教行業(yè)以來，威創(chuàng)一直堅(jiān)持以“用愛與責(zé)任守望孩子成長(zhǎng)”為使命，以“共享·愛·成長(zhǎng)”為核心價(jià)值觀，積極服務(wù)于中國(guó)兒童成長(zhǎng)事業(yè)，全力打造中國(guó)兒童成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)兒童成長(zhǎng)生態(tài)的互聯(lián)互通，以及價(jià)值聚變。

　　威創(chuàng)兒童成長(zhǎng)平臺(tái)上的紅纓教育、金色搖籃、可兒教育、鼎奇幼教四個(gè)品牌融合協(xié)同、持續(xù)發(fā)展，奠定了威創(chuàng)在中國(guó)幼教領(lǐng)域規(guī)模領(lǐng)先的行業(yè)地位。

　　2017年，《民辦教育促進(jìn)法》已正式頒布實(shí)施，《關(guān)于深化教育體制機(jī)制改革的意見》鼓勵(lì)社會(huì)力量辦園，黨的十九大報(bào)告明確要“辦好學(xué)前教育，努力讓每個(gè)孩子都享有公平而有質(zhì)量的教育”，并且中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議首次提出“解決好嬰幼兒照護(hù)和兒童早期教育服務(wù)問題”。

　　2018年，中國(guó)幼教事業(yè)發(fā)展必將呈現(xiàn)嶄新局面。

　　民辦學(xué)前教育政策的落地，掃清了幼教資產(chǎn)證券化的法律障礙，它必將吸引更多的民間資本，尤其是大資本，調(diào)動(dòng)一切社會(huì)資源，助力幼教事業(yè)發(fā)展。

　　問題是，這些其他行業(yè)的佼佼者，當(dāng)他們進(jìn)入幼教，他們來辦幼兒園，誰(shuí)來幫他們管理?他們來辦幼兒園，一般還都是高端園，營(yíng)利性幼兒園，這些幼兒園的園長(zhǎng)在哪?團(tuán)隊(duì)在哪?課程在哪?如何確保他們辦園成功?

　　我們旗下紅纓教育看到了這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，我們發(fā)現(xiàn)了這批新進(jìn)入者的痛，我們還發(fā)現(xiàn)了一大批早期進(jìn)入者，也有類似的痛，正處于水深火熱中。

　　所以，我們適時(shí)推出戰(zhàn)略項(xiàng)目——“新紅纓”，專注中國(guó)高端幼兒園托管服務(wù)!

　　未來，威創(chuàng)集團(tuán)將在這幾個(gè)方面

　　不遺余力地支持“新紅纓”，

　　傾力打造“新紅纓”。

　　? 科技+教育，守護(hù)新紅纓兒童成長(zhǎng)

　　威創(chuàng)將以新技術(shù)實(shí)現(xiàn)兒童成長(zhǎng)管理效率，為孩子的成長(zhǎng)帶來更多驚喜;以數(shù)據(jù)和AI為新紅纓幼兒園提供個(gè)性化解決方案;以知識(shí)體系為核心，整合國(guó)內(nèi)外資源，賦能家園兩端，將服務(wù)從幼兒園覆蓋到家庭、社區(qū)，真正以愛和責(zé)任守護(hù)兒童成長(zhǎng)。

　　? 資本+機(jī)制，留育優(yōu)秀人才

　　人才對(duì)于“新紅纓”的發(fā)展至關(guān)重要。威創(chuàng)的“資本優(yōu)勢(shì)”將幫助“新紅纓”吸引大批專業(yè)人才。除此之外，威創(chuàng)正聯(lián)合幼教專業(yè)、IT互聯(lián)網(wǎng)和資本背景等不同領(lǐng)域的人協(xié)同推進(jìn)、并肩作戰(zhàn)，逐步落實(shí)共享機(jī)制，以共享機(jī)制聚合人才，以共享智慧開創(chuàng)事業(yè)。

　　? 投資+資源，挖掘全新價(jià)值

　　“新紅纓”將不止步于全面、系統(tǒng)地支持高端園的投資人經(jīng)營(yíng)幼兒園。我們還將做好平臺(tái)深度整合、發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新升級(jí)品牌，確保新紅纓的可持續(xù)發(fā)展，帶領(lǐng)投資人去探索新的業(yè)務(wù)、新的商業(yè)模式，為新紅纓的發(fā)展賦予更多的可能性。