6月28日至7月1日，“中國百城萬所民辦幼兒園管理巡講會”再次走進杭州，來自杭州各地的近百名民辦幼兒園園長在三天四夜的培訓中學習幼兒園經(jīng)營管理之道。
本次巡講會講師團由北京紅纓教育集團總裁王紅兵、北京紅纓教育集團副總裁梁海平、北京紅纓教育集團發(fā)展總監(jiān)歸向榮、北京紅纓市場營銷和團隊建設(shè)資深專家黃威組成。他們分別就民辦幼兒園的發(fā)展方向、經(jīng)營管理、團隊打造、家長工作以及園長個人自身的成長和家庭幸福與園長們進行了講解，激起了園長們的熱烈反響。
巡講會上，浙江金華義烏市蘇溪鎮(zhèn)紅蘋果幼兒園、浙江杭州建德縣新星幼兒園、浙江杭州臨安貝多芬幼兒園、浙江金華永康西溪鎮(zhèn)陽光幼兒園等園長分享了她們的加盟故事。
兩年前，并非幼教專業(yè)出身的浙江義烏市蘇溪鎮(zhèn)紅蘋果幼兒園園長金雪英，在經(jīng)營自己幼兒園時，感覺到越來越吃力，加之又面臨公辦園越來越多的壓力，經(jīng)用紅纓早讀書教材的朋友介紹，她和丈夫一起參加了紅纓的培訓。培訓中，歸老師的風采吸引了她，并讓她渴望成為這樣一個專家，于是她選擇加盟了紅纓。金園長表示加盟紅纓最大的收獲就是老師團隊的建設(shè)。加盟前紅蘋果幼兒園老師的團隊是極不穩(wěn)定的，流失率非常高，當時，中大班年齡段每個班級只有一個老師，只有小班是兩位老師，以致安全、衛(wèi)生等各個方面都不能做到位。金園長將紅纓的“感恩”文化、“每個人都在為自己打工”運用到了幼兒園團隊建設(shè)中，每一次宣誓、每一句承諾的分享理解都讓紅纓文化種在了老師身上。金園長說，現(xiàn)在紅蘋果幼兒園已經(jīng)有19位老師的教師團隊，其中一位老師和別的老師賭氣寫下離開申請書，最后又后悔還請父母來讓園長留下了她。老師們還深知“只有不斷學習才能提升自己”，這次中級初級培訓班，雖說是幼兒園和老師各出一半的會務費，老師們也都還爭先恐后地報名參加，還有老師更是打電話給到總部要求多給幾個名額。
吳金花是浙江杭州建德縣新星幼兒園的園長，雖然已從事幼教工作30多年，創(chuàng)辦的幼兒園十多年經(jīng)營下來在當?shù)匾灿幸恍┲?，但隨著國家學前教育政策的變化，幼兒園面臨的壓力與日俱增，竟越辦越看不清前方的路，于是吳園長想到了加盟。2007年，一次偶然的機會，一則浙江學前教育網(wǎng)站的園長培訓廣告，讓她初步接識了紅纓，將她帶到了北京。三天四夜的培訓后，她漸漸消除了疑惑，也有了加盟的心動，最終在獲得家人支持后順利成了紅纓大家庭中的一員。隨后，紅纓系列的幼兒園經(jīng)營管理、團隊建設(shè)、專家家長會、大型活動方案等支持，讓幼兒園的家長工作和教育教學有了很大的進步，教師團隊也變化一新，充滿了激情。最近，20多所民辦園和公辦園一起參與的陽光體育比賽中，浙江杭州建德縣新星幼兒園就獲得了第一名。
浙江杭州臨安市貝多芬幼兒園是一所高端園所，今年4月份剛加盟紅纓。之前在公辦園從事10多年工作的執(zhí)行園長姜群分享到，通過初級發(fā)展論壇和金牌學習后，將團隊打造帶到了幼兒園，結(jié)果盡管之前幾位老師們曾實習過的公辦園實園長邀請她們過去，但幾位老師都拒絕了，她們覺得過得很開心，也有發(fā)展空間，為什么要離開呢？現(xiàn)在，貝多芬幼兒園運用魚塘招生理論，雖然6月底才開始報名，但如今已有60多名幼兒報名。浙江永康市西溪鎮(zhèn)陽光幼兒園園長黃群英也參加過金牌學習，而且正是因為金牌的學習，讓她走進了紅纓。09年時，“教師不聽話”“家長難搞定”曾讓黃園長感到身心疲憊，以致每到幼兒園開學時就會異常的緊張。在金牌學習的課堂上，她通過“頭雁南飛”和“牧羊人”的故事明白了“我要做什么，我要從哪些方面去做”，也領(lǐng)悟了“人對了，事就對了”。因為個人自身改變了，又加之加盟后，紅纓總部各方面的支持，幼兒園也開始變化了，今年“六一”活動不僅全體幼兒家長從始至終參加完，而且活動中的一些環(huán)節(jié)都是家長策劃的。
