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《人民政協(xié)報》專訪王紅兵:搭建家園成長的平臺

時間:2012-05-11 11:06來源:紅纓教育作者:客服中心點(diǎn)擊:



北京紅纓教育集團(tuán)總裁  王紅兵

  隨著“入園難”現(xiàn)象逐步緩解,人們的關(guān)注點(diǎn)開始從“能入園”轉(zhuǎn)向“入好園”。但很多幼兒園在教學(xué)、管理方面問題不少,尤其是占據(jù)學(xué)前教育大半壁江山的民辦園。作為服務(wù)型企業(yè),北京紅纓教育機(jī)構(gòu)早在幾年前便開始為幼兒園提供專業(yè)支持。
  
  王紅兵,北京紅纓教育機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人。1990年,取得清華大學(xué)建筑系、中文系雙學(xué)位,隨后在《中國教育報》做記者,1994年下海創(chuàng)業(yè),研發(fā)銷售“天才幼兒園園長辦公系統(tǒng)”。2001年與楊瑛女士聯(lián)手創(chuàng)立北京紅纓教育機(jī)構(gòu),2007年推出“贏在中國”北京紅纓幼兒園連鎖項(xiàng)目,目前已在全國發(fā)展連鎖幼兒園800余家。
  

“每段經(jīng)歷都很有意義”

  

  王紅兵坦言,從建筑到中文,從記者到幼教工作者,這些看似不相關(guān)的經(jīng)歷實(shí)際上對他影響很大。
  
  教育在線:從清華大學(xué)建筑系學(xué)生到800家幼兒園、20萬名幼兒的孩子王,你的經(jīng)歷很特別,為什么會從清華園到幼兒園?
  
  王紅兵:高考報志愿時,我稀里糊涂報考了清華大學(xué)建筑系,后來發(fā)現(xiàn)與同學(xué)差距很大,后來又報考了清華中文系攻讀雙學(xué)位,畢業(yè)后被推薦到《中國教育報》當(dāng)記者,卻發(fā)現(xiàn)依然不能讓父母富裕起來。受中關(guān)村電子一條街“知識經(jīng)濟(jì)”誘惑,1994年我辭職下海,研發(fā)了“幼兒園園長辦公系統(tǒng)”,被很多幼兒園采用。
  
  選擇幼教,是因?yàn)榇髮W(xué)、中學(xué)市場已經(jīng)有人開發(fā),只有幼教領(lǐng)域尚屬空白。轉(zhuǎn)眼投身幼教圈已達(dá)17年。
  
  教育在線:這些經(jīng)歷對你從事幼教有何影響?
  
  王紅兵:從建筑到中文,再到幼教,看似風(fēng)馬牛不相及,其實(shí)每段經(jīng)歷都很有意義。就像喬布斯所說,人生看似一個個小碎片,都是為未來的某件大事作準(zhǔn)備。
  
  建筑強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu),搭建體系和蓋房子的道理一樣。一個公司從小到大,采用什么體系,需要架構(gòu);各部門如何協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn),也需要架構(gòu)。中文則把很多東西變成文字去傳播,鍛煉了我的表達(dá)能力和形象思維能力。而記者要有很強(qiáng)的提煉能力,需要迅速把握要點(diǎn),這些都對做幼教很有幫助。
  
  著名思維學(xué)家、錢學(xué)森弟子張光鑒先生的相似論讓我把各個專業(yè)徹底打通了。我認(rèn)識到,蓋房子是筑造居住大廈,教育是構(gòu)建人才大廈。建房子根基很重要,所以幼教乃教育之本。
  

為民辦園提供專業(yè)支持  

  

  王紅兵認(rèn)為,管理不到位、教法不科學(xué)等問題制約了民辦園的健康發(fā)展,他希望通過提供系列服務(wù),為民辦園提供專業(yè)支持。
  
  教育在線:紅纓主要是為幼兒園提供服務(wù),你們?yōu)槭裁催x擇這一定位?
  
  王紅兵:我做過學(xué)前教育教材研發(fā),但盜版太厲害,價格控制不了;也嘗試過辦幼兒園,結(jié)果發(fā)現(xiàn)并不是我最擅長的,我更想做產(chǎn)品。
  
  長期以來,民辦園占據(jù)幼兒園的大半壁江山,但相比公辦園,它們無論是教學(xué)還是管理,都缺乏專業(yè)的支持。管理不到位、教法不科學(xué)很大程度上制約了民辦園的健康發(fā)展,于是我們確立了服務(wù)型定位,通過為中國幼兒園尤其是民辦園提供教學(xué)、管理、家長工作等服務(wù),幫助它們成長。
  
  教育在線:這一定位很重要但在幼教領(lǐng)域很少見,據(jù)了解你們在短時間內(nèi)凝聚了很多幼兒園。
  
  王紅兵:是的。我特別感謝北大光華管理學(xué)院的龍軍生教授,他教給我美國連鎖的概念,傳遞的理念就是,“誰凝聚的人越多,誰越有價值”。所以谷歌、百度那么賺錢。我很受啟發(fā),紅纓連鎖園很快在國內(nèi)遍地開花。
  
  教育在線:你們?nèi)绾螢橛變簣@服務(wù)?
  
  王紅兵:牽牛要牽牛鼻子。園長是幼兒園的核心,我們首先幫助園長提高他的生命力、領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。園長要有旺盛的生命力,這種生命力來自心中的愛。很多園長糾結(jié)的原因在于他們總是把問題歸到老師身上,而不去反思自己。所以,我們要改變園長,讓他們解決問題從愛出發(fā),對老師充滿感恩,這樣很多問題便迎刃而解。
  
  園長還要具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是帶隊(duì)伍的能力,我們通過培訓(xùn)告訴園長如何帶團(tuán)隊(duì),怎樣讓團(tuán)隊(duì)更有激情和戰(zhàn)斗力。同時幫助園長提高產(chǎn)品和服務(wù)升級換代的能力。幼兒園的產(chǎn)品是“加工”過的孩子,孩子從兩三歲到六七歲,這幾年習(xí)慣怎么培養(yǎng)?潛能如何開發(fā)?創(chuàng)造力怎么發(fā)展……我們設(shè)計了一系列課程。此外,園長要通過自己的德行、演講力、感召力等提高自身影響力和凝聚力。
  
  通過系統(tǒng)干預(yù)園長,打開他們的心胸,來改變幼兒園發(fā)展格局。從干預(yù)園長,到干預(yù)主要領(lǐng)導(dǎo)層,再進(jìn)一步干預(yù)老師,從而改變幼兒園管理模式、教育理念和服務(wù)水平。不敢說我們改變得有多徹底,但我們打開了一點(diǎn)縫隙,看到了一絲光明。

 

幼教究竟帶給孩子什么?

 

    時下,幼兒教育備受關(guān)注。面對莫衷一是的理論,王紅兵認(rèn)為幼教要抓習(xí)慣、身心健康和智力開發(fā)三大要素。未來,他還準(zhǔn)備為家長搭建一個成長平臺。
  
  教育在線:面對當(dāng)下各種幼教理論風(fēng)起云涌,各類幼教專家左右支招,你認(rèn)為幼兒教育到底要教給孩子什么?
  
  王紅兵:我認(rèn)為幼兒教育要抓住三樣?xùn)|西:習(xí)慣、身心健康和智力開發(fā)。習(xí)慣包括生活習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、品行習(xí)慣、心態(tài)習(xí)慣、思維習(xí)慣等等,這一方面要靠父母,但更需要幼兒園把孩子的習(xí)慣通過課程一點(diǎn)一點(diǎn)抓起來,而不是去教他們讀那么多詩和字。比如,培養(yǎng)孩子從小不抱怨的心態(tài),可能起初他不懂,你用他能理解的語言啟發(fā)他,時間長了就會起作用。當(dāng)“我們不能埋怨天氣,我們可以改變心情”,“爸爸媽媽別著急,方法總比困難多”成為孩子的口頭禪時,會逐漸內(nèi)化成他們的思維習(xí)慣。
  
  身心健康也要從娃娃抓起,家長要做好表率,同時不要太計較孩子在幼兒園的磕磕碰碰,以免造成園所因噎廢食。
  
  智力開發(fā),則要幫助學(xué)生建構(gòu)學(xué)習(xí)的“三大系統(tǒng)”,即動力系統(tǒng)、知識系統(tǒng)和能力系統(tǒng),也就是解決“我要學(xué)”、“學(xué)什么”和“我會用”的問題。
  
  教育在線:你未來的人生規(guī)劃是什么?
  
  王紅兵:我一直有個夢想,希望未來搭建一個關(guān)注孩子身心健康成長的網(wǎng)絡(luò)平臺。我們現(xiàn)在只是通過園長、教師干預(yù)到幼兒園環(huán)境,未來我們還想為家長搭建一個系統(tǒng)、動態(tài)、可持續(xù)的成長平臺,幫助社會培養(yǎng)一批合格的家長。我們會根據(jù)孩子存在的問題,在網(wǎng)站上設(shè)置早戀科、自閉科、不愛說話科等等,從問題產(chǎn)生機(jī)制到案例分析到專家視頻解答,再到父母獻(xiàn)計獻(xiàn)策……為孩子分門別類地提供服務(wù)。這將對中國整個家庭教育產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。我們已經(jīng)建立了這個系統(tǒng)和架構(gòu),正在朝這一方向穩(wěn)步推進(jìn)。
  
  狀態(tài)白描
  
  王紅兵年過40,依然激情滿懷。談話間,文思泉涌,汩汩滔滔,宛若演講。直率的他,常常喜歡單刀直入,直白地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。
  
  王紅兵也有安靜的一面。紅纓總部位于遠(yuǎn)離北京市區(qū)的一個寫字樓里,王紅兵說這里更容易讓人沉下心思考。沒有應(yīng)酬的時候,他便和員工“蝸居”在這兒靜靜搞研究。
  
  王紅兵在很多場合談到清華對自己的滋養(yǎng)。他坦言,從一個幼教門外漢變成專業(yè)人士,與清華自強(qiáng)不息、注重探究的精神關(guān)系很大。“遇到不懂的問題,我不會退縮,而是打破砂鍋問到底,還問鍋底在哪里”,王紅兵認(rèn)為,很多中國人注重整體感知,缺乏一種刨根問底的精神,對許多代代相傳的問題鮮有研究,而教育需要科學(xué)化、理性化。
  
  從清華園到幼兒園,王紅兵的經(jīng)歷帶有一些傳奇色彩,期間也遇到過尷尬和不解。但隨著對幼教認(rèn)識的日益深入,他不再為自己是清華大學(xué)畢業(yè)生而搞幼教感到絲毫憋屈,而是更加堅(jiān)定自己的選擇,“沒有比培養(yǎng)人才更重要的事情了。”王紅兵希望通過服務(wù)更多幼兒園,影響到更多園長、老師和家長,讓更多孩子從幼兒園走進(jìn)清華園。清華,已然成為一個符號。

  媒體報道:
  
  人民政協(xié)報 王紅兵:搭建家園成長的平臺



《人民政協(xié)報》11月30日版

◎ 德州紅纓國際幼兒園     地址:德州市開發(fā)區(qū)高地世紀(jì)城小區(qū)西南角     網(wǎng)址:dezhou.hoing.net

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