潛心精進 品質(zhì)致遠——Yojo三大管理崗專項培訓【南寧站】成功舉辦

 　　2023年4月14日-16日，在朱瑾花盛開的“中國綠城”——南寧，北京Yojo三大管理崗專項培訓再度開啟，Yojo人相聚在一起，全身心投入學習，以思想引領行動破局，共促高質(zhì)發(fā)展。近500名Yojo家人帶著滿滿的熱情，就如朱瑾花一般堅強、熱情、燦爛，家人互相擁抱，道一聲“你好，好久不見”。

　　報到當晚，北京Yojo運營事業(yè)部總經(jīng)理陳欣老師代表總部歡迎每一位到場的學員，她說道：“注重高端發(fā)展、特色發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務是未來Yojo聯(lián)盟園的發(fā)展之路;只有落實實事求是的工作作風，著重提高Yojo兒童身體素質(zhì)，才能在未來贏得希望，品質(zhì)是幼兒園發(fā)展永恒的話題;萬里行程，從此刻出發(fā)，一起面向未來，求生存、求發(fā)展。”

　　作為把握幼兒園運營方向，建構(gòu)幼兒園品牌價值，保障幼兒園平穩(wěn)運營的園所核心人員，要認清自我的角色定位。Yojo事業(yè)部運營二部經(jīng)理田杰老師帶領大家進行了學習定向和自我認知定位，幫助大家理清每一個崗位的工作內(nèi)容，分享了總部提供的各種工具和資源，她希望每一個人都可以心懷感恩，以空杯的心態(tài)融入課堂，認真參與本次學習。

　　2023年幼兒園該如何用實戰(zhàn)管理實現(xiàn)跨越?紅纓教育研培部高級教研專家趙樂老師認為實戰(zhàn)管理的首要任務是管收入，重要抓手是管時間，品質(zhì)保障是管口碑，內(nèi)在驅(qū)動是管文化。對此，他逐一進行了細致的講解。面對幼兒園管理者的五大挑戰(zhàn)，他也給到了幼兒園實戰(zhàn)團隊管理的具體方法。

　　人資管理一直是很多幼兒園的管理短板，紅纓教育研培部總監(jiān)井紀梅老師和大家分享了《薪酬規(guī)劃“心”激勵》的內(nèi)容，她帶領大家梳理了薪酬設計原則、薪酬考核的關鍵問題以及如何用好人，留住人。同時，她提醒大家績效考核是一把雙刃劍，薪酬規(guī)劃需要不斷學習和精進，要從人力價值管理的角度認識、理解、駕馭薪酬，建立好的績效薪酬。

　　安全一直是幼兒園和家長特別關注的問題，紅纓研培部高級教研主管張嬌嬌老師根據(jù)自身多年一線管理經(jīng)驗總結(jié)了從早到晚的安全防控流程、從上到下的安全管理思路和從虛到實的安全應對體系和現(xiàn)場學員進行分享。她特別強調(diào)，不管是什么情況，不管是什么天災人禍，一定不要讓我們的下一代受到傷害，這是我們作為幼教人不可推卸的責任。

　　對于領導者來說，知人善任是合理組建團隊的堅實基礎，掌握教練技巧是打造優(yōu)質(zhì)團隊的關鍵前提。如何進行團隊打造?Yojo事業(yè)部運營部經(jīng)理兼一部經(jīng)理肖春婭老師分享了她的方法與技巧。她幫助大家梳理了幼兒園團隊打造的概念、課程設置，并通過現(xiàn)場互動將團隊打造的方法和技巧、日常該如何運用都傳授給了大家?，F(xiàn)場氣氛活躍，大家沉浸式體驗團隊的力量。

　　Yojo聯(lián)盟園只有走高質(zhì)量發(fā)展之路，不斷提升教育品質(zhì)，才能滿足社會對優(yōu)質(zhì)幼兒教育的需求。威創(chuàng)兒童成長平臺副總經(jīng)理馬蘭老師蒞臨現(xiàn)場，分享了從民園到名園的精彩內(nèi)容，她提醒每一位家人在日常的工作中要注重細節(jié)和體驗感。

　　紅纓研培部高級教研專家俞萍針對幼兒園戶外體育活動經(jīng)常出現(xiàn)的問題，分析了成因，給予了組織指導、實施策略，并對體能大循環(huán)的內(nèi)容和形式進行了講解。學員們通過現(xiàn)場體驗，更加深入的掌握開展方法和技巧。

　　常規(guī)管理是幼兒園管理工作中最基礎、最核心的部分，是幼兒園管理工作的基石。抓好了幼兒園的常規(guī)管理，幼兒園的發(fā)展必然會呈現(xiàn)良好的狀態(tài)和趨勢。Yojo事業(yè)部運營三部區(qū)域經(jīng)理李寧老師跟大家一道深化認知，通過解析“建章立制、規(guī)范流程、有效時間”直面日常管理難題，她希望大家可以落實和堅持常規(guī)管理，與時俱進，敢于直面新問題，及時調(diào)整，形成有效的舉措。

　　兩天一夜的線下面對面培訓，是總部將服務下沉至全國各地，將變革深入到千園的第一步，總部的每一位督導和專家都會從北京走出去，走到大家身邊，和全國Yojo家人一起潛心研究、精進專業(yè)、堅守品質(zhì)、前行致遠，共促Yojo園高質(zhì)量發(fā)展，開“品質(zhì)名園”新篇，一起贏在幼教，贏在未來。