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大型活動(dòng)方案

促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)的有效策略

時(shí)間:2013-01-22   來(lái)源:紅纓教育   作者:客服中心   點(diǎn)擊:

  小紅帽幼兒園創(chuàng)辦于1997年,建園至今,一共擴(kuò)園六次。目前,我園已發(fā)展成為功能齊全、設(shè)施完備、環(huán)境優(yōu)美的大型幼兒園?,F(xiàn)有園舍面積3500余平方米,20個(gè)教學(xué)班,在園幼兒近600名,在職員工50余人。2005年在達(dá)州市民辦幼兒園中被率先評(píng)定為“市級(jí)示范幼兒園”,2009年加盟紅纓教育,同年被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀民辦園”。
  
  我園在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,不斷發(fā)展壯大。我們致力于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的幼兒園管理體系,演繹“讓幼教贊美生命”的獨(dú)特教育理念,為幼教事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
  
  一、營(yíng)造自主的園本學(xué)習(xí)文化
  
  幼兒教育是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。如何讓孩子得到良好的發(fā)展,師資是關(guān)鍵,師資要提升,學(xué)習(xí)是根本。我園主要從以下三個(gè)方面對(duì)教師的自身發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)。
  
 ?。ㄒ唬?提高修養(yǎng)、公平競(jìng)爭(zhēng)
  
  作為私立園,我們的教師都是通過(guò)招聘上崗的,大多數(shù)剛畢業(yè),沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn),比較浮躁,也沒(méi)有培訓(xùn)的渠道和機(jī)會(huì)。我園針對(duì)年輕教師的特點(diǎn)主要強(qiáng)化師德自律教育。組織學(xué)習(xí)《教師法》《教師行為八不準(zhǔn)》《教師教育行為規(guī)范》等,并對(duì)外公示,接受家長(zhǎng)的監(jiān)督。日常工作中,有針對(duì)性地開(kāi)展師德教育活動(dòng),比如我們利用工會(huì)活動(dòng)開(kāi)展“如何做一名優(yōu)秀的幼兒教師”演講比賽等。組織政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),讓理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,激勵(lì)教師向更高的目標(biāo)看齊。倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng),獎(jiǎng)懲明確。提倡“多看同伴的優(yōu)點(diǎn),多思自己的不足,戰(zhàn)勝自我”的真誠(chéng)、豁達(dá)、主動(dòng)的健康心理品質(zhì)。倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助、分享成果、奮勇拼搏的精神。
  
  (二)更新觀念、實(shí)現(xiàn)自我
  
  由于前幾年幼兒園資金有限,沒(méi)有經(jīng)費(fèi)讓教師出外學(xué)習(xí)。我園就立足幼兒園自身進(jìn)行師資培訓(xùn)。我們通過(guò)積極支持教師進(jìn)行學(xué)歷進(jìn)修,努力營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境,讓教師在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。另外我們還積極開(kāi)展讀書活動(dòng),推薦《學(xué)前教育》《幼兒教育》《讀者》《意林》等書籍,不斷豐富文化科學(xué)知識(shí),積極鼓勵(lì)教師間的合作與交流,鼓勵(lì)教師多觀摩同伴的教學(xué)活動(dòng),多向同伴進(jìn)行說(shuō)課,相互評(píng)析,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高。
  
  主要突出“四多”:
  
  1.多看:看雜志、看書籍、看活動(dòng)——獲取信息;
  
  2.多說(shuō):說(shuō)課評(píng)課、說(shuō)想法、談體會(huì)——交流心得,分析成敗得失;
  
  3.多寫:寫學(xué)習(xí)心得、摘抄文章、寫觀察記錄——積累素材,總結(jié)經(jīng)驗(yàn);
  
  4.多思:思成敗、思做法——提高科研水平。
  
  多年來(lái),我們堅(jiān)持開(kāi)晨會(huì),利用短短的十分鐘時(shí)間,每天一個(gè)教師講故事、表演故事或做英語(yǔ)游戲等,其它老師在觀察的過(guò)程中,對(duì)本日演講進(jìn)行點(diǎn)評(píng),從而達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的。每學(xué)期舉行一次優(yōu)秀課評(píng)比活動(dòng),我們以年級(jí)組為單位,要求每個(gè)教師參與評(píng)比,人人有記錄,促進(jìn)教師相互學(xué)習(xí),相互鼓勵(lì)。起初教師壓力很大,覺(jué)得什么都要比個(gè)高低。后來(lái)他們?cè)诓煌?xiàng)目的比賽中找到了自信,體驗(yàn)到成功的快樂(lè)。通過(guò)這些評(píng)比活動(dòng),我們的老師從最初的喜歡孩子不斷上升為了解孩子,促進(jìn)每個(gè)孩子不斷成長(zhǎng)。
  
  (三)個(gè)體發(fā)展、凸顯特色
  
  為建立健全幼兒園管理機(jī)制,我們于2004年以競(jìng)聘的方式選舉出了年級(jí)組長(zhǎng),制定了各崗工作職責(zé)和制度,明確個(gè)人崗位目標(biāo),引導(dǎo)教職工制訂個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。鼓勵(lì)教師采用傳幫帶的方式,相互學(xué)習(xí)促進(jìn)專業(yè)發(fā)展。規(guī)定了每周一例會(huì),每周五下午年級(jí)組長(zhǎng)組織教師開(kāi)展教研活動(dòng)。根據(jù)本班孩子的發(fā)展情況和出現(xiàn)的問(wèn)題集體討論,集體備課,多人同備一堂課,反思自己與他人教法的不同,取長(zhǎng)補(bǔ)短。利用個(gè)人特長(zhǎng),采用一人備一科的方式,做到資源共享。
  
  鼓勵(lì)教師參加各級(jí)教育部門組織的賽課、說(shuō)課,投稿等。制定了激勵(lì)制度,所需費(fèi)用由幼兒園全部承擔(dān)。實(shí)施初期,幼兒園的年輕教師對(duì)自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)不夠,沒(méi)有積極參加比賽的意識(shí),不愿主動(dòng)參加。為了激勵(lì)大家參與,我們先在園內(nèi)進(jìn)行比賽,從中選出優(yōu)秀的,再加以輔導(dǎo),增強(qiáng)參賽教師的信心。近年來(lái),我園多位老師在“通川區(qū)優(yōu)秀教案評(píng)比活動(dòng)”“達(dá)州市青年教師說(shuō)課比賽”等比賽活動(dòng)中取得了優(yōu)異成績(jī),樹(shù)立起主動(dòng)參加比賽的意識(shí)。我園多次組織教師到成都、上海、北京等地參觀學(xué)習(xí),不管是哪里有學(xué)習(xí)的消息或好的活動(dòng),我們都會(huì)積極參加。我們鼓勵(lì)教師珍惜每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,思考問(wèn)題,解決問(wèn)題,使自己具有精深的專業(yè)知識(shí)和廣泛的相關(guān)學(xué)科知識(shí),形成合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
  
  二、加強(qiáng)人文關(guān)懷、凝聚教師團(tuán)隊(duì)力量
  
  我園著重加強(qiáng)校園文化的建設(shè),以人為本,加強(qiáng)人文關(guān)懷,凝聚教師團(tuán)隊(duì)力量。規(guī)劃共同愿景,激發(fā)教師的上進(jìn)心。
  
  在幼兒園,有的教師總覺(jué)得自己是在為園長(zhǎng)打工,幼兒園的發(fā)展與自己無(wú)關(guān)。我們分析:出現(xiàn)這種狀況的原因是,幼兒園的發(fā)展目標(biāo)是管理者制定的,教師沒(méi)有參與其中。找到原因后,我園對(duì)教師進(jìn)行了“認(rèn)識(shí)自我” 的團(tuán)隊(duì)打造,讓老師們知道我是誰(shuí)? 我要什么?明確工作是自己的需要。是工作提供了自我生存、自我發(fā)展的條件,是工作提供了充實(shí)自我、表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì),是工作帶給我們使命感。
  
  我們主張教師慎重地選擇職業(yè),一旦選定,就應(yīng)無(wú)條件地積極投入。近年來(lái),我們與教師共同規(guī)劃愿景,規(guī)劃時(shí)不僅考慮了現(xiàn)實(shí)性和必要性,而且體現(xiàn)了全體教師的共同意愿,既具有前瞻性和挑戰(zhàn)性,又是老師們經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的。如,“做大做強(qiáng),改善工資待遇,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源不斷擴(kuò)大”;我們連續(xù)擴(kuò)了六次園,教師的工資待遇也不斷提高,目標(biāo)逐漸實(shí)現(xiàn),使教師看到了希望。
  
  三、注重民主文化建設(shè)、激發(fā)教師潛能
  
  (一)創(chuàng)設(shè)和諧環(huán)境
  
  幼兒教師工作繁鎖,每天在幼兒園工作的時(shí)間又長(zhǎng),對(duì)于年輕教師來(lái)說(shuō),受年齡與心理因素的影響,往往容易感情用事。我們從細(xì)微處察真情,經(jīng)常找教師談話,適時(shí)組織一些娛樂(lè)性的活動(dòng),過(guò)問(wèn)和解決他們工作與生活中的困難。我園外地教師較多,為解決實(shí)際困難,專為他們租用住房,另外我們還在“教師節(jié)”“圣誕節(jié)”“三八節(jié)”等節(jié)日開(kāi)展一些有益的活動(dòng),比如舉行登山比賽、迎新春運(yùn)動(dòng)會(huì)、組織教師外出旅游等。通過(guò)我們真誠(chéng)的情感投入,不僅凝聚了廣大教職工,還贏得了他們對(duì)硬性管理的理解與支持,工作積極性、主動(dòng)性得到了提高。
  
  (二)實(shí)行民主管理
  
  鼓勵(lì)教師提合理化建議,對(duì)好的建議及時(shí)采納。幼兒園制定的任何制度在出臺(tái)之前,都要先經(jīng)各年級(jí)組長(zhǎng)學(xué)習(xí)、討論、完善后再組織全體教職工一起學(xué)習(xí)再實(shí)施。
  
  工作中發(fā)揮教師的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,充分調(diào)動(dòng)教師專業(yè)成長(zhǎng)的積極性。如執(zhí)行安全制度時(shí),考慮到教師工作繁鎖,有時(shí)難免發(fā)生小磕小碰。一旦發(fā)生事故,我們會(huì)認(rèn)真展開(kāi)調(diào)查,落實(shí)責(zé)任人,再酌情處理;對(duì)于家長(zhǎng)的投訴,我們會(huì)詳細(xì)了解真實(shí)情況,分析原因,從而促進(jìn)教師與家長(zhǎng)的溝通。
  
 ?。ㄈ┐罱ㄕ故酒脚_(tái)
  
  由于我園教師普遍年輕,多數(shù)剛從學(xué)校畢業(yè)就踏上工作崗位,日復(fù)一日的重復(fù)瑣碎工作,容易產(chǎn)生消極心理,從而失去對(duì)工作的激情,找不到成功感。我們便針對(duì)教師的個(gè)體需要,根據(jù)不同年齡,不同的性格努力創(chuàng)造條件,開(kāi)展多種多樣的活動(dòng),豐富教師業(yè)余生活,積極為不同類型的教師搭建平臺(tái),展示自我能力,幫助他們獲得成功,增強(qiáng)自信。相繼開(kāi)展了愛(ài)崗敬業(yè)演講賽、幼兒故事大賽、教師風(fēng)采大賽、年終評(píng)選先進(jìn)等活動(dòng)。
  
  2009年,我們成功申報(bào)了達(dá)州市市級(jí)立項(xiàng)課題《幼兒文學(xué)故事在幼兒園中的實(shí)踐與研究》。我們發(fā)現(xiàn),每位教師對(duì)故事含義的理解不同,講故事的方式和技巧也有所差異,為了讓教師相互學(xué)習(xí)但又不覺(jué)得有壓力,就以工會(huì)活動(dòng)的方式進(jìn)行。我們每年一屆的教師風(fēng)采大賽,分自我介紹、專業(yè)知識(shí)問(wèn)答、個(gè)人才藝三部分。
  
  主要從專業(yè)技能、教育教學(xué)理論、個(gè)人特長(zhǎng)等幾個(gè)方面,充分挖掘教師的潛能,把他們的優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)搬上舞臺(tái),有的教師很少上臺(tái)展示,在活動(dòng)中一直很害怕,為了讓他們能自信地走上舞臺(tái),我們專門設(shè)計(jì)了現(xiàn)場(chǎng)手工制作環(huán)節(jié),提前進(jìn)行訓(xùn)練,最后他們勇敢地登上舞臺(tái),還成了亮點(diǎn),樹(shù)立了自信。
  
  2011年年末,我們邀請(qǐng)職工家屬到園參加年終總結(jié)活動(dòng),讓他們看到幼兒園的發(fā)展和前景,看到老師們?cè)诠ぷ髦械镊攘惋L(fēng)采。通過(guò)活動(dòng),他們理解了教師工作的繁忙,表示只要需要他們,就一定配合。
  
  我們幼兒園整體來(lái)說(shuō)是積極、陽(yáng)光的,但在工作中還存在一些問(wèn)題,我們將不斷努力,在不完美中找方法,不斷地推進(jìn),創(chuàng)新,讓每個(gè)小紅帽人在超越和奮進(jìn)中前行。
  

四川省達(dá)州市小紅帽幼兒園
 

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