時間：2014-04-01 來源：紅纓教育 作者：客戶中心 點(diǎn)擊：次
一、根據(jù)月工作重點(diǎn)，圍繞開展的大型活動進(jìn)行宣傳。 收集大型活動方案（包括創(chuàng)意、主題內(nèi)容）；開展的組織程序；此次活動的重要意義（孩子受到了哪些鍛煉，家長有哪些評價(jià)，社會上產(chǎn)生了那些反響）。比如：慰問養(yǎng)老院的老人、捐款義賣活動等都會產(chǎn)生社會影響；組織一次遠(yuǎn)足活動、運(yùn)動會，家長都會給與評價(jià)）。
二、標(biāo)準(zhǔn)化工作在我園的推行實(shí)錄。（參照《北京紅纓幼兒園連鎖2014年質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)》的500個點(diǎn)，包括：硬件設(shè)施20%、清潔衛(wèi)生15%、服務(wù)質(zhì)量20%、基礎(chǔ)管理30%、教育教學(xué)15%【可以采訪園長，請他談?wù)?/span>想法。在推行過程中跟蹤拍錄。展示通過推行標(biāo)準(zhǔn)化我園有哪些成長，我園的各項(xiàng)工作通過推行標(biāo)準(zhǔn)化有哪些改進(jìn)（園風(fēng)園貌、園所管理、教師工作等方面）】。
三、紅五強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的采集：（請參見《關(guān)于第三屆“紅五強(qiáng)”經(jīng)驗(yàn)征文活動的通知》） 注意：截稿日期2014年9月15日
（一）生源強(qiáng)：招生工作中好的經(jīng)驗(yàn)：達(dá)到生源爆滿或生源有大幅度提升的實(shí)操方案、具體手段。
1．幼兒園招生策略（魚塘理論對幼兒園有哪些支持，我們是如何運(yùn)用的）。
2．幼兒園招生感悟。
3．幼兒園保生策略。
（二）師資強(qiáng)：教師團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能技巧比賽等實(shí)操方案。
1．新教師上崗培訓(xùn)方案。
2．幼兒園團(tuán)隊(duì)打造方案。
3．教師績效考核方案。
（三）管理強(qiáng)：園風(fēng)園貌建設(shè)。管理中如何貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化方案的？園所管理、教學(xué)管理、班級管理的經(jīng)驗(yàn)及如何做好安全工作。
1． “標(biāo)準(zhǔn)化”給我園的啟示。
2．如何制定幼兒園園務(wù)計(jì)劃，如何作總結(jié)。
3．幼兒園衛(wèi)生保健或安全管理策略。
4. 園風(fēng)建設(shè)報(bào)道：討論我們的園風(fēng)是什么？依據(jù)紅纓文化歸納成自己園的園風(fēng)。
5. 我園通過注入“紅纓文化”解決了哪些問題？
（四）教學(xué)強(qiáng)：教學(xué)中好的案例，包含所有課程及《和孩子一起玩轉(zhuǎn)音樂》、《音樂總動員》。
1．教研活動論文。
2．教育筆記、觀察記錄、教學(xué)反思。
3．區(qū)域活動指導(dǎo)策略（可圍繞1個區(qū)或多個區(qū)域）。
?。ㄎ澹?/span>服務(wù)強(qiáng)：我園是如何在為幼兒服務(wù)、為家長服務(wù)、為員工服務(wù)中踐行“以客戶為中心，以奮斗者為本，始終圍繞品牌來建設(shè)”的？四大服務(wù)、與家長溝通成功的案例、衛(wèi)生保健工作的經(jīng)驗(yàn)。
1．巧用《家長作業(yè)》實(shí)現(xiàn)家園共育。
2．我園為家長服務(wù)的新策略。
3．如何與家長進(jìn)行溝通。
四、大力宣傳開展陽光體育活動的報(bào)道：
1. 文字報(bào)道（陽光體育試驗(yàn)園的揭牌儀式、開展的活動等內(nèi)容）。
2. 照片、視頻。
3. 照片應(yīng)配文字說明，視頻中對話與音樂要清晰。
五、撰寫、報(bào)道上級檢查工作等項(xiàng)內(nèi)容（包括上級上類驗(yàn)收、年檢工作、以本園為榜樣的實(shí)地考察、交流等項(xiàng)工作）。
六、充分運(yùn)用信息平臺：
1. 充分運(yùn)用信息平臺提供的信息，做好本園工作。
2. 建設(shè)好本園網(wǎng)站，定期更新內(nèi)容。
3. 讓幼兒園網(wǎng)站成為家長工作的好幫手。
七、對宣傳員的具體要求：
1. 每月保證上傳2篇以上的文字稿件（照片另附）。
2. 保證上傳文章的時效性。
3. 保證文章質(zhì)量。
附：大型活動方案的寫作步驟：
1. 活動背景：
2. 活動目標(biāo)：
①
②
③
3. 活動要素：
①時間
②地點(diǎn)
③人物
4. 活動流程：
5. 活動準(zhǔn)備：物和人的準(zhǔn)備
