一、貪吃蛇
貪吃蛇是一個團隊PK項目，從經(jīng)典的手機游戲中移植而來。行進過程中手搭手行進,手不能松開，這個項目在向經(jīng)典游戲致敬的同時，體驗快樂和信息高效傳遞。
一)項目時間：布置10分鐘，實施45分鐘，回顧30-45分鐘
二)場地要求：較開闊場地(室內(nèi)/室外均可)
三)需要道具：籌碼、撲克牌
四)情景導(dǎo)入：各位老師，我們要挑戰(zhàn)的項目叫做貪吃蛇。在iphone還沒有出現(xiàn)之前，有個手機品牌很強大，對，就是諾基亞，在諾基亞手機上有一個經(jīng)典游戲，叫做貪吃蛇，大家都玩過吧。貪吃蛇最大的特征是什么?就是每吃到一個東西，它就會邊長。那今天我們就在現(xiàn)場來共同感受和演練一個貪吃蛇這個游戲，向經(jīng)典致敬。
五)目標(biāo)說明：這是一個團隊PK項目，2個以上團隊PK，各個團隊遵守項目要求在規(guī)定時間內(nèi)盡量吃到更多寶物，獲取更高分?jǐn)?shù)。
六)規(guī)則講解：
1.每條蛇開始由3個人構(gòu)成，隊員間以雙手搭在前一個隊友雙肩的方式形成一條蛇，行進過程中雙手不得斷開;行進中不能首尾相連，圍成一個圓環(huán);
2.項目進行中，除了蛇尾外，其他人都要戴上眼罩，項目進行過程中不得擅自掀開眼罩;只有蛇頭可以說話，其他人不得說話;再強調(diào)一下：蛇頭看不見，能說話，蛇尾看得見，但不能說話;蛇身的所有人既看不見，也不能說話。
3.蛇頭撿到寶物后放入袋子才算有效，每吃到一個寶物需要在蛇尾增加2名隊友，原蛇尾要戴上眼罩后才能繼續(xù)，直到全部隊友加完;
4.寶物區(qū)域的寶物有不同的分值，以寶物表面的數(shù)值為準(zhǔn);
5.項目進行中，隊伍間不能發(fā)生肢體接觸，注意安全;
6.以上規(guī)則違規(guī)1次，則隊伍靜止10秒鐘作為懲罰，以培訓(xùn)師指令為準(zhǔn)。
七)輪次差異：
1.第一輪討論10分鐘，項目時間3分鐘。寶物區(qū)域內(nèi)是不同面值的籌碼(50個);
2.第二輪討論8分鐘，項目時間4分鐘。寶物區(qū)域內(nèi)有不同面值的籌碼(50個)和撲克牌(紅色撲克牌9張，黑色撲克牌6張，每張紅色撲克牌代表-200，每張黑色撲克牌代表+200);
3.第三輪討論6分鐘，項目時間5分鐘，蛇頭不能說話。寶物區(qū)域內(nèi)有不同面值的籌碼(50個)和撲克牌(紅色撲克牌8張(紅2和紅5各4張)，黑色撲克牌8張(黑2和黑5各4張)，紅2代表-200，紅5代表-500，黑2代表+200，黑5代表+500);
4.各團隊以3輪總成績排名。
八)項目監(jiān)控要點
1.關(guān)注信息從蛇尾到蛇頭傳遞過程中的典型行為;
2.嚴(yán)格按照規(guī)則執(zhí)行，關(guān)注是否有人違規(guī)，并及時案規(guī)則要求處理;
3.根據(jù)規(guī)則要求，蛇頭吃到籌碼后，暫停蛇頭的動作，及時要求新蛇尾加入，原蛇尾戴好眼罩后繼續(xù);
二、鼓動人心
鼓動人心，拓展訓(xùn)練中的團隊合作項目。在小組間的對抗中，靠一兩個人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有借助全隊成員的共同努力才能取得不錯的成績。
一)項目時間：布置5分鐘，執(zhí)行40分鐘，回顧30分鐘
二)場地要求：較開闊場地(室內(nèi)/室外均可)
三)需要道具：專用鼓/球
四)情景導(dǎo)入：各位，我們要體驗的項目叫做“鼓動人心”，這是一個團隊合作項目，同時是一個多團隊競爭的項目。
五)目標(biāo)說明：在規(guī)定的30分鐘時間內(nèi)練習(xí)顛球，連續(xù)顛球數(shù)量為成績，然后進行團隊PK，以2輪比賽中最高的連續(xù)點球次數(shù)作為最終成績。
六)規(guī)則講解：
1.每個團隊都會拿到一個鼓以及一個球，每個隊友都牽拉鼓上的一根繩子。如果有剩余繩子，可以有部分隊員拉兩根繩子，通過拉住繩子尾端以控制鼓面進行顛球。
2.顛球過程中，球只能觸碰鼓面，觸碰到除鼓面以外任何地方都視為此次顛球結(jié)束，比如繩子、鼓的側(cè)面、隊員身上部位等部位。
3.各個團隊有30分鐘的時間進行訓(xùn)練，然后統(tǒng)一集合進行顛球比賽。每個團隊有兩次顛球機會，取其中連續(xù)顛球次數(shù)較多的記為成績，最終以連續(xù)顛球次數(shù)最多的團隊獲勝。
4.比賽中如果連續(xù)顛球次數(shù)少于10次的話，此次顛球可以視為無效，可以繼續(xù)重新開始。
5.顛球過程中，有以下幾點安全規(guī)則：
(1)不能將繩子纏繞在手上;
(2)不要用腳踢球;
(3)不得故意干擾其他隊顛球;
(4)注意周圍的障礙物，避免動作幅度過大。
七)項目監(jiān)控要點
1.練習(xí)5分鐘后，請各隊設(shè)定目標(biāo)，設(shè)定本隊希望達(dá)到的次數(shù)。
2.顛球訓(xùn)練及比賽中注意監(jiān)控學(xué)員安全，及時補水及休息。
八)回復(fù)復(fù)盤：對項目進行回顧、總結(jié)和分享，表達(dá)出項目中的理念，啟發(fā)大家的思考。
1.目標(biāo)管理，團隊目標(biāo)的調(diào)整
一開始的時候大家在前面幾輪幾乎顛不到十個，認(rèn)為不可能完成這個任務(wù)，但是經(jīng)過練習(xí)，最后成績很好。
有些團隊以空話提倡大家一定要有信心，效果不佳。而有些團隊，分幾個階段性目標(biāo)，每提升一點，鼓舞一下團隊士氣。有鼓掌的，有吶喊的，有喊隊訓(xùn)唱隊歌的等等。
目標(biāo)分解是企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題，戰(zhàn)略制定正確與否直接決定了目標(biāo)是否能實現(xiàn)，正確的目標(biāo)分解保證了執(zhí)行不走樣;既有挑戰(zhàn)性，又有可執(zhí)行性的目標(biāo)分解，加上及時、適時的表揚、鼓勵，一方面激起員工的成就感，一方面鼓舞員工士氣，這是員工有效執(zhí)行的前提。
2.合理分工與細(xì)化的績效考核
從角色分工上，有喊開始令的，之后大家一起喊口令 ;還有在中間提醒調(diào)整動向的;有時候總是其中幾個人進入不了狀態(tài)，他們不知道如何調(diào)整和改進，沒人告訴他們該如何與其他人配合;結(jié)合員工的能力、經(jīng)驗、興趣和工作任務(wù)合理分工、揚長弊短，打造一個高效運轉(zhuǎn)的協(xié)作團隊，讓每個人在團隊中充分發(fā)揮作用，有效執(zhí)行。
3.鍥而不舍、關(guān)注成就
一開始只能顛幾次，很多隊員可能會抱怨，會說不可能完成。發(fā)現(xiàn)別的隊伍，顛的比自己隊好太多了的時候， 有的隊員就此泄氣， 鍥而不舍、關(guān)注成就 幫助組織和員工在面臨艱巨的任務(wù)或困難時保持良好的心態(tài)、迎難而上，執(zhí)行到位。
4.這個過程看似簡單，實則內(nèi)藏企業(yè)管理的頗深道理。團隊如何協(xié)調(diào)、如何更進協(xié)作方式、如何維持團隊平衡等，都將從這一簡練的過程中體現(xiàn)。
