親愛的紅纓家人們：大家好!
我是湖南永州薇薇幼兒園的執(zhí)行園長唐淑艷。著名文學(xué)家蕭伯納先生說過：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們彼此交換，每人還是一個蘋果;你有一種思想，我有一種思想，我們彼此交換，每人可擁有兩種思想。”因此，我今天在這里懷著激動和忐忑的心情與各位家人進(jìn)行交流，談?wù)勛约阂恍┎惶墒斓挠^點(diǎn)，期待各位園長對我今天的分享內(nèi)容進(jìn)行修正、提攜，謝謝大家!
今天我跟大家分享的內(nèi)容圍繞兩個方面來談：第一，關(guān)于六一活動的策劃與組織;第二，幼兒園績效管理過程中資料的收集方法。各位園長都知道，這兩個內(nèi)容之前分別有任偉園長和姍姍園長做過分享，我聽完后也很受啟發(fā)。下面我結(jié)合自己園所的實(shí)際情況對以上兩個內(nèi)容做一些補(bǔ)充。
首先關(guān)于六一活動，我們的組織流程一般是這樣的：首先提前一個月確定活動形式，如果是文藝匯演就會請各園所或各班級思考并提交活動方案，然后在五月初進(jìn)行現(xiàn)場頭腦風(fēng)暴會議，大家開會一起確定實(shí)施方案，方案得到大家認(rèn)可的園所或班級會獲得一定的獎勵并成為當(dāng)次六一活動的項目負(fù)責(zé)人，比如：執(zhí)行導(dǎo)演、項目策劃人等，也可以根據(jù)園所的實(shí)際情況安排行政人員參與到其中。項目負(fù)責(zé)人有權(quán)在全集團(tuán)內(nèi)選拔合適的人員擔(dān)任子項目的負(fù)責(zé)人，例如：節(jié)目負(fù)責(zé)人、舞美負(fù)責(zé)人、音樂剪輯負(fù)責(zé)人、道具負(fù)責(zé)人、前臺主任、后臺主任等等。也就是紅纓常常說的“搭班子”，班子搭好以后就要制定六一活動行事歷和活動方案。活動行事歷也就是活動的時間安排表，每一項工作都有完成的時間節(jié)點(diǎn)，并且有對應(yīng)的管理責(zé)任人和執(zhí)行責(zé)任人;活動方案則會明確活動的時間、地點(diǎn)、主題思想、節(jié)目篇章及內(nèi)容等。子項目負(fù)責(zé)人根據(jù)總的方案和行事歷要求，制定本崗位的工作內(nèi)容及要求，組織相關(guān)人員開會、落實(shí)，權(quán)利和工作層層下放、落實(shí)，項目負(fù)責(zé)人按照行事歷上明確的時間去檢查、督導(dǎo)就可以了。這樣確保各項工作都有人跟進(jìn)、落實(shí)，不會顧此失彼。
一般來說，我們六一活動的總項目負(fù)責(zé)人是一位，也就是總導(dǎo)演，下設(shè)八個子項目負(fù)責(zé)人，分管：安全、外聯(lián)宣傳、節(jié)目編排、前臺、后臺、后勤、服裝、家長工作。節(jié)目正式演出前一般會有兩次節(jié)目檢查，第一次檢查節(jié)目編排是否完整、流暢，檢查完之后要進(jìn)行修改完善;第二次是帶道具彩排，正式演出前還有一次到舞臺上的彩排，完全按照正式演出走流程。不論是節(jié)目檢查還是彩排，總負(fù)責(zé)人和子項目負(fù)責(zé)人都會參加，以做到熟悉活動的每一個環(huán)節(jié)及要求，確保正式演出的圓滿成功。我們的家長參加幼兒園的六一活動之后經(jīng)常會用：震撼、嘆為觀止、感動、精彩這樣一些字眼表達(dá)自己的感受，不僅僅是因為節(jié)目的精彩，還有我們組織的到位和有序，給家長留下了深刻的印象。
第二個分享的內(nèi)容是關(guān)于績效管理。我接觸和使用績效管理有將近五年的時間了，剛開始做績效管理時，最讓人頭痛的就是老師們不認(rèn)可考核結(jié)果，時常有員工認(rèn)為考核分?jǐn)?shù)是園長主觀評判的。比如說：某某老師教學(xué)準(zhǔn)備不充分，沒有準(zhǔn)備教具就組織教學(xué)活動，按制度扣了1分，但老師自己說：我每次上課都準(zhǔn)備了的啊，是行政人員記錯了。因此，為了保障績效考核的公正、客觀、有據(jù)可查，我們要求行政人員實(shí)施走動式管理，每天到各班級、部門查班的次數(shù)不少于兩次，上午、下午各一次，并在班級的“行政巡查記錄表”上登記、簽字。
另外，要將查班的情況登記在《園務(wù)日志》上面。因為績效考核是一個月考評一次，跟老師的工資直接掛鉤，所以老師們會很關(guān)注，同時因為幼兒園每天工作非常繁雜，如果僅憑記憶和零碎的記錄，無疑會出現(xiàn)考核不公正或出錯的現(xiàn)象，所以我們要求行政人員每天查班后必須要將情況及時、如實(shí)地記錄在《園務(wù)日志》上面，并且明確考核的結(jié)果，園長每天下班前要審閱《園務(wù)日志》，發(fā)現(xiàn)考評不當(dāng)?shù)目梢约皶r修正。并且考核結(jié)果每周都會公示，讓老師們了解自己哪些方面做得好，哪些方面還需要努力。
我們的《園務(wù)日志》一共有15個大項，包含了幼兒出勤、員工出勤、招生、安全、衛(wèi)生、日常護(hù)理、進(jìn)餐、就寢、今日大事、教學(xué)常規(guī)、園車、后勤、其它考核、表揚(yáng)與獎勵、重點(diǎn)問題總結(jié)各個方面的工作，各位主管只要填好好各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容，就能夠?qū)⒁蝗請@所工作“一網(wǎng)打盡”，月底匯總起來也非常方便。每個月月底老師們領(lǐng)到績效考核表，先對照考核標(biāo)準(zhǔn)自評，然后主管考評，最后園長審核，確定員工的績效分?jǐn)?shù)和對應(yīng)的績效獎金，并與員工進(jìn)行績效面談。這樣一來，員工對于績效考核不再排斥，也很少出現(xiàn)對結(jié)果不認(rèn)可的情況了。因此，我個人認(rèn)為，只要在實(shí)施績效管理的過程中注意結(jié)合園所的實(shí)際情況，做好過程監(jiān)管和公正的考評，績效管理還是我們一個非常好的管理工具。
我們薇薇幼兒園是去年加盟的紅纓教育，去年9月份正式開園，應(yīng)該來說在紅纓旗艦園這個優(yōu)秀的組織中我們的資歷尚淺，很多方面都要向各兄弟園所學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。今天的分享內(nèi)容還很不成熟，期待大家的幫助、指正!謝謝大家，我今天的分享到此結(jié)束。
