內(nèi)蒙古包頭市稀土高新區(qū)鹿港幼兒園 付金枝
我園是一個成熟的幼兒園，開辦四年生源爆滿。
隨著民辦教育的快速發(fā)展，公辦幼兒園的大力興建，留不住優(yōu)秀的人才成為我園的主要問題。所以在一般情況下，每個班幼兒出勤率都能達到90%以上，老師們都能拿到300元。
那如何調(diào)整激勵機制成為幼兒園現(xiàn)在主要的任務(wù)。我園現(xiàn)在正在進行的工資改革，就是實行多勞多得、獎勵優(yōu)秀的原則。首先是將中層干部的工資分為月工資和學(xué)期獎金，學(xué)期獎金包括兩塊內(nèi)容：
第一塊是依照500個管控點的完成情況，完成的5000元獎金。
第二塊是招生獎勵。完成計劃招生總?cè)藬?shù)的70%保底每人獎70元;完成80%(平衡點)每人獎100元;完成90%的抽出80%以上的部分獎勵每人300元;超額完成90%以上的獎勵每人500元。分配比例為招生主管40%，班級主管40%，后勤主管20%。
普通教師的工資結(jié)構(gòu)，主要是增設(shè)了幼兒出勤率的考核。按每班定額(26名幼兒)為基數(shù)，保底達到26人/每個月。幼兒出勤率達到80%的獎勵50元、達到85%的獎勵100元、90%出勤次數(shù)的獎勵300元。達到95%獎勵500元、達到100%的獎800元。
在這里需要說明我園每班的定額人數(shù)為26人。但實際的在園人數(shù)每班是28人左右，所以在一般情況下都能夠達到出勤要求。那這些基數(shù)是怎么確定的呢?這些基礎(chǔ)的確定是在2014年幼兒出勤匯總表參考后得出的。執(zhí)行一個月了，幼兒的出勤率明顯提高，這樣，老師們有了努力的方向。知道自己班每天來多少名幼兒能拿到多少獎金，大大調(diào)動老師的積極性。 第二是我們加強對全體教職工技能及心態(tài)的培訓(xùn)，隨著三大主管進行進京培訓(xùn)后，明確了各自的崗職崗責(zé)清晰幼兒園要成什么樣子達到和園長高度統(tǒng)一、目標(biāo)一致，園內(nèi)的管理做到了無死角無交叉并有聯(lián)系。是唇齒關(guān)系。
三大主管回園后心態(tài)積極陽光，園長只負責(zé)監(jiān)督。每周二開一次行政例會清晰下周任務(wù)總結(jié)上周的完成情況。這樣一直我們做了四周，現(xiàn)在看來執(zhí)行得很好。
最后和大家分享的是這次的工資改革，其實主要分兩塊。一塊是中層考核，第二是教師考核，中層考核的主要指標(biāo)就是有招生和全園幼兒每月的交費率;教師的考核主要的指標(biāo)是放在每月幼兒出勤率，這樣呢中層和教師的考核不交叉不沖突，我覺得更有利于管理。我的分享完畢，謝謝大家聆聽!
