山西運(yùn)城尚東城幼兒園 孫曉華
2015年是紅纓教育的質(zhì)量年，更是尚東城幼兒園規(guī)范管理、專業(yè)化發(fā)展的一年。自從參加完旗艦園園長(zhǎng)崗位資格認(rèn)證后我們幼兒園做了如下的改變：
一、完善組織架構(gòu)
設(shè)立了三大主管、園助崗位。召開(kāi)了首次幼兒園中層管理人員會(huì)議，明確了三大主管職責(zé)及2015年工作目標(biāo)：全員努力嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)。三大主管自參加完培訓(xùn)后分別列出各自的行動(dòng)改善計(jì)劃，并積極整改各自的工作，她們的精神狀態(tài)、工作思路、方法技巧都有了很大的提升。
二、規(guī)范晨會(huì)流程
園長(zhǎng)崗位認(rèn)證資格一階段學(xué)習(xí)后我們借鑒總部晨會(huì)形式，規(guī)范了我園晨會(huì)流程。首先，組織全體保教人員進(jìn)行晨會(huì)流程的學(xué)習(xí)，做到全員清晰晨會(huì)流程。其次，輪流做主持人。全體保教人員包括生活老師人人做主持。
再次，每天3—4人進(jìn)行一分鐘演講。演講主題是從紅纓文化到本班幼兒年齡特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略。晨會(huì)上一分鐘演講、各班今日重點(diǎn)工作、三大主管重點(diǎn)工作提示、團(tuán)隊(duì)宣言、紅纓操節(jié)等環(huán)節(jié)的開(kāi)展，凸顯了紅纓教育的文化理念，提升了教師的理論水平與專業(yè)技能，提高了保教人員的語(yǔ)言表達(dá)能力，展現(xiàn)了尚東城幼兒園的團(tuán)隊(duì)風(fēng)采。幼兒園每天20分鐘的晨會(huì)時(shí)間，吸引著周圍居民與家長(zhǎng)的圍觀，孩子們更是模仿教師一起宣誓、做操，極大地提升了幼兒園的形象，在家長(zhǎng)中的口碑越來(lái)越好。
三、建全檔案管理
建全檔案盒，分設(shè)園級(jí)管理25個(gè)、教育教學(xué)25個(gè)、后勤管理27個(gè)共計(jì)77個(gè)文件盒。按照《2015質(zhì)量管控工具包》的制作文件進(jìn)行制作，檔案資料分類存入檔案盒中，對(duì)于缺少的資料分管人員及時(shí)補(bǔ)充完善。
我是幼教戰(zhàn)線的一名新兵，以上是我園在園長(zhǎng)崗位資格認(rèn)證后的幾點(diǎn)做法，不妥之處，請(qǐng)大家指正，感謝大家的聆聽(tīng)，下次再會(huì)。
