山西運城尚東城幼兒園 孫曉華
2015年是紅纓教育的質(zhì)量年，更是尚東城幼兒園規(guī)范管理、專業(yè)化發(fā)展的一年。自從參加完旗艦園園長崗位資格認證后我們幼兒園做了如下的改變：
一、完善組織架構
設立了三大主管、園助崗位。召開了首次幼兒園中層管理人員會議，明確了三大主管職責及2015年工作目標：全員努力嚴格執(zhí)行質(zhì)量管控標準。三大主管自參加完培訓后分別列出各自的行動改善計劃，并積極整改各自的工作，她們的精神狀態(tài)、工作思路、方法技巧都有了很大的提升。
二、規(guī)范晨會流程
園長崗位認證資格一階段學習后我們借鑒總部晨會形式，規(guī)范了我園晨會流程。首先，組織全體保教人員進行晨會流程的學習，做到全員清晰晨會流程。其次，輪流做主持人。全體保教人員包括生活老師人人做主持。
再次，每天3—4人進行一分鐘演講。演講主題是從紅纓文化到本班幼兒年齡特點及應對策略。晨會上一分鐘演講、各班今日重點工作、三大主管重點工作提示、團隊宣言、紅纓操節(jié)等環(huán)節(jié)的開展，凸顯了紅纓教育的文化理念，提升了教師的理論水平與專業(yè)技能，提高了保教人員的語言表達能力，展現(xiàn)了尚東城幼兒園的團隊風采。幼兒園每天20分鐘的晨會時間，吸引著周圍居民與家長的圍觀，孩子們更是模仿教師一起宣誓、做操，極大地提升了幼兒園的形象，在家長中的口碑越來越好。
三、建全檔案管理
建全檔案盒，分設園級管理25個、教育教學25個、后勤管理27個共計77個文件盒。按照《2015質(zhì)量管控工具包》的制作文件進行制作，檔案資料分類存入檔案盒中，對于缺少的資料分管人員及時補充完善。
我是幼教戰(zhàn)線的一名新兵，以上是我園在園長崗位資格認證后的幾點做法，不妥之處，請大家指正，感謝大家的聆聽，下次再會。
