陜西省韓城市工薈幼兒園 吉紅娟
親愛的家人們大家好!
很高興有這樣一次機會讓我走進紅纓旗艦園，我深感榮幸，也珍惜這次的學習機會，針對于我自己而言是第一次進行這樣的園長培訓，當我進京培訓時肩膀上壓著很大的壓力和董事長對我的使命，進入我們這個大家庭，認識了全國各地的園長和投資人，以及各位講師的專業(yè)培訓，在這樣一個環(huán)境和學習平臺讓自己有了很大的提升和成長，經(jīng)過培訓后我們將如何迎接新的挑戰(zhàn)，有以下幾點和大家做一個分享：
一、提升各大主管的工作管理
本次學習收貨最大的是五大主管的崗位職責，我們的工作一定要從管理啟動做到精細化、規(guī)范化、專業(yè)化，每個主管想要提升必須做到提高執(zhí)行力，做好計劃提前行動?？吹搅思t纓品牌園的力量和團隊的亮相，讓我真正看到了什么是團隊，谷老師說過這樣一句話“一個好園長才能帶出一個好團隊”真的是如此，我們要“聽話、照做、執(zhí)行”，我也相信在紅纓旗艦園的帶領下，我們幼兒園會從標準走向卓越。
二、團隊打造中了解紅纓文化
我們幼兒園是2016年1月10日正式加盟的旗艦園，來京前我們在投資人的帶領下進行背誦紅纓文化，以及孩子和家長的對紅纓文化的背誦，當時很是納悶，讓老師背誦為何幼兒和家長也背誦，當走進第一節(jié)的晚自習，看到紅纓的第一節(jié)課團隊打造，我就震驚了，谷老師將紅纓文化滲透到打造中，以情景表演的方法將文化精神剖析的更為清晰，特別是谷老師對每個表演的講評以及一段視頻，讓我更加知道了紅纓文化的重要性，以及王總的講座“在利他中實現(xiàn)利己”更加清晰的知道了老師、幼兒、家長背誦紅纓文化的重要性，潛移默化中讓幼兒學習文化幫助幼兒成長。
三、嚴格執(zhí)行345管理準則
要想成功計劃先行，在以前的幼教工作中，所謂的計劃不夠細化和專業(yè)，所以導致有些工作沒有及時落實，在培訓中看到劉院長及谷老師的對管理準則的解釋，讓我知道了五大主管的崗位職責及如何落實到人，所以計劃一定是要有的，正對紅纓的站在未來，安排現(xiàn)在。計劃---園長組織五大主管計劃工作，執(zhí)行---老師聽到指令能立刻執(zhí)行、實施，總結(jié)---總結(jié)存在問題及收獲。 幼兒園的工作想要做好，執(zhí)行力是第一位，作為一個管理者一定要以身作則，根據(jù)紅纓的指導，做到聽話、照做。
通過本次第三批旗艦園的培訓真的是讓我收貨滿滿，激情澎湃，熱血沸騰，肩膀上的壓力瞬間消失，我相信在紅纓的引領下我會很快成長，我相信我看見，從自己做起堅持去做，自我檢視自我提升，使工薈幼兒園成為當?shù)氐募t纓品牌代言人。
(校對：張潔瓊 郭彤洋)
