河南安陽金搖籃幼兒園 馮海如
有幸走進紅纓旗艦園的行列，在此感謝紅纓對金搖籃的信任和支持。走進紅纓旗艦園讓我再一次感受到了紅纓的力量是無窮的，紅纓的文化是充滿影響力的。我深深感受到：人這一輩子你跟誰在一起真的很重要。跟著紅纓走我們有信心、有力量、更能看到未來是美好的。因為，紅纓的文化能幫助幼兒園打造一批高素質的團隊;紅纓能幫助幼兒園培養(yǎng)一批專業(yè)的幼兒教師;紅纓的“五大主管”、“三四五”管理準則，幫幼兒園理清了管理頭緒、做到了有效管理;紅纓通、主管群、天天播報等等，這些從大到小、從有到優(yōu)、從大體到細節(jié)等等這些細致到位的支持，讓我感覺到了進入旗艦園，幼兒園會在當?shù)夭粌H具備品牌優(yōu)勢而且會不斷提高辦園質量，從你無我有，變成你有我優(yōu)，更具有競爭力!例如：
給到旗艦園結構化的組織保障、目標化的提升方案、專業(yè)化的服務支持。讓我有了方向和目標，提升幼兒園專業(yè)品質有了保障，我們有了操作的標準，有了前進的燈塔。
今后，我們怎樣做才能一展旗艦的風采，怎樣做才能提高品質，在當?shù)仄鸬綆幼饔媚?。壓力油然而生，當然壓力可以變動力。動力是根能力是本，做好旗艦園時我們工作的動力，紅纓給的一切支持會增加我們的能力。比如，“班級一日活動的組織”清晰明了，分工到位，操作具體! 作為旗艦園，回去要做到知行合一!提高執(zhí)行力。把我總部學到的分享給員工，讓他們知道旗艦園的老師在紅纓的帶領下，指導下會更專業(yè)快速的成長，讓老師們真正感覺到跟誰在一起真的很重要，幼兒園也會不斷提高品質。
優(yōu)秀的團隊可以創(chuàng)造奇跡，我們會在紅纓文化的帶領和影響下打造一批高素質的教師團隊，在工作中要發(fā)揮好主管作用，時時用好“用好三 四 五 ”管理準則，不僅有效而且高效的去工作。
還有，重新屢屢各項工作，做到量化，有標準，讓職工清晰目標，便于完成。
我相信，我看見!我相信紅纓給到的支持加上我園團隊的努力，會創(chuàng)造好未來!讓幼兒園成為孩子成長的樂園，教師專業(yè)成長的平臺，家長智慧成長的課堂!
(校對：張潔瓊 郭彤洋)
