北京紅纓直營(yíng)中心73位旗艦園長(zhǎng)經(jīng)過五天五夜的學(xué)習(xí)收獲滿滿，于元月15日晚圓滿結(jié)束。
通過SWOT、如何制定規(guī)劃與計(jì)劃的學(xué)習(xí)，知道了如何分析幼兒園的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為制定園所遠(yuǎn)景規(guī)劃與年度計(jì)劃奠定了基礎(chǔ);
通過幼兒園預(yù)算與成本控制的學(xué)習(xí)，清晰了財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)園所發(fā)展的重要性;
通過《北京紅纓連鎖幼兒園質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)》解讀，對(duì)如何規(guī)范園所各項(xiàng)工作找到了方法;
通過“三從四化五不放過”實(shí)施方法的學(xué)習(xí)，為強(qiáng)化幼兒園管理找到了方向;
通過檔案管理的學(xué)習(xí)，懂得了檔案是對(duì)園所工作的歷史記錄，為之后幼兒園的各項(xiàng)工作規(guī)范進(jìn)行提供了依據(jù);
通過王總對(duì)紅纓培養(yǎng)目標(biāo)和五大教育法則的解讀，理清了思路，對(duì)幼兒園一日工作流程及過渡環(huán)節(jié)更加清晰。
在繁重學(xué)習(xí)的壓力下，每個(gè)人大腦被塞滿幾乎轉(zhuǎn)不動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻，“熔爐體驗(yàn)”為大家注入了“心靈雞湯”。頓時(shí)，心理輕松了，疲憊消失了又充滿了活力。
在幾天的學(xué)習(xí)中，大家從不熟悉到熟悉，形成了7個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)中不斷共同探究、討論、互相學(xué)習(xí)，在實(shí)操演練中及最后的答辯環(huán)節(jié)，彰顯出集體的智慧與凝聚力。
最后，直營(yíng)中心總經(jīng)理劉燕進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)各位園長(zhǎng)努力學(xué)習(xí)的精神高度嘉許，承諾直營(yíng)中心一定把最專業(yè)的服務(wù)給到旗艦園所，讓大家共同成長(zhǎng)。最后宣布了直營(yíng)中心工作紀(jì)律，請(qǐng)旗艦園所監(jiān)督。劉燕的講話博得了熱烈的掌聲。
培訓(xùn)班結(jié)束后，直營(yíng)中心對(duì)此次學(xué)習(xí)班工作進(jìn)行了及時(shí)總結(jié)。在大家的發(fā)言中，洋溢著喜悅與收獲。一致表示：深深被旗艦園長(zhǎng)的學(xué)習(xí)精神所感動(dòng)，是工作人員學(xué)習(xí)的榜樣。是旗艦園長(zhǎng)給了全體工作人員以力量，激勵(lì)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，完全徹底地服務(wù)于大家?？涨暗恼澈隙劝盐覀兙o緊凝聚在一起?？偨Y(jié)會(huì)上，大家對(duì)各組提出的問題進(jìn)行了熱烈、認(rèn)真的討論與分析并提出了解決方案。在各組的電話回訪中，看到了各位園長(zhǎng)的執(zhí)行力。相信園長(zhǎng)們能在約定時(shí)間內(nèi)完成自檢并找出10點(diǎn)提升方向，定出時(shí)間節(jié)點(diǎn)并落實(shí)責(zé)任人，按照總部要求搭建好領(lǐng)導(dǎo)班子，于本月25日前提交到各自督導(dǎo)。
旗艦，是先鋒、是領(lǐng)航，相信紅纓幼兒園連鎖在我們這艘“旗艦”的引領(lǐng)下，創(chuàng)造2015的佳績(jī)!
直營(yíng)管理中心
2015年元月22日
