幼兒園經(jīng)營秘笈
著名幼教專家王紅兵幫你打開幼兒園財(cái)富之門
王紅兵，1990年畢業(yè)于中國最著名的大學(xué)——清華大學(xué)，獲得兩個(gè)跟幼教毫不相干的學(xué)士學(xué)位，一個(gè)是建筑學(xué)學(xué)士學(xué)位，另一個(gè)是編輯學(xué)學(xué)士學(xué)位。當(dāng)年，分配去國家教育部做《中國教育報(bào)》記者。
四年后，發(fā)現(xiàn)中國幼兒園的管理太落后，于是著手研發(fā) “天才幼兒園園長辦公系統(tǒng)”，開創(chuàng)中國幼兒園計(jì)算機(jī)輔助管理輔助教學(xué)的先河。他挖到了他人生的第一桶金子——第一個(gè)100萬。
2001年，為了成就一個(gè)夢想——做一個(gè)偉大的幼教企業(yè)，他與中
國著名幼教專家楊瑛女士聯(lián)手創(chuàng)立了北京紅纓，師從清華同方5個(gè)創(chuàng)始人之一——朱德權(quán)先生，學(xué)習(xí)企業(yè)做大做強(qiáng)的秘訣。他所率領(lǐng)的營銷團(tuán)隊(duì)，奇跡般把一本價(jià)格為8.60元的閱讀教材賣到1000萬碼洋。
同年，為了探尋具有中國特色的幼兒教育理論，師從錢學(xué)森弟子、著名思維科學(xué)家、“相似論”的創(chuàng)立者張光鑒研究員，孜孜以求“相似性原理在幼兒潛能開發(fā)中的應(yīng)用”。
2006年，在北京大學(xué)光華管理學(xué)院龍軍生教授的親自指導(dǎo)下，
設(shè)計(jì)并推出 “贏在中國”北京紅纓幼兒園連鎖項(xiàng)目。該項(xiàng)目自推出以來，以平均每個(gè)月15家加盟幼兒園的速度往前發(fā)展，目前已在全國發(fā)展連鎖幼兒園現(xiàn)已近500家。（你現(xiàn)在閱讀的，就是北京紅纓幼兒園連鎖的核心課程內(nèi)容。）
2007至2008年，有幸得到美國NEA基金投資合伙人、賽伯樂投資公司董事長朱敏，賽伯樂投資公司總經(jīng)理任偉泉，北極光風(fēng)險(xiǎn)投資公司創(chuàng)立者鄧鋒，如家快捷酒店創(chuàng)始人季琦，摩根士丹（MorganStanley）亞洲有限公司執(zhí)行董事高煜、紀(jì)源資本合伙人黃佩華（Helen Wong）的指導(dǎo)。
2009年3月，他與楊瑛總園長推出《中國紅纓金牌園長特訓(xùn)課
程》。3天4夜6000元的價(jià)格，創(chuàng)下中國幼教之最。
2009年5月，他在營銷魔術(shù)師劉克亞的啟發(fā)下，推出《幼兒園經(jīng)
營秘笈》一書，首次披露《成功秘訣一二三》、《生源爆滿策略》和
《增加幼兒園收入策略》。
毫無疑問，在不久的將來，王紅兵先生將會帶給我們更多的驚喜，
讓我們共同期待！
幫助各位投資人及園長實(shí)現(xiàn)生源的快速爆滿、收費(fèi)的成功突破、利潤的快速增長，是北京紅纓幼兒園連鎖的主要目標(biāo)之一。許多投資人和園長在紅纓的的指導(dǎo)下，迅速取得了驚人的業(yè)績。有人通過博客留言，有人通過電子郵件，有人通過培訓(xùn)現(xiàn)場，紛紛留下了自己的感悟和感想。下面是一部分（很小很小的一部分）學(xué)員的自述……
前 言 關(guān)于賺錢 王紅兵
第一部分 成功秘訣一二三
我相信，我看見
成功是成功之母
聚焦才會贏
第二部分 生源爆滿策略（1）
家長推薦
借力別人的“魚塘”
提高廣告標(biāo)題的吸引力和相關(guān)性
抓取潛在家長的姓名、電話、電郵和地址
選擇高質(zhì)量的“魚塘”
測試
第三部分 生源爆滿策略（2）
給幼兒園塑造價(jià)值
獨(dú)特
零風(fēng)險(xiǎn)承諾
贈品
價(jià)格
稀缺性
緊迫感
解釋原因
第四部分 生源爆滿策略（3）
標(biāo)題
開頭
副標(biāo)題
過渡
段落
加重
斷句
標(biāo)點(diǎn)（引號、省略號、括號）
留白
字體
第五部分 生源爆滿策略（4）
抓住注意力
激發(fā)興趣
建立信任
刺激欲望
催促行動
第六部分 你還可以賺什么錢
第七部分 紅纓經(jīng)營八大鐵律
第八部分 紅纓語錄
第九部分 紅纓愿景
第十部分 孩子王
——寫在大家正式閱讀《幼兒園經(jīng)營秘笈》之前
王紅兵
寫這本書，心里挺有壓力！
這個(gè)壓力不是擔(dān)心園長是否認(rèn)可我寫的東西，這個(gè)壓力來源于我擔(dān)心有人會曲解我：王紅兵怎么掉進(jìn)錢眼里去了？一個(gè)搞教育的人怎么開口閉口談經(jīng)營、談賺錢？
《中華人民共和國教育法》第三章第二十五條規(guī)定：“任何組織和個(gè)人不得以營利為目的舉辦學(xué)校及其他教育機(jī)構(gòu)。”
既然辦教育“不得以營利為目的”，我怎么還膽敢冒天下之大不
韙，大談特談“幼兒園經(jīng)營秘笈”、大談特談“幼兒園如何賺錢”？
有一個(gè)不爭的事實(shí)，我發(fā)現(xiàn)，這個(gè)民辦教育，尤其是民辦幼兒園，不管怎么繞，也繞不開賺錢。
我必須說實(shí)話！
我在國家教育部《中國教育報(bào)》做過4年記者。
曾記得，有一位新華社資深記者問過我：“什么叫記者？”
前輩猛然一問，我一時(shí)無語！
“記者的‘記’，左邊是‘言’字，右邊是‘己’。所謂‘記
者’，就是‘言己者’；所謂‘記者’，就是那個(gè)說出自己心里話
的人。”
前輩自言自語。
我茅塞頓開！
在此后的日子里，我一直崇尚講真話。
錢，貨幣的代名詞，它本無罪惡與崇高一說。
有罪惡與崇高一說的是，如何賺錢，如何花錢。
靠自己的勞動所得，靠自己的智慧所得，不損害他人利益，公平交易，堅(jiān)守承諾，這種賺錢，就非常光榮！
《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法》指出：“民辦學(xué)校在扣除辦學(xué)成本、預(yù)留發(fā)展基金以及按照國家有關(guān)規(guī)定提取其他的必需的費(fèi)用后，出資人可以從辦學(xué)結(jié)余中取得合理回報(bào)。”
我常想，這個(gè)“合理回報(bào)”和“營利”什么關(guān)系？和“賺錢”又是什么關(guān)系？我發(fā)現(xiàn)它們之間區(qū)別并不大。
有一點(diǎn)，我的態(tài)度是旗幟鮮明的：
任何教育機(jī)構(gòu)，不得以營利為主要目的！
任何教育機(jī)構(gòu)，教書育人是其天職！
我反對，為了賺錢，坑蒙拐騙！
我反對，為了一味迎合家長，在幼兒園，采取“小學(xué)化”“填鴨式”教育！
我反對，在幼兒教育階段，給孩子過重的負(fù)擔(dān)！
我反對，一切有損孩子身心發(fā)展的行為！
我倡導(dǎo)，任何舉辦者和園長，要研究教育的規(guī)律！
我倡導(dǎo)，專業(yè)提升品質(zhì)，品質(zhì)提升價(jià)值！
我倡導(dǎo)，民辦教育要借鑒現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)！
我倡導(dǎo)，讓幼教贊美生命！
《幼兒園經(jīng)營秘笈》，僅僅是在你教書育人的基礎(chǔ)上，傳授一些
現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的規(guī)律。希望你能專業(yè)辦園、光榮賺錢；希望你能自我造血，可持續(xù)發(fā)展；希望你能在“北京紅纓幼兒園連鎖”品牌引領(lǐng)下，爭做當(dāng)?shù)赜捉痰念I(lǐng)頭羊，為中國幼兒教育事業(yè)，為“新百年、新幼教”，
做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！