幼兒園生存問題的根本是生源問題，生源問題的核心是運營問題。11月18日，以“運營出奇”為主題的課程帶領(lǐng)現(xiàn)場1300余家連鎖園的園長們回歸園所運營本質(zhì)。

　　中國幼教3.0時代已然到來，品牌運營的比拼，使得酒香不怕巷子深的時代一去不復返。全國的紅纓連鎖幼兒園如何在日益競爭激烈的環(huán)境下迅速占領(lǐng)品牌高地?2017年，紅纓總部將使出洪荒之力助力園所主動出擊，通過“運營出奇”打造品牌園。
 

“運營出奇”課程帶領(lǐng)園長們回歸園所運營本質(zhì)

　　國內(nèi)頂尖設(shè)計團隊 傾力打造紅纓新一代樣板園

　　本次慶典上，紅纓新一代幼兒園樣板間在現(xiàn)場驚艷亮相。18日上午，樣板間的締造者王旌帶領(lǐng)團隊亮相。
 

王旌介紹紅纓幼兒園設(shè)計理念

　　王旌總裁出身藝術(shù)世家，游學歐洲多年，創(chuàng)辦過多家企業(yè)，曾為萬科和龍湖等國內(nèi)頂尖房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計樣板間，2016年，在紅纓教育總裁王紅兵的感召下，帶領(lǐng)團隊全力設(shè)計打造新一代紅纓幼兒園。

　　現(xiàn)場，王旌向大家介紹了他的設(shè)計理念、設(shè)計定位、設(shè)計思路。新一代紅纓幼兒園以“環(huán)保、自然”為主導特色，將美學和功能完美結(jié)合，贏得了現(xiàn)場園長的一致贊譽。
 

紅纓新一代樣板間亮相慶典

　　借力移動互聯(lián)  品牌運營方案推陳出新

　　紅纓教育品牌管理部經(jīng)理鄭彥老師表示，在移動互聯(lián)網(wǎng)信息化日新月異的時代，總部品牌運營服務將幫助園所運用移動互聯(lián)技術(shù)，為品牌宣傳添磚加瓦。
 

鄭彥老師展示2017年紅纓全新品牌運營服務方案

　　鄭彥老師在現(xiàn)場展示了2017年紅纓將為連鎖園推出的全新品牌運營服務方案，從三個方面助力園所玩轉(zhuǎn)品牌宣傳：總部平臺資源將進行優(yōu)化升級，升級后的紅纓官網(wǎng)將在視覺上更加清新，操作上易于查找;微信公眾平臺的整合優(yōu)化將更精準服務于園所。其次，總部將推出品牌宣傳服務，運用大量的移動互聯(lián)工具模板，通過培訓指導園所，培養(yǎng)出一批能夠運用互聯(lián)網(wǎng)工具，搭建園所宣傳體系的網(wǎng)絡達人。第三，總部將集合各領(lǐng)域強大的專業(yè)團隊，為連鎖幼兒園提供個性化的定制和外包服務。
 

紅纓教育新版宣傳片搶先看

　　現(xiàn)場的園長們紛紛表示，總部推出的這些品牌運營服務恰恰彌補了目前園所品牌宣傳方面的短板，相信在總部的支持下，紅纓連鎖幼兒園的品牌宣傳將得到整體提升，最終實現(xiàn)專業(yè)提升品質(zhì)，品質(zhì)提升價值。
 

　　王總親授“魚塘理論”，揭秘營銷本質(zhì)

　　紅纓教育總裁王紅兵表示，對幼兒園而言，生源才是硬道理，讓幼兒園生源爆滿是園長的首要任務。而抓招生，就一定要懂營銷的秘訣。“運營出奇”課程現(xiàn)場，王紅兵總裁親臨授課，他希望園長們能夠通過參透營銷的本質(zhì)，掌握幼兒園招生、宣傳、推廣的絕密技能。
 

王紅兵總裁揭秘營銷本質(zhì)

　　王總反復強調(diào)，“營銷的本質(zhì)就是創(chuàng)造獨特的價值。”他生動風趣的通過“三個賣狗人”、“紅纓5.2億是怎么談出來”的案例故事，讓大家深刻地領(lǐng)悟到營銷的本質(zhì)。了解了營銷的本質(zhì)，還需要高超的營銷技能。眾所周知，在幼兒園招生方面，紅纓具有一套獨門秘笈——魚塘理論。
 

王總詮釋“魚塘理論”核心內(nèi)容

　　為了讓園長們能隨時隨地探究“魚塘理論”，王總在紅纓連鎖十周年慶典之際推出了裝訂精致的《幼兒園快速招生秘笈》。書中詳細闡述了“魚塘理論”的豐富內(nèi)涵與實踐操作技巧。慶典現(xiàn)場，王紅兵總裁深入淺出地詮釋了其中的核心內(nèi)容，讓園長不禁贊嘆其中的奧妙，大家紛紛表示受益匪淺。

　　相信在《幼兒園快速招生秘笈》的幫助下，在“魚塘理論”的支持下，越來越多的紅纓連鎖幼兒園將實現(xiàn)生源爆滿的夢想!