“團隊打造”掀序幕
24縱隊，26橫排，600個粉色身影，北京海特飯店四樓大廳一片溫暖的海洋。
7月31日，北京紅纓幼兒園連鎖專供教材特訓班首場課程在北京開課，北京紅纓教育集團楊瑛總園長以“站在明天，安排今天”為主題帶領(lǐng)全體學員進行團隊打造。
今天的紅纓團隊打造形式上完全不同于以前會議團隊打造的形式，此次團隊打造就孕育在如何管理600人的會場，讓其安靜、整齊有序里；如何管理600人，讓每個人都不落隊，準時上課里。
“最有效地管理是自我管理，最有效地成長是自我成長。”楊老師從實例出發(fā)，從紅纓資源利用、紅纓VI導入、開家長會形式、孩子衣著等等方面，對加盟園在紅纓品牌導入上做的好的幼兒園和不好的幼兒園進行了梳理和盤點。
“學習猶如做菜，紅纓會提供給大家諸如課程視頻等油鹽醬醋米等原料，但最后要做成大餐還需自己烹飪。”北京紅纓教育集團督導部經(jīng)理魏新華在布置“實施行動計劃書”時比喻到。從會后，各督導回收上來的紅纓資源使用調(diào)查表中看出，絕大多數(shù)的幼兒園對紅纓資源使用達到80%以上，但也不乏個別幼兒園在紅纓資源使用率很低的情況。楊老師評價到，只有堅定不移地相信當初選擇，步步執(zhí)行到位總部的各項要求，幼兒園準能問題少，效益好，生源好。
“十二隊，助教歸向榮...”，魏老師在依次叫出各助教名字，助教們帶領(lǐng)他們的小組組長登臺亮相展示。600人，12隊，24個隊長；每對4到6個組，4到6個小組長，分層管理、團隊管理就體現(xiàn)在其中。
北京紅纓幼兒園連鎖總園長楊瑛進行團隊打造
團隊打造培訓課堂
分層管理 各組助教及組長亮相
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