“團(tuán)隊(duì)打造”掀序幕
24縱隊(duì)，26橫排，600個粉色身影，北京海特飯店四樓大廳一片溫暖的海洋。
7月31日，北京紅纓幼兒園連鎖專供教材特訓(xùn)班首場課程在北京開課，北京紅纓教育集團(tuán)楊瑛總園長以“站在明天，安排今天”為主題帶領(lǐng)全體學(xué)員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)打造。
今天的紅纓團(tuán)隊(duì)打造形式上完全不同于以前會議團(tuán)隊(duì)打造的形式，此次團(tuán)隊(duì)打造就孕育在如何管理600人的會場，讓其安靜、整齊有序里；如何管理600人，讓每個人都不落隊(duì)，準(zhǔn)時上課里。
“最有效地管理是自我管理，最有效地成長是自我成長。”楊老師從實(shí)例出發(fā)，從紅纓資源利用、紅纓VI導(dǎo)入、開家長會形式、孩子衣著等等方面，對加盟園在紅纓品牌導(dǎo)入上做的好的幼兒園和不好的幼兒園進(jìn)行了梳理和盤點(diǎn)。
“學(xué)習(xí)猶如做菜，紅纓會提供給大家諸如課程視頻等油鹽醬醋米等原料，但最后要做成大餐還需自己烹飪。”北京紅纓教育集團(tuán)督導(dǎo)部經(jīng)理魏新華在布置“實(shí)施行動計(jì)劃書”時比喻到。從會后，各督導(dǎo)回收上來的紅纓資源使用調(diào)查表中看出，絕大多數(shù)的幼兒園對紅纓資源使用達(dá)到80%以上，但也不乏個別幼兒園在紅纓資源使用率很低的情況。楊老師評價到，只有堅(jiān)定不移地相信當(dāng)初選擇，步步執(zhí)行到位總部的各項(xiàng)要求，幼兒園準(zhǔn)能問題少，效益好，生源好。
“十二隊(duì)，助教歸向榮...”，魏老師在依次叫出各助教名字，助教們帶領(lǐng)他們的小組組長登臺亮相展示。600人，12隊(duì)，24個隊(duì)長；每對4到6個組，4到6個小組長，分層管理、團(tuán)隊(duì)管理就體現(xiàn)在其中。
北京紅纓幼兒園連鎖總園長楊瑛進(jìn)行團(tuán)隊(duì)打造
團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)課堂
分層管理 各組助教及組長亮相