11月28日下午，園長(zhǎng)們期待的“紅五強(qiáng)”經(jīng)驗(yàn)分享終于如期而至。來自陜西省韓城市童之夢(mèng)幼兒園園長(zhǎng)同朝俠，內(nèi)蒙古呼倫貝爾市滿洲里市南區(qū)幼兒園教學(xué)園長(zhǎng)張曉丹，山東省煙臺(tái)招遠(yuǎn)市遠(yuǎn)東幼兒園園長(zhǎng)王風(fēng)蘭，浙江省臺(tái)州市玉環(huán)縣素清幼兒園園長(zhǎng)王素云為大家做了精彩的分享。
塑造鷹一樣的個(gè)人，雁一樣的團(tuán)隊(duì)
出生貧寒的陜西省韓城市童之夢(mèng)幼兒園園長(zhǎng)同朝俠，用50元的起步資金在陜西韓城市創(chuàng)辦了第一所農(nóng)村孩子能上得起的幼兒園，但是由于辦園條件差，硬件設(shè)施不齊全等因素限制了她要做國際幼兒園的夢(mèng)想。在她“讓每一個(gè)幼兒擁有不一樣的人生”的理想驅(qū)動(dòng)下，通過集資，創(chuàng)辦了一所規(guī)模浩大的幼兒園——韓城市童之夢(mèng)幼兒園。但落后的軟件配套明顯與優(yōu)良的硬件設(shè)施不合拍，同園長(zhǎng)急切地需要一個(gè)能真正幫助她實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)。“當(dāng)我遇到紅纓時(shí)，就像抓住了一根救命稻草一樣。”同園長(zhǎng)激動(dòng)地說。擁有超強(qiáng)執(zhí)行力的她一步步按照要求導(dǎo)入紅纓品牌，短時(shí)間內(nèi)制定多套招生方案，順利實(shí)現(xiàn)了生源爆滿，幼兒園的困境得到了逆轉(zhuǎn)。
她說紅纓大環(huán)境蘊(yùn)藏著巨大的能量，這些能量讓她逐漸變得強(qiáng)大，不僅塑造了一個(gè)鷹一樣的自己，還幫助她培養(yǎng)出一支雁一樣的團(tuán)隊(duì)。“強(qiáng)將手下無弱兵，在紅纓的幫助下，我的幼兒園實(shí)現(xiàn)國際化指日可待。”她驕傲地說。
聽，花開的聲音
張曉丹是內(nèi)蒙古呼倫貝爾市滿洲里市南區(qū)幼兒園的教學(xué)園長(zhǎng)。張園長(zhǎng)帶領(lǐng)園里的教師們針對(duì)大、中、小班幼兒的不同情況，開展不同形式的演講活動(dòng)，培養(yǎng)孩子們的表達(dá)、演講能力，讓孩子從小就敢說、會(huì)說、能說，鍛煉孩子思維，讓她們每個(gè)人都有一個(gè)聰明的好腦瓜。在晚間幼兒離園期間，組織幼兒分享一天當(dāng)中的收獲和進(jìn)步，以及要感恩的人、事、物，并用視頻的方式記錄孩子在園的一天。張曉丹園長(zhǎng)說：“在給予孩子知識(shí)的同時(shí)也請(qǐng)給予她們能力和責(zé)任。”
要想培養(yǎng)出“好身體”、“好習(xí)慣”、“好腦瓜”的三好幼兒，就必須先有一支好的教師隊(duì)伍。張曉丹園長(zhǎng)培養(yǎng)教師的方式很特別，她不僅僅是給予老師們知識(shí)和方法，同時(shí)還對(duì)她們的思維和能力進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)于那些職業(yè)幸福感比較低的老師，張曉丹園長(zhǎng)會(huì)組織大家進(jìn)行主題分享，借此對(duì)老師的心理進(jìn)行疏導(dǎo)，讓她們重拾自我，重拾夢(mèng)想。她還成立了講師團(tuán)，分階段、分等級(jí)、有針對(duì)性的布課，培養(yǎng)教師們的領(lǐng)導(dǎo)力、演講力，增強(qiáng)她們的自信和能力。園所還組織教師們表演童話劇，豐富她們的課間生活，用心打造出了一支陽光、積極、正面、信仰、知行合一的團(tuán)隊(duì)。
張園長(zhǎng)最后表示，“讓幼教贊美生命是紅纓教育的核心價(jià)值，總部是打造能量場(chǎng)的大本營，紅纓詮釋了專業(yè)提升品質(zhì)，品質(zhì)提升價(jià)值，我將一路踐行紅纓品牌，知行合一。與紅纓同行就是與智者同行，與紅纓同行就是與高人同行。”
安心吃虧，積累福氣，穩(wěn)步發(fā)展
說到服務(wù)強(qiáng)，山東省煙臺(tái)招遠(yuǎn)市遠(yuǎn)東幼兒園園長(zhǎng)王風(fēng)蘭可謂是數(shù)一數(shù)二的人選了。王園長(zhǎng)大智若愚，在別人看來是吃虧的事情，在她看來就是在積累財(cái)富。她的這種作法為她迎來了輝煌事業(yè)的第二春。在2011年《三年行動(dòng)計(jì)劃》的新政策推動(dòng)下，她不僅沒有失去原有的生源，還被政府立為當(dāng)?shù)赜變簣@的榜樣。從2002年至今，她已經(jīng)擁有9家幼兒園，共計(jì)2500個(gè)幼兒，生源穩(wěn)定。
王園長(zhǎng)的分享無不透露出她處理危機(jī)事件的智慧和服務(wù)精神。她說她的這些本領(lǐng)都是在紅纓學(xué)到的，她在紅纓人的身上看到了服務(wù)的重要性，紅纓人不畏艱難，勇往直前的精神令她折服，她將這種精神運(yùn)用在管理自己幼兒園上面，是交給總部最完美的答卷。
王園長(zhǎng)無論是在面對(duì)“把根咬了”的突發(fā)事件上表現(xiàn)出來的臨危不亂，還是在“兔子急了會(huì)吃狼的故事”中體現(xiàn)出來的大度，抑或在面臨精心培育的精英骨干在利益的誘惑下離她而去時(shí)展示出來的寬容，都讓我們不得不為之欽佩。
最后，王園長(zhǎng)用自己母親為保全自己兒女平安被騙光所有財(cái)產(chǎn)的親身經(jīng)歷，詮釋了紅纓大愛的真諦——放下抱怨，感恩一切。
一路追隨共達(dá)夢(mèng)想彼岸
浙江省臺(tái)州市玉環(huán)縣素清幼兒園園長(zhǎng)王素云是一個(gè)擁有很大魄力的女性。她在遇到紅纓之前考察了無數(shù)的教育機(jī)構(gòu)，但都讓她略有失望。在幾近絕望的時(shí)候遇到了紅纓，當(dāng)時(shí)抱著不滿一歲的孩子奔赴北京，被王總的熱情深深打動(dòng)，在背負(fù)著很多的不理解和指責(zé)的情況下，她毅然決然加盟紅纓。“紅纓沒有辜負(fù)我的執(zhí)著，加盟后紅纓給到的支持真正意義上改變了我的幼兒園。”她激動(dòng)地說。
在今年九月份，王園長(zhǎng)又創(chuàng)辦了一所幼兒園——北京紅纓陳嶼連鎖幼兒園，雖然使用了很多的招生方案，但都不盡如人意，跟老園相比相差甚遠(yuǎn)。無奈之下她再次求助紅纓。在專家督導(dǎo)的全力支持下，通過專家入園培訓(xùn)，講師入園開家長(zhǎng)會(huì)，督導(dǎo)協(xié)助策劃招生方案等多種方式齊頭并進(jìn)，終于有了效果。園所在九月開學(xué)之際，生源增長(zhǎng)90%。王園長(zhǎng)突破了瓶頸，改寫了當(dāng)?shù)赜變簣@招生的歷史，成為了當(dāng)?shù)丶矣鲬魰缘膮柡巧?br />
“我今天取得的成績(jī)要感謝紅纓，沒有紅纓，就沒有我如此輝煌的現(xiàn)在。我將一直跟隨紅纓的腳步，去尋找更美好的未來。”她激情洋溢地訴說感染了在場(chǎng)的每個(gè)人。
紅纓讓無數(shù)的園長(zhǎng)突破自我，克服了一個(gè)又一個(gè)難以逾越的障礙，完成了事業(yè)上的華麗轉(zhuǎn)身。我們有理由相信，紅纓將會(huì)帶領(lǐng)更多的加盟園實(shí)現(xiàn)“紅五強(qiáng)”，完成華麗轉(zhuǎn)身。
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