北京紅纓幼兒園連鎖2007年1月8日悄悄上路，該項(xiàng)目成立以來以平均每個(gè)月10家加盟幼兒園的速度往前發(fā)展，目前已經(jīng)有800家幼兒園選擇加盟北京紅纓。有近兩萬(wàn)名教師、20萬(wàn)名幼兒在紅纓的幫助下健康、快樂的成長(zhǎng)。紅纓，業(yè)已成為中國(guó)最大的幼兒園連鎖機(jī)構(gòu)。加盟紅纓后，她們身上究竟又發(fā)生了怎樣的變化，讓我們走進(jìn)她們，聆聽她們的故事。
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2009年，湖南沙縣金福娃幼稚園園長(zhǎng)朱金蓮簽下了一家縣政府機(jī)關(guān)干部小區(qū)的幼兒園。通過上網(wǎng)了解和已是紅纓連鎖園的園長(zhǎng)朋友推薦，猶豫中的她參加了紅纓發(fā)展論壇。這次培訓(xùn)，讓她看到了到紅纓領(lǐng)導(dǎo)人的大氣和親和，讓她知道了紅纓對(duì)加盟園毫無(wú)保留地全心全意系統(tǒng)支持。她打消了之前的彷徨和猶豫，加入了紅纓。這個(gè)幼兒園一開園就讓她明顯感覺到與兩年前開辦的第一家幼兒園有很多的不一樣。有家長(zhǎng)參觀幼兒園時(shí)，朱園長(zhǎng)總能自豪地介紹“我們是紅纓的連鎖園，總部在北京”，之前卻不知道如何去介紹；招生上，開園一年，沒有過多地運(yùn)作，就有100多名孩子入園，達(dá)到收支平衡，而第一家剛開園時(shí)才幾十個(gè)孩子；收費(fèi)上，也成為了當(dāng)?shù)厥召M(fèi)高的園所之一。正是基于這所幼兒園的成功，朱園長(zhǎng)又成功地做了第三所幼兒園、第四所幼兒園。點(diǎn)擊了解更多>>
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沈陽(yáng)頤和春美幼兒園園長(zhǎng)于桂春17歲開始從事幼教，到2012年已經(jīng)42年了。從企業(yè)制公辦幼兒園內(nèi)退后，她跟著當(dāng)?shù)亟涛隽怂哪杲滩难邪l(fā)。隨后，自己辦起了一所近3000平米的高端園，開園一年多，不料執(zhí)行園長(zhǎng)離職，還帶走了六位老師，帶著煩惱的她走進(jìn)了紅纓。通過對(duì)《幼兒園經(jīng)營(yíng)秘籍》的反復(fù)研讀以及參加金牌園長(zhǎng)的培訓(xùn)，讓她意識(shí)到了公辦園的辦園模式和民辦園是如此不同，帶著辦品牌園的夢(mèng)想，她加盟了紅纓。加盟五個(gè)月后，園長(zhǎng)得到了更高層次的培訓(xùn)，教師受益于紅纓總部的團(tuán)隊(duì)打造，在園幼兒享受到了優(yōu)質(zhì)教育，家長(zhǎng)育兒觀念得以提升。因此，順利提費(fèi)的同時(shí)，家園關(guān)系日益融洽，更有“粉絲家長(zhǎng)”常寫詩(shī)夸贊。 點(diǎn)擊了解更多>>
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兩年前，并非幼教專業(yè)出身的浙江義烏市蘇溪鎮(zhèn)紅蘋果幼兒園園長(zhǎng)金雪英，在經(jīng)營(yíng)自己幼兒園時(shí)，感覺到越來越吃力，加之又面臨公辦園越來越多的壓力，經(jīng)用紅纓早讀書教材的朋友介紹，她和丈夫一起參加了紅纓的培訓(xùn)。最終，她選擇了加盟紅纓。金園長(zhǎng)表示加盟紅纓最大的收獲就是老師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。加盟前紅蘋果幼兒園老師的團(tuán)隊(duì)是極不穩(wěn)定的，流失率非常高。金園長(zhǎng)將紅纓的“感恩”文化、“每個(gè)人都在為自己打工”的自我承擔(dān)文化運(yùn)用到了幼兒園的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，師資穩(wěn)定了，工作更主動(dòng)更積極了。點(diǎn)擊了解更多>>
