時(shí)間：2012-08-23 來源：紅纓教育 作者：客服中心 點(diǎn)擊：次
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位園長：
大家上午好！
肩負(fù)著振興民族幼教事業(yè)的夢想和使命，懷揣著“關(guān)注中國幼教，關(guān)注中國未來”的愛國豪情，北京紅纓幼兒園連鎖項(xiàng)目在2007年1月8日悄然上路。
五年來，我們收獲了什么，我們還存有那些遺憾，想必大家從剛才楊老師的報(bào)告中略知一二。再過五年，北京紅纓幼兒園連鎖又會(huì)發(fā)展成怎樣？
數(shù)量——突破2000家。
質(zhì)量——再上一個(gè)臺(tái)階。
那大家的狀態(tài)呢？好幾個(gè)月了，我一直在思考著這個(gè)問題。我一直在憧憬著未來這幅畫面。最近看了一部紀(jì)錄片，名字叫《海洋》。里面有一個(gè)片段，讓我找到了未來北京紅纓幼兒園連鎖發(fā)展的狀態(tài)！什么時(shí)候，我們北京紅纓幼兒園連鎖事業(yè)，我們的園長，也如同視頻中那些海洋野生生物一樣，氣勢恢宏、生機(jī)勃勃、所向披靡……
我的答案是：新五年!
未來的五年，我們怎么一起渡過？
曾記得，今年暑期特訓(xùn)營上我給大家提到過三種精神： 居安思危、眾志成城、自強(qiáng)不息。
伴隨著紅纓連鎖五周年慶典的召開，紅纓連鎖新五年的序幕已緩緩拉開。站在紅纓連鎖新五年的舞臺(tái)上——我強(qiáng)烈感到，自強(qiáng)不息，將成為我們新五年的主旋律。
我們?nèi)绾巫龅阶詮?qiáng)不息？
常言道：弱國無外交。
我常說：弱園無尊嚴(yán)。
我們做幼兒園的，什么叫強(qiáng)？
我認(rèn)為，一個(gè)幼兒園，必須做到以下五強(qiáng)，即“生源強(qiáng)、師資強(qiáng)、管理強(qiáng)、教學(xué)強(qiáng)、服務(wù)強(qiáng)”。
唯有我們做到這五強(qiáng)，才能稱得上真正的紅纓園。我把這五強(qiáng)稱之為“紅五強(qiáng)”。我們知道了在紅纓未來五年發(fā)展進(jìn)程中，要著力打造 “紅五強(qiáng)”。問題是，如何打造？
許多事情，都是說起來容易，做起來難！可是紅纓人，明知山有虎，偏向虎山行。越是硬骨頭，越想試一試。
2012年，是北京紅纓幼兒園連鎖新五年的開局之年！“新五年”的壯麗畫卷將由此鋪展，下一步的大發(fā)展格局將由此開啟。一些矛盾和問題的解決將在這一年開始破題，這將是一個(gè)希望之年。
如何做好2012年的工作？
現(xiàn)圍繞如何著力打造“紅五強(qiáng)”發(fā)布北京紅纓幼兒園連鎖2012年工作規(guī)劃如下：
規(guī)劃一 生源強(qiáng)
生源是硬道理。 沒有生源，一切無從談起。凡生源還沒有爆滿的幼兒園， 要通過慶典的學(xué)習(xí)、與姊妹園的交流、《幼兒園經(jīng)營秘笈》中“魚塘理論”（魚塘 → 貢獻(xiàn) → 成交）的再研討，力爭在2012年春季招生有重大突破。
大家是否記得，我以前在很多場合說過：幼兒園沒開張，生源就爆滿。
這已經(jīng)不是夢！
最近我們在德州做了一家紅纓國際幼兒園，目前這個(gè)幼兒園還在裝修，就有328個(gè)孩子預(yù)報(bào)名。請大家看一組數(shù)據(jù)：
10月15日，招生工作開始啟動(dòng)，第一步，先建魚塘，7天時(shí)間采集3334個(gè)有效名單； 10月29日，開始篩選有效客戶（指為孩子預(yù)定學(xué)位的家長）； 11月 10日，最終篩選出有效客戶459人； 11月26日，感召446個(gè)家庭800位家長前來參加專家報(bào)告會(huì)，現(xiàn)場328個(gè)家長報(bào)名。
希望各連鎖園通過這次的學(xué)習(xí)，力爭在2012年春季招生有重大突破 。
規(guī)劃二 師資強(qiáng)
要想師資強(qiáng)，首先必須領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)！2012年總部將指導(dǎo)各園優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子，并對優(yōu)化后的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以快速提升她們的管理水平及業(yè)務(wù)水平。各連鎖園必須確保班子成員接受專業(yè)培訓(xùn)。 以前培訓(xùn)存在的問題：培訓(xùn)沒有做到因園而異，因人而異；同樣參加培訓(xùn)，到底學(xué)會(huì)沒有，掌握沒有，缺乏評(píng)估；入園培訓(xùn)，總部人員捉襟見肘，無法滿足剛剛起步幼兒園的需求。
2012年改革重點(diǎn)為：一、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開始做到因園而異（新加盟園、穩(wěn)步成長園、渴望騰飛園），因人而異（園長、中層干部、一線老師）。二、對于新建園，總部將組織“月嫂隊(duì)”，派人直接入園培訓(xùn)。三、每次進(jìn)京培訓(xùn)，督導(dǎo)部督導(dǎo)三件事。第一件事，該來學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)來了沒有。第二件事，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)沒有。第三件事，領(lǐng)導(dǎo)回去做了沒有。若督導(dǎo)不合格，均勒令限期整改。四、總部將選拔各區(qū)域有愛心、講奉獻(xiàn)的優(yōu)秀園長，骨干教師，組建紅纓區(qū)域培訓(xùn)中心。中心成員經(jīng)總部強(qiáng)化培訓(xùn)后，下到各連鎖園，支持各連鎖園的發(fā)展。
課程體系將由園長必修課與中層干部必修課組成。園長必修課包括加盟后初級(jí)培訓(xùn)、金牌園長特訓(xùn)班、暑期職業(yè)園長特訓(xùn)營、每年慶典等。中層干部必修課包括加盟后初級(jí)培訓(xùn)、金牌園長特訓(xùn)班、暑期各崗位特訓(xùn)營等。
各位園長必修課沒上的，必須在2012年全部補(bǔ)上。
規(guī)劃三 管理強(qiáng)
北京紅纓幼兒園連鎖的品質(zhì)是否穩(wěn)定取決于我們在日常管理過程中，是否做到事事有流程、有規(guī)范、有管控。如果沒有，品牌無從談起。2012年，總部將大力推進(jìn)幼兒園安全管理、班級(jí)管理、家長服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化！行政、保教、后勤三大系列標(biāo)準(zhǔn)化手冊將陸續(xù)推出。
規(guī)劃四 教學(xué)強(qiáng) 一所幼兒園的核心競爭能力最終取決于你所培養(yǎng)的孩子是否適應(yīng)時(shí)代的需要。 21世紀(jì)需要什么樣的人才？紅纓幼兒園連鎖要為社會(huì)輸送什么樣的幼兒？ 新五年，我們必須交出自己的答卷！
紅纓過去的教學(xué)特色有早期閱讀、線條畫、英語童話劇、大合唱、打擊樂等，2012年紅纓努力鍛造的新特色：習(xí)慣養(yǎng)成、陽光體育、幼兒創(chuàng)造性思維培養(yǎng)、幼兒口才秀等課程的研發(fā)將穩(wěn)步推進(jìn)。
規(guī)劃五 服務(wù)強(qiáng) 家長是我們的衣食父母！為家長提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不僅是我們的責(zé)任，更是我們的義務(wù)。 如何讓家長在跟幼兒園接觸的各個(gè)接觸點(diǎn)上得到美好的體驗(yàn)，如何讓家長感到，他所交的那點(diǎn)學(xué)費(fèi)，不僅物有所值，而且物超所值，是我們努力追求的目標(biāo)。2012年，我們將推出《家長服務(wù)手冊》，必將貢獻(xiàn)到家長。
2012年開年的幾大亮點(diǎn)
《紅纓之歌》將很快響徹祖國的四面八方；紅纓連鎖園的孩子明年進(jìn)京匯演將迅速提升紅纓品牌的影響力；北京紅纓幼兒園連鎖服務(wù)熱線400-0093-818的開通；總部市場部的成立將大大提升紅纓品牌影響力；總部法務(wù)部的成立將為紅纓品牌保駕護(hù)航。
未來的五年，是氣勢恢宏的五年；
未來的五年，是生機(jī)勃勃的五年；
未來的五年，是所向披靡的五年。
我們準(zhǔn)備好了，你們呢？
謝謝大家！
?。ū本┘t纓教育總裁 王紅兵）
