北京紅纓幼兒園連鎖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——幼兒園自助學(xué)習(xí)系統(tǒng)

　　隨著幼教3.0時(shí)代的到來(lái)，北京紅纓將全面啟動(dòng)品牌驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有品質(zhì)，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有品牌。本系統(tǒng)為廣大園所提供了學(xué)習(xí)、自測(cè)、崗位培訓(xùn)、人員考核的一體化解決方案。遍布全國(guó)各地的每一家紅纓連鎖幼兒園都將在總部的指導(dǎo)下通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)”的評(píng)定。

　　分級(jí)管理

　　從硬件到軟件，涉及幼兒園運(yùn)營(yíng)管理的5大類(lèi)別，103個(gè)重點(diǎn)事項(xiàng)，以及從多達(dá)500個(gè)質(zhì)量管控點(diǎn)。

　　直觀易用

　　每一個(gè)管控點(diǎn)，都有具體可操作的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并配以圖像、視頻、可制作文件下載等，易于學(xué)習(xí)。

　　崗位明確

　　根據(jù)的五大崗位進(jìn)行分類(lèi)，每個(gè)崗位還包括崗位職責(zé)、一日流程以及自己及下屬的所有管控點(diǎn)學(xué)習(xí)。

　　時(shí)刻更新

　　依據(jù)每年國(guó)家對(duì)幼兒園的要求變化，總部督導(dǎo)評(píng)定的結(jié)果以及幼兒園標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況，每年優(yōu)化升級(jí)。

五大模塊管控點(diǎn)及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)自助學(xué)習(xí)

　　本模塊根據(jù)客人到訪幼兒園所見(jiàn)所感的順序展開(kāi)，由外之內(nèi)，由硬件到軟件，逐步深入的解幼兒園。本模塊的學(xué)習(xí)將會(huì)讓園長(zhǎng)從靠經(jīng)驗(yàn)管理幼兒園過(guò)渡到按紅纓連鎖幼兒園的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理幼兒園。從模糊的管理，到對(duì)每一個(gè)模塊都清晰明了的精細(xì)化管理。讓幼兒園做到天天有質(zhì)量，確保品牌的質(zhì)量。

　　標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行依賴于幼兒園中的每一個(gè)崗位，只有每個(gè)崗位的每一人都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，幼兒園的質(zhì)量才能確保。本模塊包括，每個(gè)崗位的崗位職責(zé)、一日流程以及每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)的五大模塊中的管控點(diǎn)。需要五大主管不僅了解自己的工作標(biāo)準(zhǔn)也要對(duì)自己管理的各崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。