時(shí)間：2018-03-21 來(lái)源：紅纓教育 作者：客戶中心 點(diǎn)擊：次
春風(fēng)煦暖，萬(wàn)物更新。在這暖意融融的陽(yáng)春三月，北京紅纓教育旗艦中心2018年投資人(園長(zhǎng))年度峰會(huì)在溫都水城盛大開(kāi)幕。3月16日，近400名旗艦園的投資人(園長(zhǎng))齊聚年度峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，共同學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)。
緣分相聚，攜手前行
紅纓總部是投資人(園長(zhǎng))的精神家園，更是投資人(園長(zhǎng))汲取力量的能量之源，為了給回歸的家人最溫暖的服務(wù)，旗艦中心全體督導(dǎo)在溫都水城迎接遠(yuǎn)道而至的每一位家人。
經(jīng)過(guò)短暫的休整，3月16日晚，2018年投資人(園長(zhǎng))年度峰會(huì)正式拉開(kāi)了序幕。劉燕院長(zhǎng)上臺(tái)深情致辭，字里行間都透著濃濃的愛(ài)意和關(guān)懷，讓家人們感受到了來(lái)自總部的溫暖。
隨后，培訓(xùn)正式開(kāi)始。紅纓培訓(xùn)專家王淑菊老師用體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方式，讓投資人(園長(zhǎng))在游戲過(guò)程中充分覺(jué)察和參悟到：作為一名管理者，應(yīng)從組織架構(gòu)的搭建、人員的合理分配、識(shí)人用人、面對(duì)企業(yè)發(fā)展困難的危機(jī)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力等各方面認(rèn)識(shí)自我，并積極與幼兒園的實(shí)際管理緊密鏈接。
此次課程幫助每個(gè)參會(huì)人員找到了全新的學(xué)習(xí)狀態(tài)，明確了自我提升與突破的方向。
2018旗艦，再出發(fā)!
3月17日，紅纓教育總裁王紅兵親率管理層蒞臨會(huì)場(chǎng)。王總列舉了一系列案例，為大家分析了當(dāng)今幼教行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，并告誡與會(huì)的投資人(園長(zhǎng))，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不確定性因素太多，客戶變了，競(jìng)爭(zhēng)格局變了，國(guó)家對(duì)幼教行業(yè)的監(jiān)管力度也加大了，旗艦園要居安思危，不斷進(jìn)化，才能不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰出局。旗艦園要跟隨總部對(duì)品牌進(jìn)行重新定義，將以往的產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻羲季S，不斷挖掘和滿足客戶新的需求和痛點(diǎn)，才能將服務(wù)做到極致，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)幼教下半場(chǎng)立于不敗之地。
王總深入淺出的解析，為投資人(園長(zhǎng))指明了2018前行的方向。
打破邊界，重新定義
每一次偉大夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，都需要我們付諸行動(dòng)?？偛康膶＜覀?一一上臺(tái)，從運(yùn)營(yíng)、教學(xué)、管理等方面為投資人(園長(zhǎng))輸送總部的服務(wù)支持。
富巖老師分享
方向有了，怎樣才能將先進(jìn)的理念落到實(shí)處?旗艦中心總經(jīng)理富巖老師透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，為投資人(園長(zhǎng))闡釋了重新定義幼兒園運(yùn)營(yíng)的重要意義。幼兒園要完善自己的經(jīng)營(yíng)理念，無(wú)縫對(duì)接客戶所需，才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利。并從招生，管理、運(yùn)營(yíng)等諸多方面結(jié)合實(shí)例解析，給幼兒園發(fā)展出招獻(xiàn)策，為投資人(園長(zhǎng))解憂。
紅纓直營(yíng)園園長(zhǎng)劉春艷為投資人(園長(zhǎng))分享了自己的管理心得。劉春艷園長(zhǎng)從小小的查園工作引題，用風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言為投資人(園長(zhǎng))講述了查園看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不簡(jiǎn)單，而且非常重要，這一工作和安全、教學(xué)、保育、財(cái)務(wù)、招生等工作息息相關(guān)，不可小視。幼兒園管理工作繁瑣，只有細(xì)心耐心并善于觀察，善于思考，才能把握好幼兒園查園過(guò)程中的“望、聞、問(wèn)、切”，才能將幼兒園工作落到實(shí)處。
資本涌入幼教市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)空前加劇，幼兒園如何解決招生難題?資深實(shí)戰(zhàn)型管理與營(yíng)銷導(dǎo)師、壹點(diǎn)壹滴COO鄧迎鋒先生為投資人(園長(zhǎng))展示了自己獨(dú)創(chuàng)的3+2招生實(shí)戰(zhàn)新模式，并分享了幼兒園招生的策略和方法，這些方法易操作有效果。全新的盈利模式讓幼兒園經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)統(tǒng)統(tǒng)煙消云散!
3月18日上午，紅纓研究院趙甜甜副院長(zhǎng)再一次為與會(huì)投資人(園長(zhǎng))解讀了“將發(fā)現(xiàn)相似做到極致”的落地實(shí)施方案。發(fā)現(xiàn)相似，專注幼兒創(chuàng)造力培養(yǎng)，是紅纓幼兒園做亮特色的重磅武器。
與此同時(shí)，甜甜老師勉勵(lì)紅纓旗艦園要從標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，落實(shí)各項(xiàng)工作，讓預(yù)設(shè)和生成相輔相成，就能將發(fā)現(xiàn)相似做到極致。
甜甜老師還為大家呈現(xiàn)了紅纓國(guó)學(xué)的近期研發(fā)成果。
2018年，在甜甜老師的帶領(lǐng)下，總部課程更新迭代，音樂(lè)星球、“發(fā)現(xiàn)相似材料包”隆重推出，多措并舉助力幼兒園軟實(shí)力高效提升。
園長(zhǎng)是幼兒園的靈魂，是幼兒園的掌舵人，園長(zhǎng)的素質(zhì)決定著幼兒園的辦園質(zhì)量。幼教下半場(chǎng)，園長(zhǎng)該怎樣進(jìn)行角色定位?
3月18日下午，紅纓教育高級(jí)管理顧問(wèn)王奮老師為投資人(園長(zhǎng))做了分享。王奮老師用淺顯易懂的語(yǔ)言重新定義園長(zhǎng)素質(zhì)模型，詮釋幼兒園人力資源管理的精髓，幫助投資人(園長(zhǎng))找到當(dāng)前問(wèn)題的根源，鼓勵(lì)投資人(園長(zhǎng))學(xué)以致用、知行合一。招人難，用人難，留人難......這些困擾投資人(園長(zhǎng))的難題一一破解。
他山之石，為我所用
北京一類一級(jí)名園長(zhǎng)分享
文化是幼兒園發(fā)展的內(nèi)在基因，只有重視幼兒園文化建設(shè)，才能促進(jìn)幼兒園內(nèi)涵發(fā)展，以文化促管理，以專業(yè)促成長(zhǎng)、以教研為依托、以資源整合為途徑，才能使園所的教育教學(xué)、管理人文化、精細(xì)化。北京一級(jí)一類公辦幼兒園園長(zhǎng)吳燕利分享了自己的辦園經(jīng)驗(yàn)——注重文化建設(shè)，重視文化引領(lǐng)。
一所好幼兒園，離不開(kāi)一個(gè)好園長(zhǎng)。如何提升園長(zhǎng)的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力，北京一級(jí)一類民辦園知名園長(zhǎng)趙琦給出了自己的見(jiàn)解。她從優(yōu)秀園長(zhǎng)定位、管理決策方法;從普通園到優(yōu)秀園成功的必備要素等方面為投資人(園長(zhǎng))指點(diǎn)迷津。
提升服務(wù)，助力旗艦園發(fā)展
重新定義，從我做起，紅纓總部創(chuàng)新服務(wù)模式，為投資人(園長(zhǎng))提供更貼心更細(xì)致更專業(yè)的服務(wù)。3月19日下午，旗艦中心副總經(jīng)理張永松老師為投資人(園長(zhǎng))解讀了2018服務(wù)支持和工作部署，深度解析了2018年度旗艦中心“深化專業(yè)、細(xì)化服務(wù)”的理念，并承諾，2018旗艦中心將以紅纓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托，苦練內(nèi)功，不斷做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，做細(xì)管理、做優(yōu)教學(xué)，以期幫助每一所旗艦園在中國(guó)幼教下半場(chǎng)取得更傲人的成績(jī)!
三天三夜，專家們的精彩課程分享，為投資人(園長(zhǎng))指明了園所2018年的發(fā)展方向，也為投資人(園長(zhǎng))不斷創(chuàng)新管理和經(jīng)營(yíng)理念打開(kāi)了思路，得到了投資人(園長(zhǎng))的首肯。在風(fēng)云變幻的幼教下半場(chǎng)，緊緊跟隨總部步伐，積蓄力量，燃燒激情，再次揚(yáng)帆啟航!
