本新聞發(fā)表于：2010-12-24 03:38 點擊：

12月21日晚，從當前代理伙伴的困惑講起，圍繞“如何選人、留人、培養(yǎng)人、激勵人、如何得到員工的追隨”等具體問題，北京紅纓教育集團人力資源總監(jiān)王文兵做了“現(xiàn)代幼教公司人力資源管理新模式”報告，對五大問題一一進行了分析與解答。

“把好選人第一關，事半功倍見成效。”可見選人的重要性。王文兵老師認為，用人者選人，必須先明確選人標準，明確選此人，是看重他的什么條件，是學歷、專業(yè)知識等硬件條件，還是性格、價值觀等等，選人者需人人定崗，人人定責。

“選、育、留、用”是人力資源管理中員工關系管理的四個層次。選好人，又該如何去培養(yǎng)呢？員工管理四分圖，恰好地對員工做了分解。例如，對于意愿高，能力強的員工需要用激勵的方法，而對意愿低能力強的人則要培養(yǎng)。什么時候要充當管理者，什么時候要是教練，什么時候既要是管理者又要是教練？王老師也做了分析。

好不容易培養(yǎng)的人，卻成了競爭對手，這無疑是讓管理者最痛心的事?？墒?ldquo;為什么好不容易培養(yǎng)的人，卻成了競爭對手？”“為什么業(yè)務員流動性大？為什么業(yè)務員主動性缺乏，難管理？三個一分鐘思考的問題，讓代理伙伴們陷入了沉思，其實這些難題，用紅纓的“大雁南飛”事例可以形象作答，唯有有愿景的團隊，才會散發(fā)出吸引人的光芒。具體來說可以用塑愿景，助成長、合理薪酬、伴激勵的方式讓員工感受到團隊氛圍。

讓員工成為自己永遠的跟隨者是管理者最希望看到的結果。什么樣的人才能成為別人的追隨者呢？紅纓語錄里講，一個給別人帶來希望的人，一個滿足別人需要的人，必定成為別人的追隨者。新東方俞敏紅的案例是最好的例證，也引起了現(xiàn)場代理伙伴們的鏈接與感懷。在分享中，代理伙伴們講解了俞敏紅案例帶給他的啟發(fā)。

一個小時的講解似乎太過短暫，但王老師的引導啟發(fā)式講解留給代理伙伴無窮地思考，贏得了他們的高度認可，在二人互動環(huán)節(jié)——說出你的困惑與收獲、講述你的下一步解決方法環(huán)節(jié)中，他們彼此間滔滔不絕的敘述做了最好的注解。

人力資源總監(jiān)王文兵講解管理新模式



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