本新聞發(fā)表于：2013-08-09 10:39 點(diǎn)擊：

　　　2013年8月8日，一個(gè)將載入紅纓發(fā)展史冊(cè)的日子——北京紅纓教育集團(tuán)全體員工齊聚總部，舉行了2013年年中會(huì)議，會(huì)議以“變革”為主題，重溫了公司年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)以及上半年取得的優(yōu)異成績(jī);對(duì)2013年下半年以及未來(lái)的行業(yè)市場(chǎng)、紅纓的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)的分析和展望;并再次深刻體會(huì)了紅纓企業(yè)文化和使命的深刻內(nèi)涵。

　　重溫戰(zhàn)略

　　2013年年中大會(huì)由公司總裁助理李健主持，首先他帶領(lǐng)大家一起回顧了紅纓的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)——聚焦幼兒園加盟連鎖業(yè)務(wù)，堅(jiān)定不移地走持續(xù)創(chuàng)新和整合資源的道路。堅(jiān)持品牌和規(guī)模并舉，業(yè)務(wù)和管理并重，橫向整合產(chǎn)業(yè)鏈和縱向深耕重點(diǎn)區(qū)域，努力將紅纓發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的幼兒園管理及服務(wù)平臺(tái)。

　　在這項(xiàng)目標(biāo)的指引下，紅纓在2013年上半年成功舉辦百余場(chǎng)家長(zhǎng)會(huì)、入園督導(dǎo)培訓(xùn);十余場(chǎng)陽(yáng)光體育入園培訓(xùn)和進(jìn)京培訓(xùn);7場(chǎng)發(fā)展論壇會(huì);2場(chǎng)彩虹工程會(huì)議;6場(chǎng)百城萬(wàn)園活動(dòng);15場(chǎng)夢(mèng)想之旅宣講，并在暑期成功舉辦了紅纓高端園長(zhǎng)夏令營(yíng)和千人規(guī)模的中層管理人員及骨干教師中級(jí)培訓(xùn)。

　　“紅纓學(xué)院?網(wǎng)絡(luò)課堂”借助網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了為800多家紅纓連鎖園大規(guī)模進(jìn)行幼師培訓(xùn)的服務(wù)。公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作在上半年實(shí)現(xiàn)落地，為公司業(yè)務(wù)拓展提供了有利保障。“三網(wǎng)融合”項(xiàng)目的塵埃落定，為紅纓未來(lái)的服務(wù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)平臺(tái)奠定了穩(wěn)固的基石，也開啟了中國(guó)幼教行業(yè)信息化進(jìn)程的新紀(jì)元。

　　上半年，遵從走“持續(xù)創(chuàng)新和整合資源”的道路，公司邁出了與優(yōu)質(zhì)伙伴合作研發(fā)的第一步，首批成果“紅纓音樂”和“幼兒成長(zhǎng)手冊(cè)”即將面世。在堅(jiān)持“品牌和規(guī)模并舉”下，王紅兵總裁榮獲“中國(guó)民辦幼兒園卓越領(lǐng)軍人物”稱號(hào)，紅纓教育與5所加盟園同獲“中國(guó)最具特色優(yōu)秀民辦幼兒園”獎(jiǎng) 。在“橫向整合產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略指引下，紅纓公司與清華大學(xué)啟迪控股合資成立了“啟迪紅纓”，并成功推出了“清華大學(xué)幼教高級(jí)管理課程(EDP)”。

　　通過全體員工的努力，紅纓上半年?duì)I收比去年同期增長(zhǎng)21.7% 。回顧是為了更好的展望，在紅纓取得優(yōu)異成績(jī)的背后，或許還存在著很多的遺憾，在紅纓取得高速發(fā)展的過程中，我們必須及時(shí)意識(shí)到存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)?；蛟S這就是成長(zhǎng)的煩惱，但只有痛下抉擇，才會(huì)迎來(lái)新的改變，走向成熟!

　　變革，從此刻開始

　　紅纓教育集團(tuán)總裁王紅兵走上講臺(tái)：“2007年1月8日，北京紅纓幼兒園連鎖悄然上路，至今已形成了遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的最大連鎖幼兒園網(wǎng)絡(luò)體系。然而，紅纓在‘做中國(guó)幼兒園連鎖經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者’的征程中，卻面臨著來(lái)自市場(chǎng)、客戶、員工方面前所未有的挑戰(zhàn)。因此，我們必須對(duì)紅纓進(jìn)行一次深層的、徹底的，甚至是痛心的變革，才可能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為了實(shí)現(xiàn)紅纓從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變，紅纓的變革必須從此刻開始!”

　　王總明確了此次變革將緊緊圍繞“以客戶為中心”、“以?shī)^斗者為本”、“始終圍繞品牌來(lái)建設(shè)”的三大原則展開。紅纓未來(lái)開展的每項(xiàng)工作都將以客戶的需要作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，所有的業(yè)務(wù)流程、研發(fā)、產(chǎn)品、文化升級(jí)等等也將因客戶的需要而改變。同時(shí)，紅纓將更多傾聽員工的心聲和收集創(chuàng)新性建議，因人而異為員工提供行政線、專業(yè)線、其它線不同角度的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，把“以?shī)^斗者為本”落到實(shí)處。最后，王總對(duì)品牌建設(shè)的變革進(jìn)行了全面的分析和解讀：“沒有標(biāo)準(zhǔn)哪有品質(zhì)，沒有品質(zhì)哪有品牌?”王總指出，標(biāo)準(zhǔn)的缺失將嚴(yán)重制約紅纓未來(lái)的發(fā)展，因此標(biāo)準(zhǔn)化的制定和完善在重塑品牌的道路上將起到舉足輕重的作用，迫在眉睫。

　　正如王紅兵總裁所言：“問題并不可怕，紅纓從來(lái)都是一支敢于面對(duì)問題，及時(shí)找出原因，并能快速解決問題的團(tuán)隊(duì)。”的確，紅纓現(xiàn)在正處在企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，但同時(shí)這也將成為企業(yè)成長(zhǎng)的最佳時(shí)機(jī)。

　　共創(chuàng)充滿無(wú)限可能的明天

　　會(huì)議最后，紅纓教育集團(tuán)董事長(zhǎng)楊瑛用親身經(jīng)歷的故事告知所有紅纓家人，怎樣才能因工作而活出生命的意義。并引發(fā)出如何實(shí)現(xiàn)自我管理，從“認(rèn)識(shí)自我”、“承擔(dān)自我”、“成就自我”到“認(rèn)識(shí)事業(yè)”、“承擔(dān)事業(yè)”、“成就事業(yè)”的提升。同時(shí)，楊老師還為大家呈現(xiàn)了“敬業(yè)團(tuán)隊(duì)的十二階梯”問答，全體員工通過兩人分享互動(dòng)的形式遞進(jìn)感悟“十二層階梯”中蘊(yùn)含著的團(tuán)隊(duì)管理之道，從而更加深刻的體會(huì)紅纓自身的企業(yè)文化內(nèi)涵。楊瑛老師用她那特有的，如涓涓細(xì)流般的語(yǔ)言沁潤(rùn)著每個(gè)人的心田，讓所有員工堅(jiān)信，只要我們不折不扣的修煉“敬業(yè)團(tuán)隊(duì)的十二階梯”，并踐行紅纓的團(tuán)隊(duì)文化——簡(jiǎn)單、陽(yáng)光、無(wú)條件完成任務(wù)，無(wú)條件積極關(guān)懷，每個(gè)人都在為自己打工，我們因工作而活出生命的意義!就一定會(huì)成就幼教行業(yè)這項(xiàng)非凡的事業(yè)!共同創(chuàng)造充滿無(wú)限可能性的明天!

　　號(hào)角吹響 踏著堅(jiān)定的步伐勇往前行

　　紅纓變革的集結(jié)號(hào)已經(jīng)吹響，紅纓人正以自我改革的勇氣與再生的決心迎接這場(chǎng)挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)自我的突破和重塑。紅纓人相信，只要一家人心連心 、肩并肩、手牽手，擦亮勝利的火花，帶著幸福的微笑，踏著堅(jiān)定的步伐 ，跨過前方的困難，勇敢向前!就必將成就自己如再生的雄鷹，展翅高飛、翱翔蒼穹。這場(chǎng)史無(wú)前例的重拳變革出擊，將在紅纓發(fā)展的歷程中留下濃墨重彩的一筆。