本新聞發(fā)表于：2016-06-20 10:27 點(diǎn)擊：

　　6月12日—15日，2016北京紅纓幼兒園連鎖直營中心旗艦園年中工作會(huì)議在天信亮酒店舉行，來自全國近300家旗艦園的投資人及園長參會(huì)。

　　啟動(dòng)會(huì)議當(dāng)天，紅纓連鎖事業(yè)部總監(jiān)劉燕帶領(lǐng)旗艦園全體督導(dǎo)老師迎接了從全國四面八方趕來的紅纓家人，并代表紅纓總部致以了熱情洋溢的歡迎辭。

　　劉燕總監(jiān)表示，紅纓直營中心未來還將加大對(duì)旗艦園的管理，切實(shí)有力地提升旗艦園的品質(zhì)。本次年中會(huì)議的重要意義就是要為園所搭建共同學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，在總部的引領(lǐng)下，用站在未來安排現(xiàn)在思維方式，不斷提升自我，迎接前方的一切挑戰(zhàn)與機(jī)遇。劉燕總監(jiān)對(duì)于年中會(huì)議的課程概要的介紹，讓所有旗艦園的投資人和園長們都振奮不已，充滿期待。

　　好口才帶出好團(tuán)隊(duì)

　　談及管理，言必“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”。對(duì)于紅纓培訓(xùn)前必不可少的團(tuán)隊(duì)打造課程大家總是興致滿滿。此次旗艦園年中會(huì)議的團(tuán)隊(duì)打造在紅纓連鎖事業(yè)部副總監(jiān)、客戶中心總經(jīng)理曾紀(jì)洲的帶領(lǐng)下，變得獨(dú)具匠心。

　　曾老師以對(duì)“團(tuán)隊(duì)”文字結(jié)構(gòu)的解釋為起點(diǎn)，引出課程培訓(xùn)的核心主旨，“團(tuán)隊(duì)”即為一個(gè)有口才的人領(lǐng)導(dǎo)著一群有耳朵的人。隨后，他對(duì)“有狀態(tài)、有魅力、有思路”三個(gè)層面進(jìn)行細(xì)致解析，教授狀態(tài)調(diào)整的四大訣竅;如何讓自己的口才更具魅力;并借助“三度修煉”拓展大家的思路。

　　整個(gè)團(tuán)隊(duì)打造課程滿堂精彩，課堂上講師幽默風(fēng)趣、激情四射;學(xué)員們輕松學(xué)習(xí)、如獲至寶。更為可貴的是，通過曾老師的授課，投資人和園長們收獲了如何利用演說吸引人才，激勵(lì)員工，如何成為一個(gè)擁有語言力量的統(tǒng)帥。

　　敢問路在何方

　　6月13日，紅纓教育總裁王紅兵親臨會(huì)場(chǎng)，一場(chǎng)充滿夢(mèng)想、希望、創(chuàng)新的“敢問路在何方”主題演講拉開了2016紅纓旗艦園年中會(huì)議的序幕。

　　王總用“天變了”預(yù)示中國學(xué)前教育即將迎來行業(yè)洗牌的全新歷程，他用數(shù)據(jù)和大量的案例幫助投資人及園長分析學(xué)前教育的內(nèi)、外部環(huán)境。并結(jié)合環(huán)境的變化著重細(xì)致分析了紅纓旗艦園的現(xiàn)狀，探究優(yōu)勢(shì)及薄弱點(diǎn)。王總指出，紅纓連鎖幼兒園尤其是旗艦園必須具備居安思危的意識(shí)，用不斷創(chuàng)新的行動(dòng)迎接中國幼教3.0時(shí)代的來臨。

　　紅纓能夠基業(yè)長青的兩大基石之一即為“商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新”，王總在拋出了“路在何方”的問題后，用極具前瞻性的戰(zhàn)略思維向旗艦園呈現(xiàn)了紅纓幼兒園連鎖戰(zhàn)略調(diào)整的三大舉措，用詳細(xì)的布局策略勾畫出嶄新的發(fā)展藍(lán)圖。

　　將紅纓“345管理準(zhǔn)則”踐行到底

　　在6月13日下午，紅纓連鎖事業(yè)部副總監(jiān)、直營中心總經(jīng)理谷巖老師結(jié)合紅纓”345管理準(zhǔn)則”在工作中的應(yīng)用對(duì)旗艦園上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)旗艦園下半年的工作改進(jìn)給出了建議。谷巖老師對(duì)于旗艦園共性優(yōu)點(diǎn)及不足的歸納總結(jié)細(xì)致到位，讓大家在園所管理上思路更加清晰，為園所朝著旗艦園標(biāo)準(zhǔn)努力前行指明了方向。

　　一段視頻把大家?guī)肓?ldquo;美好的回憶時(shí)光”，每一個(gè)鏡頭記錄著直營中心督導(dǎo)老師們奔赴園所的艱辛與汗水;記載著每一個(gè)旗艦園所不斷改變和提升的足跡。飽含著濃濃愛意的短片，讓在座的每一位熱淚盈眶，凝聚成前進(jìn)的動(dòng)力。

　　在旗艦園“思享會(huì)”上，馬玉蘭園長、王風(fēng)蘭園長分別與大家分享了“發(fā)現(xiàn)相似”專供課程在園所落地實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，以及在當(dāng)?shù)貍鞑ゼt纓文化的如火如荼。于桂春園長則分享了她參觀延吉李桂華園長園所后對(duì)于幼兒園環(huán)創(chuàng)的切身感受，讓園長們對(duì)于即將舉辦的北部游學(xué)走入三星幼兒園充滿了期待。寶貴的經(jīng)驗(yàn)分享讓所有旗艦園收獲良多，園長們紛紛與分享者交流互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)瞬間沉浸在共學(xué)習(xí)、共交流的氛圍中。

　　在晚上的分組研討規(guī)劃會(huì)上，劉燕總監(jiān)結(jié)合紅纓總部的規(guī)劃布局，對(duì)旗艦園下半年工作提出了明確的指示，并表示將更加嚴(yán)格按照紅纓“345管理準(zhǔn)則”考察旗艦園的工作執(zhí)行情況。隨后，旗艦園的投資人及園長們按照劉燕總監(jiān)的要求，對(duì)自己園所上半年的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，總結(jié)差距不足，針對(duì)問題對(duì)園所下半年工作進(jìn)行了規(guī)劃。當(dāng)督導(dǎo)老師們看到園所提交上來一份份細(xì)致的規(guī)劃時(shí)，心中充滿了喜悅。相信在紅纓直營中心的帶領(lǐng)下，旗艦園必將在做當(dāng)?shù)丶t纓品牌代言人的道路上更加卓越。

　　從市場(chǎng)定位到文化定位

　　會(huì)議第二天，旗艦園迎來了紅纓總部高級(jí)管理顧問王奮老師的高端培訓(xùn)課程。作為以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)在當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先的旗艦園，如何能夠立于不敗之地，持續(xù)打造品牌競(jìng)爭(zhēng)核心競(jìng)爭(zhēng)力?王奮老師的“從市場(chǎng)定位到文化定位”主題課程從根本上解決了這一問題。

　　王老師羅列出價(jià)值觀在幼兒園中的作用，并讓大家領(lǐng)悟到價(jià)值觀即為文化定位的核心所在，文化定位是實(shí)現(xiàn)品牌定位三個(gè)層次中組織定位的重要途徑與歸宿。王奮老師帶領(lǐng)大家剖析紅纓文化內(nèi)涵，教授園長如何運(yùn)用紅纓文化12句語錄打造卓越的組織，讓團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的使命，共同的愿景，共同的價(jià)值觀，構(gòu)建幼兒園不可逾越的品牌壁壘。

　　最后，王奮老師基于“紅纓文化體系”、“紅纓管理體系”、“紅纓VI體系”幫助旗艦園構(gòu)建幼兒園實(shí)現(xiàn)文化定位的“理念系統(tǒng)”、“行為系統(tǒng)”、“視覺系統(tǒng)”，讓園所在從市場(chǎng)定位到文化定位的轉(zhuǎn)變中充滿詩意，注重細(xì)節(jié)，享受美感。

　　走進(jìn)北京市示范園

　　為了更好的與優(yōu)秀園所交流學(xué)習(xí)，從榜樣的身上尋找前進(jìn)和提升的源泉，紅纓直營中心安排參會(huì)旗艦園走進(jìn)北京市示范幼兒園——北部新區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園，身臨其境感受“以人文、科技、環(huán)保為特色，營造適宜幼兒生活的綠色成長空間;融樂群、博聞、智趣為一體，鑄就促進(jìn)學(xué)前發(fā)展的金色教育家園”的園所文化。

　　創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型區(qū)角提升旗艦園辦園品質(zhì)

　　在此次旗艦園年中會(huì)議上，紅纓課程研發(fā)中心總經(jīng)理趙甜甜老師帶來的紅纓學(xué)習(xí)型區(qū)角課程讓大家眼前一亮。甜甜老師對(duì)幼兒園開設(shè)區(qū)角的意義進(jìn)行了解讀，并借助紅纓學(xué)習(xí)型區(qū)角的科學(xué)區(qū)、益智區(qū)、建構(gòu)區(qū)、表演區(qū)破解了幼兒園開展區(qū)角活動(dòng)的困惑和難點(diǎn)。

　　旗艦園的投資人和園長們通過親自體驗(yàn)豐富、科學(xué)、符合幼兒年齡特征的區(qū)角材料和玩教具，感受到紅纓學(xué)習(xí)型區(qū)角是紅纓課程的互補(bǔ)和延伸;與幼兒園常見主題緊密結(jié)合;投放的材料層次化能夠滿足幼兒的多次探索。大家更堅(jiān)信這是一套能夠結(jié)合兒童自身發(fā)展需求，讓孩子自我學(xué)習(xí)，自我探索、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善的前沿課程。在幼兒園以“特色求生存，質(zhì)量求發(fā)展”競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，此套紅纓專供課程將為旗艦園提升辦園品質(zhì)保駕護(hù)航。

　　將家長工作做到卓越

　　家長是幼兒園的衣食父母，為家長提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是幼兒園的責(zé)任，更是幼兒園的義務(wù)。援助到家長教育，就等于援助到幼兒園的教育。

　　15日上午，直營中心特邀請(qǐng)外部專家北京市優(yōu)秀園長分析家長工作的現(xiàn)狀，解決家園共育的難點(diǎn)和困惑，手把手教紅纓旗艦園的園長們不急不躁做家長的顧問;耐心細(xì)致，做家長的聽眾;真情真意，做家長的朋友;角色轉(zhuǎn)換，做家長自己。

　　這是一堂專業(yè)而細(xì)致的培訓(xùn)課程，為園長們執(zhí)行家長工作起到了事半功倍的效果，旗艦園的投資人和園長們嘖嘖稱贊，大家更加深刻地領(lǐng)會(huì)到“忽略一個(gè)家長，就等于放棄了一個(gè)孩子的教育”的博愛情懷。

　　修煉領(lǐng)導(dǎo)力

　　6月15日，王紅兵總裁再次親臨會(huì)場(chǎng)，一場(chǎng)有關(guān)修煉領(lǐng)導(dǎo)力的主題演講將2016紅纓旗艦園年中會(huì)議再次推向高潮。

　　王總通過“速度、高度、深度”三個(gè)維度對(duì)園長領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行打造。王總強(qiáng)調(diào)，面對(duì)中國學(xué)前教育3.0時(shí)代的來臨，紅纓旗艦園的園長們必須嗅覺敏銳，學(xué)會(huì)借力借勢(shì)。進(jìn)而，王總將課程進(jìn)行深入拓展，用系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖逐一分解修煉“生命力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力”的核心要素，現(xiàn)場(chǎng)引爆大家前行的源動(dòng)力。

　　路在腳下 勇往直前

　　敢問路在何方?2016北京紅纓旗艦園年中會(huì)議明確而清晰的回答了這一問題。參會(huì)的投資人和園長們?cè)谶@里學(xué)習(xí)到專業(yè)的理論，領(lǐng)悟到深刻的道理，提升了自身素養(yǎng)和能力。紅纓總部縝密而充滿激情的謀篇布局更讓大家信心滿滿。

　　路在腳下!紅纓是連鎖幼兒園乘風(fēng)破浪中的燈塔，指引園所一路向前。紅纓旗艦園唯有知行合一，學(xué)以致用，方不枉此行。