【財(cái)務(wù)制度】財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度
時(shí)間：2020-08-20
來源：Yojo幼兒園聯(lián)盟
作者：王方
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第一節(jié) 預(yù)算的范圍和原則
第一條 幼兒園所有經(jīng)濟(jì)活動均應(yīng)納入預(yù)算管理范圍，明確預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行預(yù)算控制。年度預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須認(rèn)真執(zhí)行。
第二條 資金安排要堅(jiān)持適度從緊、留有余地原則。在確保幼兒園持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營的前提下，合理安排各項(xiàng)支出。
第三條 幼兒園預(yù)算管理需服從直營管理部整體安排，為實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略服務(wù)。
第四條 預(yù)算的調(diào)整需按照本制度規(guī)定的程序執(zhí)行，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自更改預(yù)算，超預(yù)算范圍使用資金。
第五條 幼兒園預(yù)算管理實(shí)行“預(yù)算內(nèi)園長負(fù)責(zé)制”，即幼兒園園長（執(zhí)行園長）對幼兒園財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)，對預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行過程的嚴(yán)謹(jǐn)性以及對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
第六條 按公司全面預(yù)算管理要求，各直營幼兒園應(yīng)根據(jù)工作的需要成立預(yù)算管理小組，小組成員應(yīng)包括園長（執(zhí)行園長、教學(xué)園長、后勤園長）、財(cái)務(wù)人員及相關(guān)崗位主要負(fù)責(zé)人員等，主要職責(zé)如下：
一、學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算管理方法；
二、研究決定本園的年度工作目標(biāo)及計(jì)劃；
三、組織本園相關(guān)部門編制全面經(jīng)營預(yù)算；
四、審查、討論本園年度預(yù)算并在通過后上報(bào)直營管理部；
五、當(dāng)行業(yè)和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化時(shí)，及時(shí)修訂預(yù)算并重新報(bào)批；
六、監(jiān)督、檢查園各部門全面經(jīng)營預(yù)算的執(zhí)行情況，促使其完成預(yù)算目標(biāo)；
七、審查、討論預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告并定期向直營管理部匯報(bào)。
