園長用人的真理只有4個字：用人之長

用人之長的第一個要點，是“見人之長”：用人不要看他有什么缺點，而是看他能做什么。同樣的道理，也適用于園長管理自己。管理自己，不要白費力氣去改正自己的缺點，而要把心思花在讓自己盡量發(fā)揮長處上。

用人之長的第一個要點，是“識人之異”：每個人的長處各有不同；園長對員工要區(qū)別對待，在用人上，包括激勵、獎勵、提拔等，要量身定做。園長要了解員工獨特的長處和興趣是什么，員工最能為怎樣的方式所激勵，以及他最擅長的學習方式是什么，才能有針對性地設計他的工作，激勵他表現(xiàn)，幫助他學習。

車走直線馬走日，各不相同，但是各有所長。園長要做的不是試圖把馬變成車，而是盡量發(fā)揮馬和車的長處。這也是偉大的孔子在兩千多年前就懂得的道理——因材施教。

人品第一是原則

人都有自己的利益訴求，關鍵是利益訴求的目的是為了什么。

有的人竄上跳下，巧言令色，無非是為了自己的個人利益（權力、金錢、地位等等），這樣的人可能能力比較強，善于迷惑人，有時似乎還是一副正人君子抑或是仁義道德的嘴臉，實則內心骯臟毒辣得很。

這樣的人還是敬而遠之比較好，是切不可以成為朋友或合作伙伴的。

我們雖不可能做到如圣人般天下為公，無私奉獻，但一個人有一顆善良、仁愛和誠信之心，才可以與之一起同舟共濟，共渡難關。

態(tài)度第二是根本

做人做事，總有失敗或困頓的時候，但能始終以敬業(yè)之心，以孜孜不倦的態(tài)度頑強堅持者，才會有成功的可能。

投機取巧者在順利時是朋友，逆境時會第一個棄你而去。

魯迅先生說：中國的脊梁是那些落后仍在奔跑，以及見了這樣的運動員肅然不笑的看客，很有道理。

所以我們看人不要只看表面的形象怎么樣，而是要看他做人做事的態(tài)度。

從小歷經磨礪的人更能經受住風雨的考驗。判斷一個人能否有發(fā)展的潛力，要結合他的個性、家庭境況和思想狀況。

很多聰明人不能成事的關鍵，是缺乏認真刻苦、深入鉆研的工作態(tài)度。

不是同路人終究是走不到一塊的，要選擇志同道合的朋友才會真正交心。

能力第三是基礎

看人始終不要只看能力，因為能力有的時候只是人的一個發(fā)展的基礎。有些人可能某方面的能力不很強，但對自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作伙伴。有些自以為能力很強、水平很高的人比較難以與人合作。而且能力具有互補性，彼此之間相互支持、理解，就會共同進步和提高，你有一個思想，我有一個思想，大家就會有兩個思想。

人不可能是全能型的，在合作中始終要把人品和態(tài)度放在更重要的位置。

“以德為先”，“德才兼?zhèn)?rdquo;不僅是選用人才的標準，也是選擇朋友或者合作伙伴的標準，選擇同行者或是同路人，我們要堅持自己的標準。