1.拒絕同質，特色發(fā)展是靈魂

　　未來，單憑質量求生存是很難的，因為現(xiàn)在幼兒園越來越多，同質化嚴重，所以無論是公辦園還是民辦園，一定要“以特色求生存”，辦出其它園沒有的、與自己的特色相匹配的質量園，這樣的幼兒園才會更有前景。

　　2.品牌意識很重要

　　近年幼兒園市場品牌眾多，規(guī)模不一，實力不齊，各色幼兒園開遍城鄉(xiāng)小鎮(zhèn)，也產(chǎn)生了惡性競爭，導致市場混亂，然而缺乏行業(yè)龍頭和行業(yè)標桿。這是因為他們并沒有把握好市場的脈搏。當前的幼教市場，從長遠的角度來看，民辦幼兒教育的發(fā)展將走向兩種類型，一類是普惠型，另一類則是高端優(yōu)質型。當生育高峰過去，公辦幼兒教育發(fā)展到能夠基本滿足社會需要的時候，第二類“優(yōu)質高端”發(fā)展的民辦幼兒園將占大多數(shù)。

　　這就意味著民辦園不能沿著公辦園的發(fā)展軌跡前行，必須選擇錯位競爭，打造特色，以滿足家長的購買需求。因此，民辦幼兒園只有做出特色，走高端定位才是唯一的出路。

　　3.學前教育+互聯(lián)網(wǎng)思維更重要

　　互聯(lián)網(wǎng)+是馬化騰在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢中提出的互聯(lián)網(wǎng)生活化概念，而放到學前教育行業(yè)，應該是專業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。萬變不離其宗，學前教育的專業(yè)內(nèi)容是行業(yè)生存的一大命脈，當然在信息化的大趨勢下，未來大量幼教機構將走向獨立，其生存狀態(tài)也將從依附依靠當?shù)亟逃块T或者幼教集團轉向專業(yè)化平臺，同時，也將會有更多機會構建自身品牌。

　　4.幼教業(yè)弱化雇傭，時興合伙

　　合伙人模式的興起，正在弱化雇傭、聘用這個概念，快速通過合伙方式組建團隊，將會席卷幼教領域，特別是民辦園，將成為新型的組織模式。幼兒園不能簡單以自己的視角和雇主的姿態(tài)去招聘與使用人才，必須學會俯下身來，去理解人才，更好為人才發(fā)揮價值創(chuàng)造空間，才能更好打贏未來的戰(zhàn)爭。

　　5.優(yōu)質資源獲取成本降低，共享當頭

　　現(xiàn)在手機終端被普遍使用，微信朋友圈，各種APP已經(jīng)成為了生活不可分割的一部分，幼兒園可以通過自己的客戶終端實現(xiàn)教師與教師之間有效交流和信息分享，實現(xiàn)教師與家長的適時溝通互動?？梢詳喽?，未來幼教領域優(yōu)質資源獲取成本降低，甚至會實現(xiàn)免費共享，因此聯(lián)合幼教優(yōu)秀資源，分享優(yōu)秀經(jīng)驗或資源，相互幫助發(fā)展成立宗旨。

　　6.急需大量的高素質幼師

　　未來，教師將不再是傳統(tǒng)單一教師形象，教師群體將會更加多元化，其中有主講教師，輔導老師，有助教，而其中每一個因為只從事自己最擅長的工作，所以也才能更加專業(yè)化或職業(yè)化。選擇專業(yè)權威的平臺來為教師做系統(tǒng)培訓，還校園清靜，讓園長思考管理事項，讓老師們思考教育教學的事情。