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聯(lián)盟園長 權(quán)威發(fā)布 聯(lián)盟速遞 月工作重點 大型活動 教研活動 教學(xué)主任 后勤主任 下載中心 yojo大家庭 標(biāo)準(zhǔn)平臺
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幼兒園開好晨會的關(guān)鍵
時間:2020-06-18   來源:Yojo幼兒園聯(lián)盟   作者:王方   點擊:

晨會的意義
1、統(tǒng)一團隊的價值觀
通過對幼兒園中某些現(xiàn)象的評價,讓老師清楚:幼兒園的原則是什么,底線是什么,提倡什么,反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵,對反對的堅決予以懲處,以此將價值觀根植于每個老師的心目中;
2、保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
女管理者,最弱的就是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定!有的理智型園長定出來了戰(zhàn)略目標(biāo),卻又無法落地執(zhí)行,缺的就是分解的能力!幼兒園的戰(zhàn)略目標(biāo)只有從內(nèi)容上層層分解到個人,從時間上細化到年、月、日,再一件件落實,才能逐步實現(xiàn),而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度,來落實戰(zhàn)略的完成情況,園長心里才有數(shù),才不會讓目標(biāo)變成口號;
3、部署重點工作
將當(dāng)日的工作重點進行部署和強調(diào),確保每個老師知悉,同時便于相互間的配合;
4、培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)
每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實,讓老師意識到工作必須落地,養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向,工作無借口的習(xí)慣!重要工作,都在晨會上,拿出來,擺桌面上講,養(yǎng)成正聽則明的風(fēng)氣;
5、解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象
將晨會作為信息交流的平臺,及時傳達幼兒園的精神,以及重大信息的反饋;
6、建立主管的權(quán)威
通過老師整齊的隊列,正確的站姿要求,以及隊伍前園長的“位置”和訓(xùn)話來強化在老師心目中的“地位”,天天點評她,在老師的潛意識里就形成了你的“管理地位”。
因此,開好晨會,可以有效提升一個團隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為迅速實現(xiàn)組織的愿景奠定堅實的基礎(chǔ)。
但是經(jīng)過問卷調(diào)查,只有不到50%的幼兒園保持召開晨會的習(xí)慣,而這些幼兒園的晨會,大多也只停留在一種單向的溝通,或者只是簡單安排一下工作,有些形式非常隨意,有的直接演變成了點名會。那么開好晨會的有哪些小訣竅呢?
開好晨會的幾個小訣竅
1、晨會的時間
可以安排在班前召開,一般掌握在10-20分鐘為宜,用晨會+集體凝聚力激勵游戲(與人數(shù)多少有關(guān),如果20人以上,可以考慮按年級或分組召開);
2、先整隊,后晨會
所有老師必須按統(tǒng)一要求,做到站姿標(biāo)準(zhǔn),著裝統(tǒng)一,整齊劃一,園長/組長在隊列前方進行講評;
3、園長/組長站立位置
要在隊列前方的位置,最好能隨著不同的匯報對象,位置也隨之變化,但要始終站在匯報者的正前方,兩眼目視對方,無論點評還是在聽取其匯報;
4、為了節(jié)省時間,防止扯皮和跑題
正常內(nèi)容不匯報,只談結(jié)果,簡明扼要,原因不解釋、困難不解釋;對成員之間可以自行協(xié)調(diào)解決的,不得提報晨會;晨會非討論會議,不能反復(fù)糾結(jié)于某事,凡只牽扯個別人、耗時較長的,一律會后解決等等。
這個第4點,幼兒園,一群女人嘰嘰喳喳的,最容易犯,但是園長把這條把握好了,就是出彩的那位,也就是與眾不同的那個幼兒園。試想,要是你的團隊,是一支言必行,行必果,干脆利落的娘子軍,哪個幼兒園還是你的競爭對手?前提是你自己得不啰嗦,得干脆利落。
成功女人的定義:成功的女人,必須是做事雷厲風(fēng)行,說話從容淡定。
高效的晨會,需要目的明確、條理清晰、節(jié)奏緊湊、速戰(zhàn)速決,這全仰仗組織者了!
開晨會的流程
1、首先個人匯報
各成員逐一匯報昨天重點工作完成情況(只說結(jié)果,一件事一句話概括,對沒完成的當(dāng)眾承諾二次完成時間),當(dāng)日重點工作內(nèi)容(可以考慮控制在3件事以內(nèi));
2、其次園長/組長點評
個人匯報完后,園長/組長要對其工作情況進行點評,同時落實之前安排給她的工作進度;
3、再次案例分享
內(nèi)容可以是經(jīng)驗或教訓(xùn)的總結(jié),也可以是學(xué)習(xí)心得(要保證團隊每天有成員進行分享,可事先公布分享值日表);
4、然后是園長/組長對前一天工作的整體總結(jié)
簡要總結(jié)昨天的工作情況,并通報最優(yōu)和最差員工,同時結(jié)合身邊的具體實例宣導(dǎo)幼兒園的價值觀;
5、之后部署任務(wù)及提振信心
通報當(dāng)日或某階段的重點工作及注意事項等,在表揚肯定的同時,鼓舞老師干勁;
6、最后是幼兒園政令的宣導(dǎo)
包括重大信息的通報及制度概要的介紹或?qū)W習(xí)。
記住,晨會可以成為一種機械化的模式,前提是園長定好調(diào)調(diào)和規(guī)則,拼了命地堅持下去,每個老師進園都能條件反射似的知道晨會該怎么開,晨會該說什么不該說什么……晨會結(jié)束后有好玩的游戲,游戲是賺積分,積分可以兌換福利……這樣晨會才是一個整體,都不是形式!
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