“立即行動(dòng)”是幼兒園園長的成功之母
時(shí)間：2016-12-16
來源：紅纓教育
作者：客戶中心
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“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，執(zhí)行力就是競爭力?，F(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)“快魚吃慢魚”、“大魚吃小魚”、“進(jìn)慢則退”的激烈競爭時(shí)代，速度致勝的時(shí)代。你這家幼兒園招了三百個(gè)孩子，另外的幼兒園必須招三百個(gè)孩子。
你成功，別人必然會(huì)付出失敗的代價(jià)。市場永遠(yuǎn)是不公平的，幼兒園與幼兒園的競爭其實(shí)從根本上講，就是執(zhí)行力的競爭。一千句口號(hào)不如一次行動(dòng)。
在美國，最大、最優(yōu)秀的“商學(xué)院”，不是哈佛、不是斯坦福，而是西點(diǎn)軍校。二戰(zhàn)以來，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長2000多名，總裁5000多名。當(dāng)今世界上許多企業(yè)家就出生于軍人，如麥當(dāng)勞、肯德基的創(chuàng)始人，世界500強(qiáng)首位的沃爾瑪，其創(chuàng)始人山姆.沃爾頓是拿著5000多美元復(fù)員費(fèi)開始第一零售帝國征程的。20世紀(jì)90年代， 海灣戰(zhàn)爭結(jié)束后，與日本企業(yè)較量并已經(jīng)重振的美國企業(yè)雄風(fēng)的通用公司董事長杰克.維爾奇決定：每年選拔200 名退役軍官充實(shí)到企業(yè)中層以下管理隊(duì)伍。 軍隊(duì)的管理改變了當(dāng)代商業(yè)習(xí)慣。
中國解放軍創(chuàng)立之初，只靠幾個(gè)人、一個(gè)信念、一面旗幟、成為世界上強(qiáng)大的軍隊(duì)。在中國，許多大企業(yè)家都來自于軍隊(duì)：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤的寧高寧、萬科的王石、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)、廣廈集團(tuán)的孫廣信等等。這些企業(yè)的成功，毋庸置疑的是都與他們身上透露出的軍人的氣質(zhì)是分不開的。“服從、執(zhí)行”， “立即執(zhí)行”是每個(gè)軍人的天職。
現(xiàn)在的中國幼兒園辦園水平參差不齊，未來5-10年中國幼兒園的行業(yè)領(lǐng)袖將會(huì)出現(xiàn)?，F(xiàn)在，有的地區(qū)百步之內(nèi)就有三家幼兒園，競爭之殘酷，園長壓力之大，可想而知。從根本上講，幼兒園之間的競爭是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)弱的競爭。贏在執(zhí)行力，敗也敗在執(zhí)行力。
幼兒園執(zhí)行力不足的十個(gè)主要方面表現(xiàn)：
1.開會(huì)遲到、早退、人員不齊，會(huì)議效果差；
2.會(huì)議老生常談，反復(fù)研究， 議而不決， 決而不落地；
3.重大決策，瞻前顧后，畏首畏尾；
4.員工遲到，早退時(shí)有發(fā)生， 懲罰不力；
5.工作效率低， 沒有時(shí)間極限；
6.工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解決；
7.為了省一點(diǎn)小錢，而忽視了整體形象，出現(xiàn)因小失大；
8.工作等、靠、要，攀比之風(fēng)嚴(yán)重；
9.個(gè)別中層與員工，牢騷滿腹，評頭論足， 求全責(zé)備；
10.計(jì)劃、總結(jié)、教案等上班材料不及時(shí)處理。
園長執(zhí)行力的最有效辦法就是在幼兒園全體員工里面培養(yǎng)一種“立即行動(dòng)”的思維模式和執(zhí)行習(xí)慣。要讓這一習(xí)慣形成定律，形成牢不可破的模式。深深的印在大腦里，與自身的血液滲透在一起，密不可分。
現(xiàn)在就付諸行動(dòng)… …，… …，… …，
立刻行動(dòng)… …，… … ，… …
從今以后，一遍又一遍，每時(shí)每刻重復(fù)這句話，直到成為習(xí)慣。
人的天性是懶惰的，立即行動(dòng)就能沖破行動(dòng)的障礙和思維的遲、呆、滯。有的園長擔(dān)心，立即行動(dòng)是不是有點(diǎn)盲目，其實(shí)這是多余的。在立即行動(dòng)之前，給園長帶來了考驗(yàn)，園長就要通過你自身所了解的上、下、左、右、前、后，過去，未來等方面的信息判斷做出盡量科學(xué)的決策。
但是，即使是決策有點(diǎn)偏差，園長要有勇氣承擔(dān)這一責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，也要不折不扣地堅(jiān)持“立即行動(dòng)”的習(xí)慣。并在行動(dòng)過程中不斷的修正，調(diào)整。如果，真的完全錯(cuò)了，立即修正調(diào)頭也沒什么了不起，也比那些瞻前顧后、看看等等的最后不了了之的思維強(qiáng)似一百倍。
錯(cuò)了，就改，這是園長的胸懷。
有一個(gè)企業(yè)家曾說：“我做的每一個(gè)新創(chuàng)意都必須在一周內(nèi)落地”。幼兒園管理亦是如此。
幼兒園的競爭是披著非功利色彩外衣的親和形象的競爭，作為一個(gè)理性的幼兒園園長一定要真正看到這個(gè)行業(yè)的本來面目。這是一個(gè)充滿暗礁險(xiǎn)灘的行業(yè)，一定要高度警惕。
永遠(yuǎn)記住，立即行動(dòng)是幼兒園園長的管理根本。
明日復(fù)明日，明日何其多，我生待命日，萬事成蹉跎。
會(huì)上明確任務(wù)，會(huì)后馬上去干。“沒問題”是我的口頭禪，立即行動(dòng)是成功之母。說了就干，邊干邊完善。
讓我們永遠(yuǎn)記?。簣?jiān)持不懈， 辦法總比困難多，沒有過不去的火焰山！
