面對(duì)疫情余波，民辦幼兒園該如何度過困境
時(shí)間：2020-07-10
來源：Yojo幼兒園聯(lián)盟
作者：王方
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因?yàn)橐粓?chǎng)突如其來的疫情，讓開學(xué)幾經(jīng)波折，民辦幼兒園的經(jīng)營(yíng)發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。
一方面是學(xué)費(fèi)收不收得到和退不退的問題，一方面教職工工資、房租、物業(yè)費(fèi)、維持運(yùn)轉(zhuǎn)的基本費(fèi)用等各項(xiàng)成本在持續(xù)支出。
生存壓力巨大，一些民辦幼兒園經(jīng)營(yíng)者到處借款，部分幼兒園已宣布關(guān)停倒閉。如何突破經(jīng)營(yíng)壓力，確保園所良性運(yùn)營(yíng)，這是2020年擺在民營(yíng)幼教人面前的一大難題。
這是一個(gè)危險(xiǎn)與機(jī)遇并存、一個(gè)被裹挾著前進(jìn)、被倒逼著成長(zhǎng)的年份。不出局就出彩，所有的園所唯有向光而行，不斷突破，才能不被淘汰出局。
爭(zhēng)取自救明確后三季度各階段的工作目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)調(diào)整
結(jié)合幼兒園當(dāng)前實(shí)際情況，分解、微調(diào)、量化階段性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將指標(biāo)調(diào)整在“跳一跳，夠得著”的標(biāo)準(zhǔn)，既保障員工經(jīng)營(yíng)積極性，又能最大程度保障園所良性經(jīng)營(yíng)。
管理指標(biāo)調(diào)整
結(jié)合幼兒園當(dāng)前實(shí)際情況，明確十大核心管理指標(biāo)：
幼兒園園所文化打造（環(huán)境）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、穩(wěn)生穩(wěn)師、安全管理、疾病預(yù)防、幼兒餐食管理、家長(zhǎng)工作、品牌招生、保教品質(zhì)、教育水平等具體達(dá)成指標(biāo)。
全方位做好家園共育工作
結(jié)合“疫情年”的實(shí)際情況，制定和細(xì)化全年度的家園共育工作，家長(zhǎng)越清楚幼兒園是怎么做的心里就越有底，心里越有底就會(huì)越相信幼兒園，形成良性循環(huán)后，才能確保幼兒能堅(jiān)持天天入園不缺席。
未來科學(xué)家名師工作室，助力園所全方位做好家園共育工作，確保生源一個(gè)不流失。
開源節(jié)流
在2020這個(gè)特殊的有著明顯經(jīng)營(yíng)壓力的年份里，有效的開源節(jié)流對(duì)經(jīng)營(yíng)的助力顯得尤為重要。珍惜各種資源，不浪費(fèi)，物盡其用，對(duì)園所的供水、供電、供氣設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)估，給出最節(jié)能的方案……
爭(zhēng)取他救最大限度爭(zhēng)取政府的補(bǔ)助
在疫情下，現(xiàn)有資金能夠支撐兩三個(gè)月的民辦園所是極少數(shù)，絕大部分很難超過三個(gè)月，瀕臨破產(chǎn)。積極自救后，還要盡最大努力爭(zhēng)取他救，來增大自己園所的存活幾率。
最大限度拿補(bǔ)貼
全國(guó)各地都在出臺(tái)相關(guān)的政策扶持中小企業(yè)，園長(zhǎng)要對(duì)政策保持密切關(guān)注，并盡可能爭(zhēng)取相應(yīng)補(bǔ)貼及扶持政策；同時(shí)，積極提出自己的意見和建議，為政府的決策提供依據(jù)。換句話說，已經(jīng)有的我們積極爭(zhēng)取，暫時(shí)還沒有的，我們積極提出建議。
抱團(tuán)取暖
在疫情中遇到的問題及困境，通過在網(wǎng)上、微信中吐槽、抱怨無濟(jì)于事，不如集體發(fā)聲，向政府、行業(yè)主管與社會(huì)集體發(fā)聲求助，尋求理解；同時(shí)互相幫助與支持，抱團(tuán)取暖，共度艱難時(shí)刻。
適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，科學(xué)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制、適當(dāng)調(diào)整課程模式、合理的開源節(jié)流、探尋新的增長(zhǎng)點(diǎn)方式等，是疫后園所良性發(fā)展的主要策略。
從現(xiàn)在起，讓我們行動(dòng)起來，儲(chǔ)備能量，不出局，就出彩，一起聚力前行，逆勢(shì)而上，創(chuàng)造屬于民辦幼教的春天。
