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如何管理好90后的年輕教師們

時間:2015-07-14   來源:紅纓教育   作者:客戶中心   點擊:

   早上看了昨晚幾位園長關(guān)于老師管理的討論,在在這里我也發(fā)表下看法,不足之處請包涵。園長們說老師留不住,經(jīng)常被老師威脅以辭職不干提出條件,抱怨說90后教師太難管理。我接觸了好多園長,似乎都遇到這個問題。

  首先我想說的是,凡事想周密做在前面,也就是一個園的管理基本的制度要想清楚,制定清晰,公布于眾,并反復強調(diào)。做到清晰,清楚,這是園里的基本底線。不能朝令夕改,因人而變,否則就沒有公平所在。尤其是當遇到能力不同的人犯同樣的錯誤時,園長心里的這桿秤很很重要。但是如果有人撞了紅線,那對不起即使是最好的老師也要處罰。好的管理一定是制度得罪人,管理者是心理安慰劑。 這叫做公平。

  其次,在用人上不要情緒化。管理就是管理,必須要有明顯的層級差別,你可以跟你的員工思想交流,非工作時間談些私事,但是絕不可做高興了跟員工打成一片,不分彼此,不分等級。不高興了,就吹毛求疵,嚴厲苛刻,故作姿態(tài)。尤其在工作時間,你跟員工之間的內(nèi)容出了工作還是工作。自己還要做到典范,敢于承擔責任,做出樣子。雖然你是老板,但是這8小時里你還是她們的領(lǐng)導和典范。這叫做威嚴。

  再次,在獎勵和處罰上要有據(jù)可循,標準統(tǒng)一??记谥贫?,獎勵制度,處罰制度,操作流程等這些你要花精力和時間盡量的做到細致和標準化。也就是在獎懲上有統(tǒng)一的,大家認可并熟知的標準,這樣每個人在受到獎懲時候知道對錯在哪里,知道努力的方向在哪里。每個人都一樣的要求,自己犯了錯,還能有什么理由呢?園長也不必要解釋什么,更不要過分的去給臉色和去批評,尤其在眾人面前,中國人愛面子,誰都一樣,找準時機私下里去嚴格批評教導。也許她已經(jīng)知道錯了,下決心改變,但是由于你的批評方式,導致了她無地自容,產(chǎn)生了叛逆,而又礙于權(quán)勢,因此私下抱怨,影響了其他不知情的人,你卻認為她攪混水。因此,要做到標準統(tǒng)一清晰,批評掌握尺度和時機。這叫做人性化。

  還有,關(guān)于選用人才上,人品第一位。一個人只要人品好,不是特別的愚鈍。給她時間,她遲早會變得優(yōu)秀,只是時間和你給不給機會的問題。開始選人的時候,你要做到兩點。首先,無論這個人表現(xiàn)的多么優(yōu)秀,也不要對她期望值過高,觀察著用,也不要一味的鼓勵,否則她飄飄然。其次,用其所長,避其所短。一定要清楚的知道你每一個員工的優(yōu)點和缺點,不要試圖去改變一個人的缺點,或者改變一個人的習慣,管理用人就是充分發(fā)揮一個人的優(yōu)點,合理的規(guī)避掉她的缺點。如果這個人的缺點確實跟你的園的管理沖突太多,或者她的習慣根本規(guī)避不掉,那只能說明這個人不適合你的園,必須要走人。所謂知人善用就是這個道理。還有,在用人上,你要讓你的員工一定清楚以下兩點:第一,這個園提倡什么,也就是園風和核心價值觀。這以后嚴重影響她的工作態(tài)度和價值取向;第二,這個園里的紅線是什么,也就是那些事情和要求是不容觸犯的,一旦觸犯的后果就只有一個走人并承擔經(jīng)濟賠償。這以后會促進她自我管理和遵守規(guī)則。這些清楚了,我想你的工作就是知人善用了。這叫做用人。

  最后,我談下關(guān)于90后員工的管理。世界上唯一不變的就是變化。一個好的管理者不是你能夠管理多少君子,而是你能駕馭好多少“小人”。因此,乞求上天給你一批好員工,這就是幼稚的表現(xiàn)。每個時代有每個時代的特征,這個時代的人就是這樣的,難道你的幼兒園不開了啊?從兩個方面來談:第一,我們總是抱怨員工不好管,出了問題都是老師怎樣怎樣,我們有沒有去檢討過自己的管理方法和方式。我們與時俱進了嗎?我們?yōu)槭裁锤吮г估蠋焼栴}的時候總是不太提自己的情況呢?要學會換位思考,通曉人性的人才是智慧的人,才會和人相處,才會用好人。因為,我們通常認為我們沒有錯,而且總是要求別人按照自己的方式做事兒。請問你要的是什么?是結(jié)果還是非要聽你的話?第二,90后的員工追求的是什么?他們的價值觀你清楚嗎?不清楚你怎么管理?在她們心中,公平、尊重、價值體現(xiàn)這些非常重要,甚至超過了薪水的重視程度。但是她們隨性,情緒化,沒有秩序感,無拘無束等這也是缺點。對于這樣一個人群的管理,我想我們要提高我們的素質(zhì),要給她們更多思想上的引導,同時注重鼓勵和尊重,情緒化的人注重感情,隨性無拘無束的人創(chuàng)新能力強,沒有秩序感的人缺乏集體的歸屬感。這些我們或許還不清楚。因此,管理好不同時代的人,我們要變,要換位思考。士為知己者死,劉備一定是最了解諸葛亮的人。同時也要敢于面對自己的不足和缺陷,你都不愿意改變和承認自己的錯誤,更何況你的員工了?這叫做自我管理。

(供稿/校對:張潔瓊)

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