時(shí)間：2015-12-04 來源：紅纓教育 作者：客戶中心 點(diǎn)擊：次
幼兒教育網(wǎng)指出一流的管理是幼兒園質(zhì)量和生命的保證。幼兒園所擁有的人、財(cái)、物是管理的基本要素，也是幼兒園的有形資源;時(shí)間、信息、文化、精神是幼兒園的無形資源。一流的幼兒園就是充分地利用了幼兒園現(xiàn)有的有形和無形資源，進(jìn)行有效地經(jīng)營，科學(xué)經(jīng)營管理幼兒園要注意以下四法則。
一、目標(biāo)經(jīng)營——幼兒園可持續(xù)性發(fā)展的保障
目標(biāo)是一個(gè)幼兒園的核心，只有把大家統(tǒng)一在一個(gè)共同的目標(biāo)下，才能形成一個(gè)整體。幼兒園辦園目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃的制定，需要有“三只眼”：一只“眼”盯住內(nèi)部職工，創(chuàng)設(shè)有效的激勵(lì)機(jī)制，營造人才不斷脫穎而出的環(huán)境;另一“眼”則要緊盯社會(huì)發(fā)展以及孩子發(fā)展的需要;還有一只“眼”就要盯著政府的政策、制度，為幼兒園的發(fā)展“保駕護(hù)航”。
二、現(xiàn)代信息經(jīng)營--幼兒園發(fā)展的助推器
在現(xiàn)代管理過程中，管理工作的成敗在一定程度上取決于能否及時(shí)獲得并準(zhǔn)確處理好信息。園長(zhǎng)要樹立信息的價(jià)值觀念，增強(qiáng)收集、分析、掌握信息的意識(shí)。
三、園長(zhǎng)自身素質(zhì)經(jīng)營--感召力、影響力、凝聚力
幼兒老師大多數(shù)是女性，如何在幼兒園這個(gè)大家庭里凝心聚力，做到家和萬事興，關(guān)鍵在園長(zhǎng)的感召力、影響力和凝聚力。
一要自身“正”。園長(zhǎng)要一身正氣、作風(fēng)正派、言行正直。要嚴(yán)于律己、寬以待人，以身作則、表里一致，從個(gè)人品行上去塑造園長(zhǎng)的形象，造就園長(zhǎng)“無形的感召力”。
二要辦事“公”。“公生明，廉生威”“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”，園長(zhǎng)要始終做到大公無私，清正廉潔。要容人、容事、容言，始終把自己定位在與大家平等的位置上，客觀公道，一視同仁，一碗水端平，使大家產(chǎn)生信服力。
三要工作“實(shí)”。園長(zhǎng)要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、堅(jiān)忍不拔、鍥而不舍。要時(shí)時(shí)處處說實(shí)話、辦實(shí)事，把個(gè)人的甘甜融進(jìn)幼兒園的發(fā)展中，融進(jìn)維護(hù)教職工的切身利益中，用自身的“實(shí)”帶出教職工們的忘我工作，無私奉獻(xiàn)，帶出求實(shí)進(jìn)取的良好園風(fēng)。
四、人才經(jīng)營--幼兒園管理的最高境界
管理的實(shí)質(zhì)是做好人的工作。作為園長(zhǎng)，不但要有識(shí)才的慧眼，愛才的熱心，舉才的膽略，用才的氣度，同時(shí)還要做到人盡其才，各得其所。在實(shí)際管理工作中，應(yīng)寬嚴(yán)結(jié)合，剛?cè)岵?jì)，既要有剛性管理，又要有柔性管理。
(一)剛性管理：管，是為了不管
剛性管理是制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，實(shí)行嚴(yán)格的管理和考核，使幼兒園的一切工作有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范、有約束，以此保證幼兒園的管理有章、有理、有力。
(二)柔性管理：以人為本，以情感人
再剛性的管理，也只能解決必須干的問題，很難解決愿意干、主動(dòng)干的問題。因此，要通過柔性管理來影響群眾，在人們心中產(chǎn)生一種信服力，變“要我干”為“我要干”。
（供稿：張潔瓊 校對(duì)：張潔瓊 郭彤洋）
