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大型活動方案

建構(gòu)合作學(xué)習(xí)文化,提升園本教研實效

時間:2016-05-27   來源:紅纓教育   作者:客戶中心   點擊:

   園本教研是實現(xiàn)教師自主發(fā)展、促進(jìn)教師專業(yè)成長的有效途徑,而建構(gòu)合作學(xué)習(xí)的園本教研文化,則是提升園本教研實效性,提高教師反思、實踐能力的基礎(chǔ)。如何通過構(gòu)建合作學(xué)習(xí)文化,提升園本教研的實效性呢?我們認(rèn)為,幼兒園應(yīng)以基于活動課程的幼兒發(fā)展研究為突破口,采用"一課多研"的園本教研方式,通過園長、業(yè)務(wù)園長和教研組長"三位一體"聚集智慧、形成合力,與教師積極互動,共同經(jīng)歷學(xué)習(xí)、實踐、研究,使園本教研真正成為促進(jìn)教師主動學(xué)習(xí)和自主發(fā)展的過程。

  一、園長"保駕護(hù)航"

  園長作為園本教研的第一責(zé)任人,在園本教研中應(yīng)著力強化制度建設(shè),建立園本教研長效機制,為教師專業(yè)成長"保駕護(hù)航"。

  1.完善教師梯隊化培養(yǎng)制度。園長應(yīng)立足幼兒園實際,完善各項規(guī)劃、計劃,為園本教研促進(jìn)教師梯隊成長打好制度基礎(chǔ)。如,在《幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃》中構(gòu)建科學(xué)的隊伍培養(yǎng)框架;在《幼兒園教師教育三年培養(yǎng)方案》中對教師專業(yè)化培養(yǎng)按三個層次(人格型、成長型、經(jīng)驗型)提出具體的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)步驟及策略;在《教師學(xué)期培訓(xùn)計劃》中,應(yīng)有所側(cè)重地對教師的讀書學(xué)習(xí)、現(xiàn)代教育技術(shù)、教學(xué)組織技能技巧等進(jìn)行合理的規(guī)劃,落實到學(xué)期、學(xué)月。

  2.落實學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機制。加強讀書推薦和指導(dǎo)。定期給教師推薦新書,并對每位教師讀專業(yè)類書籍及刊物、寫讀書筆記的數(shù)量等給予一定的指導(dǎo),強化教師的學(xué)習(xí)意識。建立經(jīng)費保障。保證教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)有足夠的經(jīng)費,確保每學(xué)期給教研組撥一定的專項經(jīng)費,由業(yè)務(wù)園長自主支配,保證園本教研工作順利開展。

  3.建立園本教研質(zhì)量監(jiān)控制度。幼兒園建立《幼兒園教研活動質(zhì)量評價體系》,對各組教研開展情況進(jìn)行定期考核評價,各教研組也可以隨時檢核教研活動質(zhì)量,靈活調(diào)整園本教研的內(nèi)容、組織策略。

  二、業(yè)務(wù)園長"跟進(jìn)領(lǐng)航"

  業(yè)務(wù)園長作為園本教研的直接責(zé)任人,應(yīng)具體參與研究,走進(jìn)園本教研現(xiàn)場,這有助于業(yè)務(wù)園長更準(zhǔn)確地把握園本教研的目標(biāo)和方向。

  1.共同尋找、聚焦、解決問題。業(yè)務(wù)園長應(yīng)和教師們共同經(jīng)歷"設(shè)計--實踐一反思--調(diào)整-一再實踐一再反思"的過程,一方面,可以了解教師的真實想法與需要,關(guān)注教師在研究過程中的點滴所得,挖掘和尊重教師的鮮活經(jīng)驗,診斷教師的問題根源;另一方面,也可以幫助教研組探索更加貼近教師需要并能引發(fā)教師認(rèn)知沖突的教研方式,以支持教師自主發(fā)現(xiàn)問題,并在解決問題的過程中做出新的嘗試,使教研成為促進(jìn)教師主動學(xué)習(xí)與自主發(fā)展的過程。

  2.承上啟下,溝通交流。業(yè)務(wù)園長是教師與園長之間的一道橋梁,在園本教研活動中起著承上啟下的作用。園本教研進(jìn)入到什么程度,教師們的狀態(tài)如何,活動中還有那些困惑或者問題……針對這些問題,業(yè)務(wù)園長要與園長及時溝通交流,提出自己的看法與后期工作打算,并認(rèn)真聽取園長建議,合理安排園長的介入時機。

  3.在實踐研究中跟進(jìn)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)園長要幫助教師在原有認(rèn)識與《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》(以下簡稱《指南》)倡導(dǎo)的理念之間建立聯(lián)系,在不斷的認(rèn)知沖突中發(fā)現(xiàn)自身問題,在基于問題解決的實踐研究中理解《指南》的核心價值,并逐漸將其遷移到備領(lǐng)域課程中去解析其具體含義,開展互動式、雙向式培訓(xùn),幫助教師深入研究幼兒學(xué)習(xí)特點和學(xué)習(xí)方式,確定體現(xiàn)領(lǐng)域特點的組織策略和指導(dǎo)策略。

  4.在實踐研究中總結(jié)經(jīng)驗。園本教研根本是解決每個教師專業(yè)發(fā)展上的問題。每次教研活動,不只是簡單的看看,討論討論問題就結(jié)束,重要的是將經(jīng)驗進(jìn)行整理,提煉出規(guī)律性的東西,讓教師們走一條課程實施活動的捷徑。一個專題結(jié)束后,業(yè)務(wù)園長應(yīng)組織全園教師將這一階段的問題進(jìn)行梳理,把好的經(jīng)驗進(jìn)行整理提升。有時還需結(jié)合專題研討內(nèi)容進(jìn)行專題培訓(xùn)。比如詩歌仿編活動,可與教師們共同整理出詩歌仿編活動的策略,同時結(jié)合《指南》"語言"領(lǐng)域的目標(biāo)要求和建議對教師進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

  5.組織資料整理和收集。加強過程管理,注重資料的整理和收集,比如開展"三愛"園本課程,大量研發(fā)和借鑒各類課程資源,包括視頻、音頻、圖片等資料,由教研組長匯總各個板塊,最后形成資源包,匯總到業(yè)務(wù)園長的資料庫里,豐富拓展幼兒園的課程資源。

  三、教研組長"推波助航"

  1.發(fā)現(xiàn)問題、細(xì)化問題。在園本教研中,教研組長要及時發(fā)現(xiàn)老師沒有發(fā)現(xiàn)的亮點,幫助他們梳理不夠清晰的理念,敏銳地捕捉他們沒有發(fā)現(xiàn)的有價值的問題。

  2.做好充分準(zhǔn)備。

  上傳。將發(fā)現(xiàn)的問題及時地反饋給業(yè)務(wù)園長,為其統(tǒng)籌分析、整體安排提供依據(jù),以便業(yè)務(wù)園長梳理出適合本園教研實際的研究重點。

  共享。發(fā)動所有教師通過各種渠道與方式,收集大量的有關(guān)文獻(xiàn)資料,讓教師隨時隨地研討與學(xué)習(xí),如:召開小組分享會,共同整理大家收集的資料或讀書筆記;建立QQ群,利用網(wǎng)絡(luò)聊天方式實現(xiàn)教研組長和教師之間快捷的交流與探討,也可讓大家在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)現(xiàn)的咨訊發(fā)送到公用郵箱里,供大家分享、閱讀。

  合并。帶著問題,教研組長與執(zhí)教教師一對一的及時交流與改進(jìn),為二研活動的進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

  定位。在業(yè)務(wù)園長總體引領(lǐng)下,結(jié)合教師的實際情況,設(shè)計好活動記錄表,梳理出教師需要關(guān)注的問題,讓教師能帶著問題走進(jìn)活動,做到有的放矢。

  互助。在業(yè)務(wù)園長的安排下,經(jīng)驗教師引領(lǐng)青年教師進(jìn)行現(xiàn)場觀摩、視頻回顧、共同研討,讓青年教師能夠直觀地看到經(jīng)驗教師是如何解析問題的。隨著多次實踐與研討,不斷比較、思考、跟進(jìn)、取長補短,促使青年教師逐步學(xué)會反思的方法,使反思具有指向性。

  3.引發(fā)沖突。實踐總是會遇到問題、發(fā)生沖突的。在"一課多研"中,經(jīng)歷了一、二研的教學(xué)實踐與探討后,教師就要根據(jù)自己的特點和幼兒的實際情況遷移成功經(jīng)驗,并再次實踐運用,不斷注入新的元素,從而發(fā)現(xiàn)新的問題,引發(fā)新一輪的沖突。教研組長可帶著教師在"發(fā)現(xiàn)問題--設(shè)計方案--行動一反思和總結(jié)-一發(fā)現(xiàn)問題"這一循環(huán)往復(fù)的過程中,將問題不斷地深入、細(xì)化、解決。

  4.整理提升。有效的教研是"發(fā)現(xiàn)問題--直面問題--平等對話--產(chǎn)生沖突--獲得提升--行動跟進(jìn)"的過程。每次活動之后,教研組長都應(yīng)結(jié)合上次活動的核心問題,整理相關(guān)的文獻(xiàn)資料,對教師進(jìn)行理論培養(yǎng),提升教師感性經(jīng)驗的認(rèn)識,強化教學(xué)過程中理論與實踐的結(jié)合,幫助教師進(jìn)一步反思與行動。

  在我們的園本教研中,管理者、園領(lǐng)導(dǎo)的角色由"專家""領(lǐng)導(dǎo)""檢查者"轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c者、合作者、研究者,及時發(fā)現(xiàn)教學(xué)工作和教師專業(yè)化成長中的實際問題和在教學(xué)中的實際困難,及時提供專業(yè)咨詢、信息服務(wù)與技術(shù)幫助,使教師在不斷提出問題、解決問題的過程中實現(xiàn)自己的專業(yè)成長。管理者與教師成為共同學(xué)習(xí)、成長的伙伴,促進(jìn)了幼兒園學(xué)習(xí)化組織的建設(shè),提升了園本教師的實效性。

(供稿:張潔瓊   校對:張潔瓊  郭彤洋)

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