時間：2016-07-08 來源：紅纓教育 作者：客戶中心 點擊：次
老好人絕不是好領(lǐng)導。
一個國家有中央領(lǐng)導，地方領(lǐng)導;公司里有總經(jīng)理、學校有校長，幼兒園有園長，每個人都有或多或少的下屬，怎樣做個讓人擁護的好領(lǐng)導呢?大的方面關(guān)乎國家的發(fā)展前途，小的方面關(guān)乎每個人的生活幸福。
宋江，人稱“及時雨，呼保義”，在梁山一百零八將里面為首，論家世背景和名譽地位他比不過玉麒麟盧俊義;論武功他比不過眾多的梁山兄弟;論謀略智慧，他比不過軍師吳用;可是為什么大家都齊聲擁護他為首領(lǐng)?
原因就是，他舍得付出去幫助落難的英雄，他禮賢下士去接納有才華的將領(lǐng)，他居功能不自傲。至于后來，他為了能不落草為寇，追求朝廷的招安而讓梁山走向末路，那是宋江世界觀的局限性所造成的必然結(jié)果，但這并不影響到他成為讓人擁護的領(lǐng)導。
一沒有永遠的朋友，只有永遠的利益
做一個好領(lǐng)導的前提是心胸，寬廣的心胸能容得下比自己強的人;做一個好領(lǐng)導，還要有責任心，有擔當，有了收獲大家共享，有了困難，主動挺身而出，承擔責任。做一個好領(lǐng)導要能夠嚴于律己，寬以待人，為眾人做表率。
電視劇《雪狼谷》里的連德奎，是一個俠義之人，他心中懷有樸素的愛國情結(jié)和除暴安良的精神，因為這種精神，他吸引了一群人和他一起成立了野狼幫，并立下了幫規(guī)，在抗日的過程中，他們一起打鬼子，除漢奸，團結(jié)一致，干出了一番成就。
可是，就在成功打進日本人盤踞的白馬鎮(zhèn)之后，當發(fā)現(xiàn)了日本人遺留下來從銀行搶來的5000兩黃金的時候，連德奎聽從了鬼算子軍師的話，沒有給眾家兄弟告知這個情況，而是悄悄的派親信把黃金藏了起來。原來一起浴血奮戰(zhàn)，共同奮勇殺敵，生死與共的兄弟之間就有了秘密。
后來，紙里包不住火，黃金被掩藏的秘密被逐漸曝光。野狼幫的弟兄也因為想把黃金據(jù)為己有而發(fā)生火并，生死與共的兄弟沒有死于日本人的槍下，卻死于自己的兄弟槍下。連德奎陷入了深深的反思，自己為何失敗，自己的兄弟為何互相殘殺，互相失去信任?
原因就是，當獲取利益的時候，他選擇了隱瞞，他有了私心。天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利去。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。
二好領(lǐng)導：要為眾人謀利益
做一個好領(lǐng)導，要為眾人謀福利。如果只為自己的私利而不斷謀求，忘記了照顧他人的利益，那么最終會失去民心，失去天下。
如今的社會，很多人都利欲熏心，在能獲得好處的時候絕不放過機會。所以，在這種價值觀的影響之下，為了辦成事情，為了達到目的，人們窮盡自己所能，使出各種招數(shù)來辦事。請客送禮，投其所好，賄賂如果不能攻下本人，就從家人身上下手。正直無私的道德品質(zhì)成了非主流。在這樣的社會，很難出現(xiàn)好領(lǐng)導。
我們看到很多感動中國的優(yōu)秀干部，都是辛苦操勞，要么生病，要么累死。好領(lǐng)導不是那么容易做的，能舍得付出，能不計回報，能把別人的利益看得比自己重要的有多少人呢?所以我們的社會應(yīng)該建立對優(yōu)秀干部的獎勵機制，讓好領(lǐng)導更有好的回報。
三老好人不是好領(lǐng)導
做一個好領(lǐng)導，得到眾人的擁護，還需要膽識和方法策略。老好人絕不是好領(lǐng)導。
一個公司嚴查考勤，人事專員盡職盡責的做好檢查工作，遇到某些部門的領(lǐng)導自己都放任自流違反紀律，底下的人也上行下效，人事經(jīng)理在如因為處世圓融不愿得罪人而在此時回避，這樣的領(lǐng)導怎會得到下屬的尊重和擁護?
嚴查紀律，賞罰分明，管理員工既要溫暖如朝陽，也要嚴格如火爐?；馉t對任何人都公平，誰觸碰了火焰都會被灼傷。老好人是沒有原則的人，雖能獲得良好的人際關(guān)系，卻因為不敢承擔責任而失去下屬的信任和尊重。
四好領(lǐng)導需要志同道合者
做一個好領(lǐng)導，還需要體系的支持，文化的支持，眾多志同道合人的支持。
一個國家奉行什么樣的文化和信仰，一個公司推崇什么樣的文化和制度，這都是領(lǐng)導人定的基調(diào)，基調(diào)很重要，人們內(nèi)心的自律，比外界對他的壓力迫使他不得不做更加自然。推崇什么，反對什么，文化和信仰要鮮明;同時，法制要健全，執(zhí)法要嚴，不能姑息。
僅憑一個人的高風亮節(jié)是不足以成事的，要聚集一群志同道合的人。要建立層層管理的有效機制，要保障中央的政策到地方的執(zhí)行情況，集團公司的政策到分公司的執(zhí)行情況。所謂的“上有政策，下有對策”，“山高皇帝遠”，都是執(zhí)行情況不利的生動表現(xiàn)。監(jiān)督機制要健全是保障執(zhí)行情況的有效方法之一。
如果一個組織層級的管理、干部的任免是體系化的，不是形式化的，領(lǐng)導的隊伍就會相對肅清。相反，干部的選拔如果很隨意，當選的人官本位意識強烈，就會在擁有高位的時候，放松對自己的要求，為自己謀取更多的利益，從而使得組織利益失衡，導致一系列的問題產(chǎn)生。
（供稿：張潔瓊 校對：張潔瓊 郭彤洋）
