時(shí)間：2009-02-16 來源： 作者： 點(diǎn)擊：次
當(dāng)我們習(xí)慣地以為納斯達(dá)克僅僅會(huì)將目光鎖定高科技、鎖定互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，在中國(guó)，新一輪資本神話將在我們手里締造--那就是，用IT整合傳統(tǒng)行業(yè)！
用IT整合傳統(tǒng)行業(yè)，乍一看，我們所做的事情框架還是傳統(tǒng)的，其實(shí)，整合后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道早已是脫胎換骨。這種脫胎換骨，不僅表現(xiàn)在IT管理平臺(tái)，更表現(xiàn)在我們的商業(yè)模式上。這種脫胎換骨，已融入我們對(duì)企業(yè)定位戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略的全方位思考。
"北京紅纓幼兒園連鎖"便是北京紅纓教育集團(tuán)試圖用IT整合傳統(tǒng)幼兒園的大膽創(chuàng)新。
隨著各行業(yè)不斷在進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品細(xì)分，如何將我們的產(chǎn)品和服務(wù)送到特定族群，如何讓這些特定族群成為某些產(chǎn)品、某些品牌、某些服務(wù)的領(lǐng)先消費(fèi)群或高度消費(fèi)群，如何最精確和有效地?fù)糁锌蛻裟繕?biāo)，是我們?cè)谠O(shè)計(jì)"北京紅纓幼兒園連鎖"項(xiàng)目時(shí)首先思考的。
中國(guó)改革開放以來，尤其是近十年來，財(cái)富階層擴(kuò)大化和年輕化成為趨勢(shì)。很多年輕父母希望孩子接受優(yōu)質(zhì)的幼兒教育，把孩子送到名園、名校成為一種時(shí)尚。常言道："頭家排十里，下家無人津。"因此，為中等收入以上家庭提供優(yōu)質(zhì)的幼兒教育，成為我們的企業(yè)定位。
我們初步計(jì)劃從現(xiàn)在開始到2009年，擬幫助中國(guó)500家已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)或新辦幼兒園獲得品質(zhì)的提升。
北京紅纓幼兒園連鎖自2007年1月8日成立以來，以平均每個(gè)月發(fā)展10家加盟園的速度往前發(fā)展，目前已在全國(guó)發(fā)展連鎖幼兒園200多家，形成了遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的最大連鎖幼兒園網(wǎng)絡(luò)體系。
作為中國(guó)幼教行業(yè)的知名品牌，紅纓教育始終以客戶滿意為基礎(chǔ)，以成為"中國(guó)幼兒園連鎖經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者"為愿景，向社會(huì)展示著"質(zhì)量為本、服務(wù)為宗、環(huán)境為先、價(jià)值為魂"的服務(wù)理念和民族品牌形象。
作為中國(guó)幼教行業(yè)的知名品牌，紅纓教育憑借標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的幼兒園產(chǎn)品，為各地家長(zhǎng)提供便捷、規(guī)范、安全、溫馨、科學(xué)的幼兒教育服務(wù)，傳遞著"動(dòng)力系統(tǒng)、能力系統(tǒng)、知識(shí)系統(tǒng)"三者和諧建構(gòu)的科學(xué)幼兒教育理念，演繹著紅纓人"讓幼教贊美生命"的獨(dú)特企業(yè)理念。
成立至今，紅纓教育更以敏銳的市場(chǎng)洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執(zhí)行力和強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)迅速建立起了品牌、管理、教學(xué)、師訓(xùn)、技術(shù)等多個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，紅纓正用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)著中國(guó)幼教市場(chǎng)走向成熟和規(guī)范。
