時間：2017-02-17 來源：紅纓教育 作者：客戶中心 點擊：次
班級作為幼兒園實施教育的個體單位，不僅是辦園理念、管理策略、家長工作和幼兒發(fā)展的最終落腳點，更是展示幼兒園的管理、教育教學研究及保教工作的窗口。而班長教師對班級工作的管理是幼兒園管理工作中最基礎(chǔ)性的工作，他們?nèi)尕撠煱嗉壍谋＝坦ぷ?、家長工作.以及對班員教師和保育員教師的指導與管理工作等，在整個班級管理中起著主導作用，其角色定位直接影響著班級的工作效能、保教質(zhì)量的提升和園所的整體建設(shè)與發(fā)展。
目前在幼兒園大發(fā)展時期，新建幼兒園及幼兒園擴班層出不窮，有很多新手班長教師上崗，在工作過程中難免遇到問題，比如他們對班長教師角色定位不準確、不清楚班長教師工作內(nèi)容、缺少工作策略等，這直接影響著幼兒園整體工作的落實與質(zhì)量提升。因此，亟需準確定位幼兒園班長教師的角色，進一步明確班長教師的職責，讓班長教師真正擔負起重任。
堅守職責
做園所建設(shè)的執(zhí)行者
幼兒園班長教師的承擔者應(yīng)是有一定工作經(jīng)驗和較強的保教工作能力、善良寬容、有責任感、有一定的組織管理才能和良好的溝通能力的教師。幼兒園班長教師應(yīng)履行以下幾方面的職責：負責做好本班“雙向選擇，擇優(yōu)上崗”的聘用工作，和幼兒園協(xié)商聘任本班保教人員，并負責承擔本班聘用合同制的相關(guān)責任;負責本班全面班務(wù)(安全、團結(jié)、紀律、衛(wèi)生保健、教育教學、考勤等)各項工作任務(wù)的完成;帶領(lǐng)教師結(jié)合本班實際制定并落實學期計劃和撰寫學期工作總結(jié);以身作則，帶動班員教師完成各項工作，并有針對性地做好本班保教人員的思想工作，形成班內(nèi)團結(jié)、和諧、積極向上的工作氛圍;負責組織本班教師根據(jù)幼兒實際發(fā)展水平，制定近期安排或主題教育活動;帶領(lǐng)全班保教人員為幼兒創(chuàng)設(shè)適宜的精神及物質(zhì)環(huán)境，促進本班幼兒全面、和諧的發(fā)展;定期召開班會，研究改進本班工作，當遇有特殊情況或新問題時，還應(yīng)及時召開班會，并做好班會記錄;負責組織本班教師共同做好家長工作，安排好家園聯(lián)系工作;負責本班班級財產(chǎn)的管理，賬物記載清楚、準確，賬物相符;園內(nèi)有特殊情況，班長教師主動協(xié)助園長作好各項工作，不分份內(nèi)份外;督促班員教師做好班級每天的交接工作。
班長教師在明確職責的基礎(chǔ)上，應(yīng)重新定位班長教師的角色，提升角色意識。
l.園所工作的執(zhí)行者
班長教師應(yīng)積極、主動地接受上級布置的任務(wù)，之后與班員教師一起商討落實的途徑與工作方法。作為一個園所工作的執(zhí)行者，班長教師發(fā)揮著上傳下達、組織協(xié)調(diào)、全面落實的作用，需要通過負責班級常規(guī)制定及管理、教育教學計劃制定及實施、幼兒發(fā)展計劃及評價等落實幼兒園的辦園理念及各項工作內(nèi)容。因此，班長教師是園所工作的落實者和各項方針政策的執(zhí)行者。
2.班級工作的思考者
巴爾扎克曾指出：一個能思想的人，才是一個力量無邊的人。幼兒教育是充滿生機、充滿創(chuàng)造性活動的事業(yè)，教學內(nèi)容豐富多彩，幼兒個性千差萬別，教學環(huán)境千變?nèi)f化，教育內(nèi)容豐富多彩，教育途徑和方法靈活多樣，班長教師要在這復雜多變的工作中善于思考，依據(jù)幼兒的認知水平、個性特點，依據(jù)班員教師的獨特優(yōu)勢，創(chuàng)造性地制定班級計劃與做好管理工作。善于思考的班長教師才有力量使班員教師信服，使家長愿意共同努力，使幼兒獲得主動發(fā)展。班長教師也只有依靠思考，才能執(zhí)行好園所的工作，更好地管理班級工作。
3.良好班風的建設(shè)者
班風作為一種精神風貌，一種共同目標，它是無形的，卻又無處不在。班長教師只有很好地領(lǐng)會幼兒園的文化建設(shè)的內(nèi)涵，才能在班風建設(shè)中充分發(fā)揮帶動的作用，影響教師在實踐中積極落實園所文化建設(shè)，并能積極主動充滿干勁地工作起來。此外，班長教師自身的素養(yǎng)以及由此產(chǎn)生出來的言行舉止、為人處世的態(tài)度方式、與幼兒的互動模式、處理幼兒問題的方式等都會形成班級的文化氛圍，潛移默化地影響著班員教師的言行舉止，進而形成本班特有的、不同于其他班級的精神環(huán)境。
4.班級活動的組織者
如果一個班級要想不斷提高，班長教師在各個方面都必須要有獨特魅力和不斷提高的管理能力。因此，無論是班級管理還是在教育教學活動中，班長教師都要根據(jù)本班的實際情況，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，采取民主的討論方式，共同分析班級狀況，一起商討班級開展的活動及管理辦法，充分發(fā)揮自身和班員教師的特長，探索出本班級的特色和教育風格。此外，班長教師還應(yīng)該具有全局意識，努力做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，用優(yōu)質(zhì)的班級活動建設(shè)提升幼兒園的教育質(zhì)量。
5.班級問題的擔當者
班級的工作內(nèi)容繁多，如班級文化建設(shè)、班級工作管理、班級保教工作、家長工作等，班長教師不僅要帶頭做好這方面的工作，還要明確職責，善于時時、處處通過自我評價發(fā)現(xiàn)問題，并帶領(lǐng)班員教師正確面對問題，進行自我矯正和改進。遇到事情要善于與班員教師共同分析原因，探討改進的辦法，一點點小事不疏忽、不遺漏，工作上就不會有大差錯。
勇于擔當
做班級建設(shè)的領(lǐng)跑者
1.以身作則的好榜樣
班級工作是一項整體性很強的工作，教師間的相互信任、相互幫助、相互補位是和諧相處之關(guān)鍵。作為班長教師，要時時處處以身作則，注意自己的言行起好帶頭模范的作用，并有寬容心，愿意去理解班員，在各項工作中想在先、干在前。同時還要善于把自己的想法及工作經(jīng)驗有效地傳遞出來，讓班員教師也愿意朝著共同的方向去努力，這樣齊心協(xié)力才能提高班級的工作質(zhì)量，更好地促進幼兒發(fā)展。
2.傳幫帶的好“師傅”
對于幼兒園新手教師，班長教師有義務(wù)、有責任培養(yǎng)他們，幫助和帶領(lǐng)其共同成長，從而更快地勝任工作。比如通過典型引路、策略管理、及時總結(jié)與表揚，調(diào)動新教師的主觀能動性，做好“傳、幫、帶”工作，帶動班級教師一起在班級管理方面不斷努力，逐漸形成新思想、產(chǎn)生新行為、創(chuàng)出新特色，實現(xiàn)共同進步。
3.伙伴研究的帶動者
伙伴研究就是班長教師帶領(lǐng)班員教師共同針對某一問題進行研究。班長教師對班員教師的教科研能力具有一定的指導作用，同時又是平行的學術(shù)伙伴關(guān)系，針對班級中的有些問題大家共同研討，找到最佳的解決辦法。有些問題通過一次活動解決，有些問題則需要通過一段時間持續(xù)的反思和調(diào)整改進才能解決，對于后者的解決，實際上就是研究能力的展現(xiàn)。因此，班長教師應(yīng)發(fā)揮組織、引領(lǐng)伙伴研究的作用，督促并推動班員教師一起思考與討論，努力將理論與實踐結(jié)合起來，共同探討解決辦法。此外，班長教師要善于發(fā)現(xiàn)班級中有關(guān)保教工作及班級管理的各種問題，營造一種研究風氣，共同探討適宜的研究方式與研究方法等，通過研究達成共識，完成工作。
善于團結(jié)
做班級工作的協(xié)調(diào)者
幼兒年齡小，每天在園時間長，一日生活的內(nèi)容多樣，各種事物繁雜，又由于女教師居多，思維模式難免趨同，班級中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣、大大小小的矛盾，班長教師在其中要做好調(diào)解矛盾、協(xié)調(diào)工作的角色，努力協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，為幼兒和教師創(chuàng)造和諧的班級學習、生活、工作的環(huán)境。
為此，班長教師主要處理好以下幾方面的關(guān)系：自己與幼兒、自己與班員教師、幼兒與班員教師、幼兒與幼兒、班級與幼兒園領(lǐng)導及各職能部門、本班與其他班級、班級與家長等各種關(guān)系。班長教師如果可以妥善處理好這些關(guān)系，就能夠達到事半功倍的效果。
1.真摯情感的維護者
班級中的各位教師是合作關(guān)系，只有互相幫助，誠懇交友，認真做事，換位思考，才能換來與他人的合作和溝通。對于班級一系列的事情，班長教師要及時與班員教師多交流、善溝通，這樣既利于建立相互信任的關(guān)系，又能融洽教師之間的關(guān)系，更重要的是利于班級對幼兒的影響與教育工作的開展。
2.幼兒心理健康的呵護者
幼兒是班級的主體，是教師主要關(guān)注的對象。作為班長教師，首先要善于帶頭細致觀察幼兒，和班員教師共同分析幼兒的心理特點，體會他們的內(nèi)心要求;還要注意引導教師們在各種活動中根據(jù)每名幼兒的個性特征，如能力、氣質(zhì)、性格、愛好等去開展活動，在活動中了解幼兒各種想法與實踐意圖，通過支持、合作、引導，促進幼兒的主動發(fā)展。
3.教師工作的支持者
班長教師要善于支持班員教師開展班級相關(guān)工作，充分調(diào)動他們的積極性與主動性，鼓勵他們提出不同的想法和建議，努力發(fā)揮自己的特長，大膽創(chuàng)新，讓班員教師感受到你時刻是他們的堅強后盾和有力的合作者。營造和諧寬松的班級環(huán)境，努力創(chuàng)設(shè)一個班長教師與班員教師的學習與研究的共同體，讓班員教師愿意與班長教師溝通交流，愿意參與到活動中，共同為班級服務(wù)，促進專業(yè)能力發(fā)展。
4.家園共育的主導者
家長是孩子的第一任教師，也是始終伴隨孩子成長的教師。班級中的家長對教育有著多種多樣的理解與實踐，班長教師首先要帶領(lǐng)班員教師尊重、理解他們想法和共同的價值觀，采納他們的合理化的建議。在此基礎(chǔ)上，班長教師還要帶領(lǐng)班員教師根據(jù)班上家長的具體情況和需求，不斷通過家長會、家長專欄、家長委員會、各種活動和個別交流的多種形式，來宣傳、影響家長不斷樹立科學的教育觀、兒童觀，使家園為一個共同目標——幼兒的健康與快樂發(fā)展，共謀事、共發(fā)展。
甘于奉獻
做園所發(fā)展的服務(wù)者
作為班長教師，工作中服務(wù)者的角色是基礎(chǔ)。班長教師必須牢固樹立服務(wù)意識，明確我們的工作就是為園所、為教師、為家長、為幼兒服務(wù)的。在這樣的認識與理解下，才會帶領(lǐng)班員教師無怨無悔地奉獻自己的智慧、時間和精力，才會積極主動地把各項工作做好。
1.為幼兒園發(fā)展服務(wù)
班長教師對落實幼兒園的各項工作部署與要求，不僅要積極做好上傳下達的工作，還要站在班級的角度思考園里的安排是否明確、可行性如何、會出現(xiàn)哪些困難與情況，并結(jié)合切身體會提出可行性的建議。班長教師還可以為幼兒園的發(fā)展積極提出建設(shè)性意見，并身體力行，帶頭落實，將園所的工作落實到班級當中，從而促進幼兒園整體發(fā)展與建設(shè)。
2.為教師發(fā)展服務(wù)
班長教師作為班級管理的責任人，不僅要有意識地提升自己科學施教的能力，還有責任與義務(wù)為班員教師服務(wù)，特別是為班員教師的專業(yè)發(fā)展服務(wù)。班長教師要指導班員教師的班級管理工作和觀察幼兒、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、教育教學、教科研活動、家長工作等各方面工作，不斷幫助他們提高和樹立科學的教育觀、兒童觀，為教師的不斷成長鋪路、搭橋，引導他們多思考、敢創(chuàng)新，善于梳理總結(jié)經(jīng)驗，讓班級中的每位教師不斷進步。
3.為家長發(fā)展服務(wù)
幼兒園不僅是一個促進幼兒健康發(fā)展的教育機構(gòu)，也是一個為社會服務(wù)的機構(gòu)，負有為在園幼兒家長服務(wù)的任務(wù)。幼兒園保護和照顧幼兒有助于解決家長參加工作、學習而子女無人照顧的問題。在此，班長教師不僅要帶領(lǐng)班員教師帶好孩子，讓家長放心;班長教師還要帶領(lǐng)班員教師，多想辦法，有效利用好家長的資源，更多地讓家長參與我們的教育教學活動，在實踐體驗中不斷加強和樹立科學的教育觀、兒童觀，與幼兒園的教育形成合力，促進幼兒健康快樂發(fā)展。
4.為幼兒發(fā)展服務(wù)
幼兒園所做的一切都是為幼兒服務(wù)，特別是要為幼兒的健康發(fā)展服務(wù)，上述的服務(wù)都是以為幼兒服務(wù)為宗旨的。班長教師及教師們首先要樹立這樣的觀點：為幼兒服務(wù)大于所謂的權(quán)威。要善待幼兒，時刻將幼兒的利益放在第一位。幼兒園的各項規(guī)章制度是為了更好地保障和促進幼兒順利發(fā)展服務(wù)的，因此，我們在制定各項規(guī)章制度、設(shè)計開展各種課程與活動的時候，都需要充分考慮幼兒的利益和幼兒的發(fā)展，充分維護和保障幼兒的健康發(fā)展。
總之，班長教師要做好這些工作，首先要有擔當，即愿意接受園所布置的任務(wù)，發(fā)揮承上啟下的作用;其次，要敢擔當，一事當前，勇于承擔責任，敢于觸及矛盾，善于解決問題，這集中體現(xiàn)和反映了班長教師的綜合素質(zhì);第三，要能擔當，有素質(zhì)和能力負擔起這個責任，真正把這份擔當變?yōu)閮?nèi)心深處的價值追求，在本職崗位上盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)，遇到?jīng)Q策能定奪，迎著風險也要擔;第四，要善擔當，善擔當是一種才情，一種智慧，在做事之前，一定要想事、謀事，才具有干成事、干大事的基礎(chǔ)。
（供稿：張潔瓊 校對：張潔瓊）
