時(shí)間：2017-12-18 來(lái)源：紅纓教育 作者：客戶中心 點(diǎn)擊：次
2017年12月14-16日，“2017ACE素質(zhì)教育行業(yè)峰會(huì)”于北京國(guó)際會(huì)議中心舉行，本次峰會(huì)聚焦“在當(dāng)年這樣一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)期，中國(guó)素質(zhì)教育企業(yè)如何全面把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展、探討行業(yè)全新命題”。聚集了國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)，邀請(qǐng)了行業(yè)領(lǐng)軍人物解讀素質(zhì)教育行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
12月16日，威創(chuàng)集團(tuán)副總經(jīng)理、紅纓教育總裁王紅兵應(yīng)邀為“早幼教專場(chǎng)”嘉賓帶來(lái)了精彩演講。
中國(guó)幼教下半場(chǎng)，幼兒園連鎖經(jīng)營(yíng)的出路在哪里?
王紅兵總裁一上臺(tái)就給現(xiàn)場(chǎng)的嘉賓拋出了一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題——中國(guó)幼教下半場(chǎng)，幼兒園勝出的機(jī)會(huì)在哪里?
王總指出，伴隨著民促法的呱呱墜地、紅黃藍(lán)的上市，中國(guó)幼教上半場(chǎng)圓滿落幕，中國(guó)幼教下半場(chǎng)正式登場(chǎng)。中國(guó)幼教上半場(chǎng)的機(jī)會(huì)在于開(kāi)園，包括紅纓在內(nèi)的勇敢開(kāi)園者，都獲得了極好的回報(bào)。中國(guó)幼教下半場(chǎng)，單純依靠量的增長(zhǎng)已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求，幼兒園連鎖經(jīng)營(yíng)比拼的是質(zhì)量和創(chuàng)新，“開(kāi)好園，技術(shù)+教育”才是下半場(chǎng)的機(jī)會(huì)，威創(chuàng)、紅纓已經(jīng)在行動(dòng)。
服務(wù)，是幼兒園連鎖機(jī)構(gòu)勝出的關(guān)鍵!
如何開(kāi)好園，抓住中國(guó)幼教下半場(chǎng)的機(jī)會(huì)?王總提出，必須高度重視“服務(wù)”!
王總談到，中國(guó)幼教上半場(chǎng)，紅纓幫助幼兒園經(jīng)營(yíng)者獲得進(jìn)步，獲得利益，成就了其行業(yè)領(lǐng)軍者的地位，中國(guó)幼教下半場(chǎng)，一個(gè)機(jī)構(gòu)想在“課程、師資培訓(xùn)、管理”方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)地領(lǐng)先于同行幾乎難以實(shí)現(xiàn)，而服務(wù)才決定了誰(shuí)將笑到最后。
王總用捷安特和摩拜單車(chē)的案例深刻地解析了“我打敗你，但與你無(wú)關(guān)”的道理，提醒在座的投資人、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人千萬(wàn)不要掉進(jìn)“核心競(jìng)爭(zhēng)能力陷阱”，一定要從產(chǎn)品思維向客戶思維轉(zhuǎn)變!
從產(chǎn)品思維到客戶思維，因家長(zhǎng)需求而改變!
幼兒園的客戶是家長(zhǎng)，從產(chǎn)品思維到客戶思維轉(zhuǎn)變，就要從研究家長(zhǎng)的需求開(kāi)始，王總帶領(lǐng)大家從思考“家長(zhǎng)為什么要把孩子送到幼兒園?”開(kāi)始抽絲剝繭，分析了當(dāng)下家長(zhǎng)最迫切的三點(diǎn)需求——自由、放心、孩子健康成長(zhǎng)。
演講的最后，王總堅(jiān)定地說(shuō)，“幼兒園要因家長(zhǎng)在自由、放心、孩子健康成長(zhǎng)三個(gè)方面的需求而改變，就一定會(huì)獲得市場(chǎng)!”
主旨演講后，王總回答了現(xiàn)場(chǎng)的嘉賓從幼兒舞蹈的教育創(chuàng)新、技術(shù)給早幼教市場(chǎng)帶來(lái)的影響、幼兒在線教育、雙師課堂等方面的提問(wèn)，精彩的回答，贏得了陣陣熱烈的掌聲。
