時間：2018-08-16 來源：紅纓教育 作者：客戶中心 點擊：次
威創(chuàng)集團董事長 何正宇
威創(chuàng)集團旗下紅纓教育今年已全面升級為“新紅纓”，在原有幼兒園連鎖加盟服務(wù)基礎(chǔ)上，推出“托管式加盟”服務(wù)，由總部直派園長和管理團隊，按總部統(tǒng)一標準管理、運營幼兒園。
威創(chuàng)集團董事長何正宇表示，新紅纓，不僅是紅纓自身的一次全面升級，更是威創(chuàng)集團的一個重要舉措。“在未來的日子里，威創(chuàng)集團將全力支持紅纓教育為投資人托管好高端幼兒園。”
自2015年進入幼教領(lǐng)域以來，威創(chuàng)集團旗下四大子品牌——紅纓教育、金色搖籃、可兒教育、鼎奇教育融合協(xié)同、持續(xù)發(fā)展，奠定了威創(chuàng)在中國幼教領(lǐng)域規(guī)模領(lǐng)先的行業(yè)地位。目前威創(chuàng)兒童成長平臺服務(wù)幼兒園所超過5400家，服務(wù)家庭和兒童超過百萬，教師20萬。
2017年，《民辦教育促進法》已正式頒布實施，民辦學前教育政策的落地，掃清了幼教資產(chǎn)證券化的法律障礙，它必將吸引更多的民間資本，尤其是大資本，調(diào)動一切社會資源，助力幼教事業(yè)發(fā)展。
資本的進入使幼教產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，但問題也隨之而來，投資人缺乏扎實的教育經(jīng)驗，幼兒園服務(wù)質(zhì)量如何保證?園長和老師從何而來?幼兒園應該如何管理?
威創(chuàng)集團對幼教行業(yè)發(fā)展趨勢有著深刻理解，致力于解決行業(yè)問題，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。升級后的“新紅纓”解決的正是這樣的行業(yè)痛點，將專注中國高端幼兒園托管服務(wù)。
紅纓教育首創(chuàng)的“外派園長+教學園長+強大的標準化支撐體系”的托管式加盟服務(wù)經(jīng)過反復測試，反復實踐，得到了市場一致認可。
此外，新紅纓專注幼兒創(chuàng)造力培養(yǎng)，推出的2018課程是國內(nèi)首個由科學家領(lǐng)銜研發(fā)的幼兒創(chuàng)造性思維培養(yǎng)課程，它以著名科學家錢學森命名的“相似論”為理論基礎(chǔ)，著力從培養(yǎng)幼兒“發(fā)現(xiàn)相似”入手，鍛造幼兒的創(chuàng)造力。同時，新紅纓打造以高端幼兒園為標桿的高水準運營體系，并不斷優(yōu)化升級，實現(xiàn)品牌化經(jīng)營。新紅纓還將統(tǒng)一園務(wù)管理，搭建教師在線學習平臺，創(chuàng)建家長工作APP工作平臺，傾力打造互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化幼兒園。
威創(chuàng)集團總經(jīng)理 何一名
威創(chuàng)集團總經(jīng)理何一名表示，威創(chuàng)將不遺余力地支持新紅纓，在科技方面，威創(chuàng)將以技術(shù)賦能兒童成長、園所管理、家園共育，真正以愛和責任守護兒童成長;在資源方面，充分發(fā)揮威創(chuàng)兒童成長平臺優(yōu)勢，幼師口袋、奇幻工廠等多個資源平臺將成為新紅纓的合作伙伴，助力新紅纓的發(fā)展;同時發(fā)揮資本優(yōu)勢、創(chuàng)新人才激勵模式幫助新紅纓吸引來自幼教專業(yè)、IT互聯(lián)網(wǎng)等不同領(lǐng)域的人才協(xié)同推進，賦予新紅纓加盟園更多可能性。”
