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園長這樣表揚(yáng),幼師工作效率提高一倍

時(shí)間:2019-05-08   來源:紅纓教育   作者:客戶中心   點(diǎn)擊:

   SONY的創(chuàng)始人盛田昭夫說:“員工在意的不僅僅是錢,還有成就感。”人都是需要被人肯定的,就像明星需要粉絲的追捧,演講者需要觀眾的掌聲,幼師也需要園長的表揚(yáng)。

  表揚(yáng)幼師是一門學(xué)問,有時(shí)候好的表揚(yáng)會比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更能激勵(lì)幼師。那么要如何表揚(yáng)才能有效?

  以下是5個(gè)表揚(yáng)技巧:

  表揚(yáng)行為

  1

  斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授卡羅爾認(rèn)為:贊美一個(gè)人工作的過程,或者說某項(xiàng)具體行為,比直接贊美這個(gè)人更有效。簡單說,表揚(yáng)也要對事不對人。

  1、幼師的公開課上得很成功

  X:你的公開課上得很好,你真棒!

  ?:你的課堂互動做得很好,小朋友們都很積極。

  2、幼師的環(huán)創(chuàng)做得很好

  X:你的環(huán)創(chuàng)做得不錯(cuò),你真厲害!

  ?:你用閑置的雨靴做花盆種植物的做法很有創(chuàng)意,小朋友們還能借此觀察植物的生長。

  對老師的行為和努力進(jìn)行描述性表揚(yáng),讓老師感受到你的關(guān)注。描述性表揚(yáng)講述的都是事實(shí),可以讓老師明確知道,你想要他們做什么以及怎么做,不需要去猜測你說的做得好是哪里做得好。

  及時(shí)表揚(yáng)

  2

  老師在工作上有做得好的地方,園長要及時(shí)表揚(yáng)。讓老師感受到園長的關(guān)注和認(rèn)可,有利于強(qiáng)化老師的好行為。你可以在定期舉辦的幼兒園教職工會議上表揚(yáng)老師,也可以將家長的表揚(yáng)轉(zhuǎn)告給老師,這些辦法都能讓老師及時(shí)感受到表揚(yáng)和認(rèn)可。

  不要等過了一段時(shí)間再來表揚(yáng),滯后的表揚(yáng)效果是會大打折扣的。老師會弄不清楚為什么被表揚(yáng),也就不會把園長的表揚(yáng)往心里去。

  注意表揚(yáng)的場所

  3

  某人表現(xiàn)不好,主管與他談話之后有了一點(diǎn)改進(jìn)的苗頭,應(yīng)該鼓勵(lì),所以主管公開表揚(yáng);其他人明明做了更大的貢獻(xiàn),卻沒有得到表揚(yáng),導(dǎo)致大家不滿。

  某服裝店店長策劃了一次促銷活動,吸引了大批顧客,導(dǎo)購也加班到深夜,最終實(shí)現(xiàn)了營業(yè)額翻倍。

  于是,老板說:“這次促銷活動的成功,離不開所有人的努力。店長的策劃,給促銷提供了保障,每位導(dǎo)購的辛苦加班,讓促銷活動順利實(shí)行,今天的營業(yè)額是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。

  同樣都是公開表揚(yáng),為什么取得的效果不一樣?表揚(yáng)員工,什么情況應(yīng)該公開表揚(yáng)?什么情況又該私下表揚(yáng)呢?

  要回答這些問題,首先要弄清楚表揚(yáng)的目的是什么?管理者面對的是整個(gè)團(tuán)隊(duì),管理者的表揚(yáng)是在向團(tuán)隊(duì)發(fā)出信號,告訴大家怎樣做才是對的。

  如果只是針對個(gè)人的表揚(yáng),也只對表揚(yáng)者個(gè)人有用,管理者可以選擇私下表揚(yáng)。

  不管是公司還是幼兒園,越來越多的工作都是通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成的。所以管理者在公開表揚(yáng)時(shí),重點(diǎn)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的行為和價(jià)值,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

  注意表揚(yáng)的方式

  4

  你不用每天都對老師的工作立即做出積極的反饋,注意表揚(yáng)的劑量,頻繁的、輕率的表揚(yáng)反而沒有分量和作用。

  老師會認(rèn)真對待那些真誠的評價(jià),態(tài)度真誠的表揚(yáng)更能激勵(lì)他們。

  采用不同的表揚(yáng)方式,讓老師感受到你的真誠。你可以用語言表揚(yáng)老師;也可以用肢體動作,如一個(gè)贊賞的目光;條件允許還可以選擇物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),如一個(gè)小禮物。

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  注意其他人的感受

  5

  同樣是做環(huán)創(chuàng),有的老師做得好、有創(chuàng)意,有的老師做得不太有吸引力。

  園長在表揚(yáng)環(huán)創(chuàng)做得好的幼師時(shí),不要捧一踩一,要注意其他幼師的感受。

  X:小星老師的環(huán)創(chuàng)做得很有創(chuàng)意,一看就花了很多時(shí)間和精力。不像小月老師做得毫無吸引力,真不知道她是怎么做出來的。

  ?:小星老師的環(huán)創(chuàng)做得很有創(chuàng)意,大家有時(shí)間可以一起交流學(xué)習(xí)一下。

  表揚(yáng)老師環(huán)創(chuàng)做得好這個(gè)行為,不要上升到個(gè)人,避免其他老師對自己的能力產(chǎn)生懷疑。

  X:小星老師的環(huán)創(chuàng)做得很有創(chuàng)意,小星老師真是一個(gè)很有想法的人。

  ?:小星老師xx做法很有創(chuàng)意,將教學(xué)理念與環(huán)創(chuàng)很好的融合在一起。

  最后,作為園長,希望你能重新理解”表揚(yáng)”的價(jià)值,通過正確地“表揚(yáng)”幼師,讓幼兒園更成功。

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