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風(fēng)雨同舟 共同前進

時間:2012-12-28 16:36來源:紅纓教育作者:客服中心點擊:

  教師職業(yè)是一種特殊的職業(yè),而幼兒教師則是特殊中的特殊,不僅僅是大家看到的每一天的施教過程,更重要的是幼兒教師還需要做孩子人生的啟蒙者。教師的一言一行將直接影響到孩子的一生。所以,加強幼兒教師隊伍建設(shè)刻不容緩!為此,濟南槐蔭區(qū)智慧樹幼兒園乘著“紅纓教育”這神奇的春風(fēng),從教師的自身素質(zhì)修養(yǎng)、內(nèi)部管理入手,進行了系統(tǒng)的分析、探討和研究。
  
  2011年紅纓五周年慶典上,王總提出未來五年連鎖園的發(fā)展目標為“紅五強”,那時的場景還歷歷在目。經(jīng)過2012年這大半年的奮發(fā)努力、積極進取,一樣的校舍,一樣的教師隊伍,一樣的領(lǐng)導(dǎo)班子,卻經(jīng)歷了不一樣的努力和打拼,收獲了與以往不一樣的累累碩果,我們是如何去做的?在此與大家分享:
  
  一、我們?yōu)橹^痛過的問題:
  
 ?。ㄒ唬┙處熽犖橄裆⑸?,工作積極主動性不強。
  
 ?。ǘ┙處熈鲃有源?,隨便“撂挑子”。
  
  (三)部分老師心中沒有愛,混日子。
  
  二、以上問題的狀況分析:
  
  (一)教師隊伍建設(shè)分析。
  
  1. 教師隊伍整體素質(zhì)不高。
  
  大部分教師雖然具備幼師學(xué)歷,動手操作能力較強,有較好的彈、唱、舞、美基本功,但存在知識結(jié)構(gòu)較單一、文化功底較薄弱、課上用語欠規(guī)范、語言表達邏輯性較差等問題。
  
  2. 教師隊伍的結(jié)構(gòu)不合理。
  
  一是學(xué)歷層次偏低;二是骨干教師缺乏;三是男性教師太少。
  
  3. 教師在職培訓(xùn)比較少,教師隊伍的職業(yè)認同感、歸屬感較差,事業(yè)心不強。
  
  幼兒園教師每日平均工作時間長且工作瑣碎,教師沒有成就感,職業(yè)認同感和歸宿感較差。部分教師事業(yè)心不強,沒有將自己融入幼兒園集體當中。幼兒園各方面的培訓(xùn)較少,使得教師的精神食糧不充足不飽滿。
  
  4. 工資待遇福利等偏低,造成教師隊伍不穩(wěn)定,流動性強。
  
  辦園初期,我園建設(shè)成本投入較大,導(dǎo)致教職工福利待遇偏低,而且園里大多數(shù)教師都是聘用制,聘用的教師隨意性強,流動性極大。這種流動性還呈現(xiàn)出不可預(yù)測性,有些教師說走就走,導(dǎo)致孩子因驟失教師哇哇大哭,家長因不滿喋喋不休。
  
  (二)園所管理機制分析。
  
  1. 園所管理體制不健全,各項管理條例不明確。上至園長職責(zé)、財務(wù)管理,下至生活老師工作標準,在幼兒園管理制度上都沒有具體體現(xiàn)。教職工不能明確自己的工作職責(zé)和目標。
  
  2. 幼兒園管理者沒有掌握科學(xué)的管理方法和手段,仍處于“經(jīng)驗型”的管理水平,缺乏整體性和協(xié)調(diào)性。認識的滯后,使幼兒園的各項管理工作未能及時進入規(guī)范化軌道。
  
  3. 幼兒園管理目標與實際工作脫節(jié),預(yù)定目標無法實現(xiàn)。缺乏評價管理機制和質(zhì)量標準,后勤工作也是僅有布置而無督促、無檢視。
  
  4. 管理者之間、管理者與員工之間缺乏溝通與合作。很多時候一個領(lǐng)導(dǎo)作了計劃或決定,其他領(lǐng)導(dǎo)并不知情,這就給工作的開展造成了障礙。另外,還存在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間發(fā)生摩擦以及教師不服領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。
  
  5. 缺乏有效的培訓(xùn)機制,教師的專業(yè)水平得不到提升,教師的精神得不到滿足,有時會把精力放在“鬧事”、“扯閑篇”方面,對正常工作有很大的干擾。
  
  三、解決方案:
  
  針對以上的一系列問題,我園領(lǐng)導(dǎo)班子從源頭入手,運用紅纓平臺上的有效資源采取了行之有效的措施,取得了明顯效果。
  
  (一)穩(wěn)定教師隊伍。
  
  楊瑛老師提示我們:“一日之計在于晨。”從晨會入手,我們讓老師們用正能量表現(xiàn)自己陽光的一面。
  
  1. 每天由教師輪流組織晨會,鍛煉他們的語言表達能力、演講能力,同時也提升了他們的自我認同感和自信心,煥發(fā)了青春活力,增強了主人翁意識。
  
  2. 晨會分享《從幼兒園到清華園》、《成就人就能成就一切》中的精彩片段,老師們從心里愛上紅纓,愛上幼兒園,教師隊伍逐漸呈現(xiàn)出堅實穩(wěn)定的局面。
  
  3. “讓健康成為責(zé)任,讓運動成為習(xí)慣。”我園堅持每日集體鍛煉,老師們越來越健康,越來越漂亮了,就連以往最低調(diào)的生活老師們也悄然發(fā)生著變化——愛打扮了。
  
  最大的變化是通過晨練、晨會、讀書分享等一系列活動,老師們的心結(jié)打開了,正能量得到了發(fā)揮,凝聚力、向心力增強了。
  
  (二)調(diào)整教師隊伍,以老帶新、“傳、幫、帶”相結(jié)合,讓人人成為骨干。
  
  1. 重視老教師及班主任的作用,做好經(jīng)驗知識的傳授、幫助和帶動,既給予老教師、班主任以肯定,又迅速提升了新教師的能力,同時緩解了園領(lǐng)導(dǎo)和中層管理團隊的壓力。
  
  2. 教師隊伍專業(yè)化、高學(xué)歷化。除了招聘高學(xué)歷教師外,園領(lǐng)導(dǎo)還鼓勵在園教師繼續(xù)深造、繼續(xù)學(xué)習(xí)。同時,對因參加考試請假的老師在經(jīng)濟上實行“優(yōu)惠”政策,這在一定程度上緩解了老師們在工作、經(jīng)濟上的后顧之憂。
  
  3. 男教師的引入。為使孩子們更勇敢更陽光,幼兒園通過精挑細選招到了兩名優(yōu)秀的男教師,在幼兒園的教育教學(xué)和各項活動中充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢,孩子喜愛、家長肯定、園長放心。
  
  (三)“精神食糧”填得飽,教師自信、上進心強,有了職業(yè)歸屬感。
  
  先講兩個實例吧。第一個故事,2012年春季開學(xué),我園的一門課程需要利用周末休息時間去濟南東郊培訓(xùn)。由于距離較遠,又是周末,所以園里只要求代課的教師參加培訓(xùn)??僧攬@長趕到培訓(xùn)地點的時候,我們的全體教師早已整齊地坐在了前排的座位上……
  
  第二個故事,今年的九月初,大班的王老師聲帶出現(xiàn)了一些小問題,醫(yī)生建議她靜養(yǎng),王老師矛盾了很久才告知園長。園長安慰著她并爽快地說:“你一定要放下心來好好休息,把身體養(yǎng)好。放心,休息期間的生活費照常發(fā)給你!”王老師含著淚說:“我實在不想休息,舍不得孩子們,舍不得這個大家庭……”
  
  為什么之前我們認為混日子的老師身上發(fā)生了這樣巨大的變化?我們總結(jié)出了一些奧秘:
  
  1. 老師吃沒吃飽,先要看領(lǐng)導(dǎo)給了什么。
  
  2011年至2012年期間,幼兒園組織骨干教師到北京參加專供教材培訓(xùn)、園長夏令營;組織全體教師進行戶外拓展;到姊妹園學(xué)習(xí)、互動、參觀;夏天帶老師們到海邊休閑、游泳,冬天到滑雪場滑雪……多姿多彩的生活令老師們開心開懷還學(xué)到了東西,這才是她們最想要的。
  
  2. “教師—保育員—門衛(wèi)—廚師”培訓(xùn)評比一體化。
  
  幼兒園每一個成員的成長推動了幼兒園前進的步伐。園領(lǐng)導(dǎo)直面之前存在的問題制定了完整的培訓(xùn)計劃,每學(xué)期初有集體培訓(xùn),學(xué)期間有分組培訓(xùn)。各崗位人員都能清晰自身工作的目標與標準,在評比中不斷進步。
  
  3. 用教師培訓(xùn)教師,給每人一席用武之地。
  
  每次到總部學(xué)習(xí)的老師都帶著重要的責(zé)任和任務(wù)。參加學(xué)習(xí)的老師本著“學(xué)到就要接收、分享”的原則,把自己學(xué)到的點點滴滴帶回來,進行梳理后再進行內(nèi)部培訓(xùn),讓園內(nèi)的老師們也能學(xué)到北京專家授課的內(nèi)容?;氐綀@中授課的老師自信、有成就感,聽課的老師更是認真、有進取心。此外在其他各項活動中,我們積極發(fā)現(xiàn)亮點、號召學(xué)習(xí),使老師們不斷取長補短,共同進步,充分調(diào)動了老師們的積極性,園里呈現(xiàn)出一片欣欣向榮、積極向上的景象。
  
  4. 這是我的、你的、大家的工作。
  
  幼兒園有兩塊宣傳欄需要定期更新,還有網(wǎng)站需要上傳大量資料,以前這些工作都是教學(xué)主任定期完成?,F(xiàn)在我們?nèi)珯?quán)交付給老師們輪流去做,大家剪的剪、粘的粘,做得比以前漂亮了很多,更新的頻率也提高了許多。老師們積極向網(wǎng)站投稿,有幾篇文章還在教育局網(wǎng)站上刊登了。大家的能力得到了認可,工作更加充實了,教育教學(xué)水平不斷得到提高。
  
  5. 大型活動共同付出,成果顯著。
  
  結(jié)合紅纓總部每月給出的工作提示,我園積極制定每月的大型活動方案,并給予老師展示自己的機會:大家都積極報名做主持人、勇于挑戰(zhàn)編寫策劃案、排練經(jīng)典歌舞劇等等。大型活動搞得風(fēng)生水起,家長、孩子樂在其中,成功舉辦大型活動的同時既展現(xiàn)了老師們的風(fēng)采也鍛煉了他們的工作能力。
  
  (四)“簽合同、買保險”,人心換人心,與幼兒園同進退。
  
  老師們越來越珍惜現(xiàn)在的工作機會,也更加認同自己所選擇的幼兒園了。全體員工積極、主動地與幼兒園簽訂合同,教職工隊伍越來越穩(wěn)定。
  
  “如果你知道自己要去往哪里,全世界都會為你開路。”是的,濟南槐蔭智慧樹幼兒園現(xiàn)在非常明確要去往哪里,我們的團隊定會與幼兒園風(fēng)雨同舟,共同前進。我們相信:在紅纓教育的引領(lǐng)下,我們的幼兒園定能開出更加絢麗的花朵,結(jié)出更加豐碩的果實。
 

 山東省濟南市槐蔭區(qū)智慧樹幼兒園
 

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