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優(yōu)秀幼兒園運(yùn)營的3個(gè)智慧管理


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  2017-03-15

   在實(shí)踐辦園理念,履行園長職責(zé),實(shí)現(xiàn)辦園目標(biāo)的過程中,園長的思想和行動(dòng)需要有獨(dú)到的智慧,才能轉(zhuǎn)化為有利于管理的契機(jī)。擔(dān)任八年園長的我,一路走來,一路思考,努力探索著“智慧的管理”,也盡情享受管理智慧帶來的樂趣。

  智慧之一:懂得取舍

  剛當(dāng)園長時(shí),我一般是只懂得“取”,不懂得“舍”,喜歡抓住權(quán)力不放,大事小事事必躬親,結(jié)果是自己陷于各種各樣的瑣碎事務(wù)中不能自拔,每天似乎時(shí)間不夠用,事情處理不完,但管理也未必有多大的起色。后來慢慢體悟到,作為一園之長,重要的不是自己能做多少具體的事情,而是既要會(huì)取,又要懂得舍。

  “取”——重在宏觀決策,及時(shí)做好調(diào)控;注重建章立制,注重計(jì)劃和責(zé)任的落實(shí)。

  “舍”——學(xué)會(huì)放權(quán),其實(shí)就是落實(shí)崗位職責(zé),不越俎代庖,同時(shí)學(xué)會(huì)借力用力,給予中層干部、教師自主思考和作為的空間,充分發(fā)揮每個(gè)教師的能動(dòng)作用。如采用層級管理。明確規(guī)定各層級的崗位職責(zé),一方面樹立對園長負(fù)責(zé)的觀念,大事要匯報(bào),同時(shí),把該下放的職責(zé)權(quán)力讓副園長、中層干部分擔(dān)起來,讓她們在職權(quán)范圍內(nèi)敢于承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)中層干部工作中出現(xiàn)問題或有差錯(cuò)時(shí),園長并不是一味求全責(zé)備,而是幫助其分析原因和改進(jìn),這樣,就能建立起協(xié)調(diào)、配合、溝通的機(jī)制。

  園長懂得了“舍”,大家才能相互信任,立足自己的崗位,明確責(zé)任所在,心情舒暢地工作,許多問題就能在過程中解決,園長也就能從瑣事中解脫出來,有更多時(shí)間和精力去學(xué)習(xí).去思考幼兒園如何發(fā)展的大事。

  智慧之二:注重細(xì)節(jié)

  只有在細(xì)節(jié)上不斷磨練,才能使管理更人性化,更有人情味。

  一天早上,我巡班到中二班門口,正好遇到冬冬的爺爺送孩子,只聽他說:“快進(jìn)去吧,你看老師在吃早飯呢,你也要好好吃啊!”我向班里看去,只見兩個(gè)教師都坐在桌旁吃早餐,孩子們有的在進(jìn)餐,有的散亂無目的地呆坐在位子上。我巡視了全園,發(fā)現(xiàn)不少班級都存在著類似的現(xiàn)象。

  回到辦公室,我立刻著手分析原因。早上大部分教師怕遲到,趕著上班,所以常把早飯帶到幼兒園來吃。我沒有及時(shí)注意到這一情況并采取相應(yīng)的管理措施,是造成這種現(xiàn)象蔓延的根本原因。在之后的教職工大會(huì)上,我首先向全體教師做了檢討,坦誠自己工作的失誤之處,并宣布了園務(wù)會(huì)的決定:從今往后,廚房將保證每天七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)為教師們準(zhǔn)備好早餐,園里也將撥出一部分經(jīng)費(fèi)裝修一個(gè)小餐廳,給教師們提供專門的用餐場所。接著,我指出了在教室當(dāng)著家長和孩子的面吃早飯的弊端,告誡大家在任何時(shí)候都必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待工作和孩子。

  如上案例中,幼兒入園的時(shí)間正是教師與幼兒家長溝通、交流的好機(jī)會(huì),教師在這個(gè)時(shí)候進(jìn)餐,自然也就失去了與家長交流的機(jī)會(huì)。“幼兒園無小事”,任何小環(huán)節(jié)的疏忽,都可能造成工作的失誤,給幼兒園帶來不良的影響。好在我妥善解決了問題。

  因此,園長必須重視小事,善于從小事中不斷完善園所的管理。

  智慧之三:學(xué)會(huì)欣賞

  首先,園長要學(xué)會(huì)欣賞教師。欣賞,就是把人往好里看。懂得欣賞。才能把人用好。用人時(shí)關(guān)注的是“能做什么”而不問其“不能做什么”。園長應(yīng)當(dāng)用欣賞的眼光看待每一個(gè)教職員工,看其主流,用其所長,善于使每一個(gè)“有用之才”有用武之地,使稍有“缺陷”之才能揚(yáng)長避短,最大限度地發(fā)揮自己的長處。如青年教師個(gè)性強(qiáng),會(huì)讓園長感到不好領(lǐng)導(dǎo)。但她們的業(yè)務(wù)能力強(qiáng),接受新生事物快,園長如果能欣賞她們的才智,給她們壓擔(dān)子,推薦她們做學(xué)科帶頭人、擔(dān)當(dāng)幼兒園課題組組長……這樣一來,“不太好管”的教師。都會(huì)找到自己恰當(dāng)?shù)奈恢?,發(fā)揮自己的特長。

(校對:張潔瓊)

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