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園長該做些什么?

時間:2013-01-24   來源:轉(zhuǎn)載   作者:客服中心   點擊:

  近來,隨著幼兒園數(shù)量的增多,大量補充新教師成為普遍現(xiàn)象,引進的非專業(yè)教師比例也越來越大,面對著新教師工作中出現(xiàn)的手忙腳亂、顧此失彼、焦頭爛額……園長該做些什么?這篇文章也許能給您一點啟發(fā)。
  
                                               園長該做些什么?
  
  翻開新教師日記,一句句話語沖擊和震撼著我:“久久不能入睡,想像著孩子見到我會是什么樣”,“懷著無比激動的心情等待著孩子們的到來”……讓我感受到新教師對新崗位的期待;而“手忙腳亂”、“力不從心”、“誠惶誠恐”、“隔行如隔山”、“彷徨無助”等字眼,又讓我強烈地感受到非專業(yè)教師面對新崗位的壓力。
  
  新教師的話不斷在我腦海中回蕩。我是園長,我能為她們做什么?我感到了自己肩上擔子的分量。近年來,隨著入園難問題的逐步解決,幼兒園大量補充新教師成為普遍現(xiàn)象,而通過社招引進非專業(yè)教師的比例也越來越大,今年我園就從社會上招聘了9名非專業(yè)教師。如何幫助她們盡快適應(yīng)新崗位,讓她們盡快找到歸屬感,成為我園當前的一個迫切問題。
  
  勤溝通——擁抱她們的心夏
  
  在新教師日記里寫下自己的心里話,讓她們感受到我能理解她們,與她們感同身受,讓她們感到自己并不孤獨。
  
  對她們鼓勵、鼓勵、再鼓勵,肯定、肯定、再肯定。這些非專業(yè)教師雖缺少幼教理論,但大專、本科的學歷層次體現(xiàn)出她們較高的文化素質(zhì),她們悟性強,接受新事物快,敢于嘗試,但也最怕失敗,最怕不被認可,一旦獲得負面信息,就會更加不知所措。因此在各項活動中,我都盡量給她們反饋正面信息,不管成功與失敗,都要努力尋找其中的價值,肯定她們的嘗試,幫她們建立自信。各種場合中我常說的一句話就是:“雖然你們不是幼教專業(yè)教師,但你們有你們的優(yōu)勢,只要想干好就一定不比專業(yè)教師差。”
  
  給策略——解燃眉之急
  
  根據(jù)她們遇到的具體困難,參與教育,以身示范,給出具體策略。
  
  當小張老師與苦惱的牛牛滾成一團,怎么也不能安撫孩子時,我上前安撫牛牛;當中班小魯老師面對晨間游戲內(nèi)容枯燥、不能吸引孩子興趣時,我上前和孩子一起玩,同樣的玩具材料,不斷地調(diào)整擺放方法,使游戲常玩常新,孩子興趣盎然;當保育員小楊老師發(fā)飯菜手忙腳亂、孩子堆成一團時,我上前調(diào)整碗、盤的擺放方法,一次盛好飯菜,使幼兒順利進餐。這樣的事情每天發(fā)生,業(yè)務(wù)園長出身的我自信能夠給予她們切實的幫助。
  
  深挖掘——授人以漁
  
  將具體的策略示范給新教師,只能解決她們的燃眉之急,分析策略背后的教育原則,讓她們知其然還要知其所以然,不斷學會舉一反三才是目的。
  
  中班小王老師在科學活動中嘗試利用自編故事引發(fā)幼兒拼擺圖形的興趣,活動后發(fā)現(xiàn)孩子們拼擺興趣很濃,但拼擺結(jié)果卻驚人地雷同,這不是活動所追求的,于是我追問故事是否涉及拼擺方法。王老師如夢方醒:“是我的故事制約了孩子們的思維。”“如何調(diào)整?”我進一步追問。“將故事改編一下,注重圖形寶寶游戲化情景的創(chuàng)設(shè),對于圖形寶寶擺造型部分不做具體描述,引導幼兒進行拼擺續(xù)編。”重新調(diào)整教學,孩子們不但興趣盎然,而且拼擺出各種各樣的造型,活動取得了意想不到的效果。
  
  系統(tǒng)培訓——助新教師早日適應(yīng)崗位
  
  新教師入職最大的困難是不知半日活動各環(huán)節(jié)如何安排,尤其是除了教育活動環(huán)節(jié)外的生活環(huán)節(jié)最難把握,于是我們?yōu)樾陆處煂iT制定了培訓目標與計劃。
  
  從基礎(chǔ)入手,引領(lǐng)新教師上路。通過集中培訓解讀《幼兒一日作息制度》,幫助她們熟悉一日活動的具體時間與內(nèi)容安排;學習《幼兒一日生活的組織與指導》,了解一日生活各環(huán)節(jié)的培養(yǎng)目標及本崗位的教育策略,使她們具備基本的教育技能,幫助她們按照時間順序書寫半日活動計劃,避免生活環(huán)節(jié)的流失。
  
  全程跟蹤培訓,學習一應(yīng)用一提升螺旋上升。新教師面對新崗位需要汲取大量的知識經(jīng)驗,因此,我園安排的每一項培訓活動都是系統(tǒng)化的,從前期培訓到實踐應(yīng)用再到總結(jié)提升,形成一個循環(huán)往復(fù)不斷提升的過程,努力改變以往培訓點到為止、難以深化的現(xiàn)狀。如針對幼兒一日生活的組織與指導,我園首先聘請專家開展系列講座,逐一對一日生活各環(huán)節(jié)的組織實施進行分析與解讀;緊接著安排骨干教師示范,讓理論與實踐的結(jié)合生動地呈現(xiàn)在新教師面前;進而新教師的一日生活環(huán)節(jié)展示才到了具體練兵階段,展示后的研討環(huán)節(jié)將新教師實踐中的收獲與困惑進行分析、梳理,讓她們理解成功在哪、欠缺在哪;最后安排向家長展示活動,將總結(jié)提升的收獲再一次付諸實踐,既溫習了教育策略,又增加了她們的鍛煉機會。
  
  按需培訓,提升學習主動性。教師的學習與提高很大程度取決于自身的內(nèi)部動力,因此在園本培訓基礎(chǔ)上,我園采取自愿報名、爭取外出學習機會的方式,鼓勵新教師根據(jù)自身特長與需要參與培訓活動,自己爭取來的學習機會比園里指派更加具有主動性,她們無比珍惜,學習效果顯著。
  
  師徒結(jié)對——幫助新教師盡快成長
  
  對于剛剛步入幼兒園的新教師來說,對幼兒園工作完全不了解,什么都想學,什么都要學。因此,為她們安排經(jīng)驗豐富的骨干教師,以搭班的方式開展師徒結(jié)對活動,這樣的培訓方式對新教師的指導是最直接、最全面的。在師徒結(jié)對活動中,我向師傅提出,言行要嚴謹,指導要具體,分析要深入;向徒弟提出,要有目的地看,有選擇地聽,有思考地學。師傅的教育行為和教育思想也在潛移默化中影響著新教師。
  
  看著新教師們漸漸地愛上孩子,看著她們努力地學習、吸納專業(yè)技能,看著她們緊鎖的眉頭漸漸舒展,我欣慰園里有這樣的好老師。
  

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