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大型活動方案

構建幼兒園與新教師共同成長的管理機制

時間:2015-10-15   來源:紅纓教育   作者:客戶中心   點擊:

   青島市城陽區(qū)城陽街道中心幼兒園    曲寧

  青島市城陽區(qū)城陽街道中心幼兒園追尋著《學前教育三年行動計劃》和《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》精神,建于2012年,成立于2013年。新成立的幼兒園,一切都是新的,新的教學設施,新的管理模式,新的園所文化,新的教師團隊等等。在幼兒園的32名教師中,有18名教師工作經(jīng)驗在3年以下,有的甚至是最新招聘的“新新人類”。他們和幼兒園一樣,迸發(fā)著青春的活力,擁有者無限的發(fā)展?jié)摿Α5麄兊慕?jīng)驗也有明顯的不足,成長的道路也很漫長。所以,幼兒園不僅面臨著園所文化、管理模式的構建,更承擔著促進新教師的專業(yè)發(fā)展,使其快速適應新形勢下家長及社會的要求,成為成熟型教師的艱巨任務。

  基于此,我園緊緊抓住教師發(fā)展和園所發(fā)展兩個支點,并將二者有效結合,創(chuàng)新培訓模式,嘗試構建幼兒園與新教師共同成長的管理機制。在找出問題的基礎上,有目的,有方法,有效果的進行解決。經(jīng)過近一年的嘗試,取得了初步的成效。

  一、立足實際、全面培訓,堅定新教師職業(yè)信念

  針對新教師職業(yè)角色轉換困難以及易產(chǎn)生挫折感等方面的問題,我們結合當前學期教育形式、新教師成長機遇等方面,開展了新教師職前培訓、教師職業(yè)素養(yǎng)培訓等活動。同時聘請專業(yè)人員對教師們進行技能技巧專業(yè)化培訓,加深教師們對自身職業(yè)的認同感和歸屬感。

  二、立體式網(wǎng)絡、精細化覆蓋,確保新教師培訓的常態(tài)化

  首先通過“場景教研”、“草根教研”、“大教研”三種立體化的培訓模式,將“園長負總責、年級組長引領、班主任指導實際操作的新教師培訓網(wǎng)絡”融入到保教工作的各個方面。同時,開展“師徒幫帶一對一”活動,將不同業(yè)務等級的教師結成成長共同體,讓新教師可以在真實的教育實踐情境中,觀察、模仿、主動學習指導老師,師徒幫帶,共同發(fā)展。

  三、搭建平臺、高效集備,在新教師主動參與的同時不斷豐富園本課程內(nèi)涵

  通過“集體備課構框架”,讓每一名老師都感受園本課程構建的理念和過程。在此基礎上“精備好課促內(nèi)涵”,讓“精備一節(jié)課,好課大家享”的教研模式,激發(fā)教師們的學習熱情,讓每一位教師都成為課程的參與者、制定者。

  四、經(jīng)驗分享、觀摩交流,多渠道促進新教師專業(yè)成長

  觀摩包括園內(nèi)觀摩活動和走出去學習兩種形式。園內(nèi)觀摩包括教學活動、生活活動、新教師活動等,并建立了園內(nèi)相互觀摩制度。走出去學習主要以拓展新教師視野為目的,使新教師能夠及時了解和分享前沿專業(yè)信息,促使新教師快速成長。

  經(jīng)過一年的摸索和嘗試,我園創(chuàng)新教師培訓模式,構建了幼兒園與新教師共同成長的管理機制,使得園本培訓模式日趨成熟,園本課程內(nèi)容逐漸豐富,同時又使我園新教師的專業(yè)化水平不斷提高,為幼兒園健康發(fā)展打下了堅實的基礎,真正實現(xiàn)新教師與幼兒園共同成長。

(供稿:張潔瓊  校對:張潔瓊  郭彤洋)

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