有一句俗話叫“小成功靠個人，大成功靠團隊”。我園之所以能夠取得今天的成績，那是歸功于我后面有一支卓越的團隊。我們這個團隊有一百多名教職工。第一所園教職工平均教齡在9年左右，第二所園和早教中心雖然開得晚，員工也非常穩(wěn)定。那么，我們這支高度負責，富有凝聚力，執(zhí)行力強，勇于創(chuàng)新的團隊是如何打造的呢？
一、塑造“鷹”一樣的個人
1. 首先是選好人
我認為一所幼兒園，選人比用人和育人更重要。那么選人的標準是什么呢？我們的用人標準有四項即忠誠度、心態(tài)、能力和績效。
首先是忠誠度。幼兒園要發(fā)展，且是持續(xù)、永久的，所有員工的忠誠度尤為重要。雖然有的人能力很強，智商也很高，可如果他的人品本質出了問題，我們是絕對不會聘用和培養(yǎng)的。
第二是心態(tài)。要打造一支一流的、高績效的團隊，人的心態(tài)很重要。一個人只有具備良好的、謙虛的和善于融入團隊的心態(tài)，才能加入我們的團隊。
第三是能力。一個人的能力固然重要，但它不是最重要的。因為能力稍差可以培養(yǎng)，可如果一個人的人品和忠誠度出了問題，若還在這種人身上下功夫，那就是在為自己培養(yǎng)競爭對手。
第四是績效。如果找一堆品質很好的人，但能力太差產生不出績效，也是不可以的。
在以上三個要素的基礎上，不斷提升團隊的績效水平，創(chuàng)造良好的經濟效益，這樣的團隊才是最棒的。
2. 激勵員工三要素——好心情 長本事 多賺錢
好心情。人性有兩點：追求快樂與逃離痛苦。在幼兒園，我們注重角色定位。讓每個員工干自己喜歡干、愿意干并且擅長干的事，充分調動他們工作的熱忱與激情。就如楊瑛老師所說的：“人才放錯了地方就是普通人，普通人放對了地方就是人才。”我要讓所有的員工都成為人才！
長本事。我們注重創(chuàng)設良好的學習環(huán)境。在這樣的環(huán)境里，大家沒有私心雜念，比、學、趕、幫、超，注意力和焦點都集中在學習與工作上，每天進步百分之一，得到的都是快樂，也很開心。即便工資不高，也愿意干下去，因為每個人的價值在這里都得到了體現(xiàn)。
多賺錢。寧肯虧自己，也不會虧員工。我們幼兒園在當?shù)赝兄泄べY水平是最高的、福利待遇也是最好的。但是，我要求員工對工作必須有更高的追求，要做到物超所值，五倍、十倍甚至N倍以上。如果每個員工都能創(chuàng)造很高的價值，難道還怕給老師高工資嗎？
二、打造“雁”一樣的團隊
1. 分工與協(xié)作
在一所幼兒園里，一定要有合理明確的分工、責任到人。做到事事有標準、事事有人管、事事有流程。我們把幼兒園所有的工作劃分成板塊，從大板塊到小板塊，做到了層層管理，層層負責。
2. 方向一致 目標一致
我們團隊每個成員都非常清晰幼兒園的發(fā)展目標。每個人都將自己的方向、目標、理想，融入到這個團隊之中，都與這個團隊的方向目標相一致，同呼吸共命運，才有了我們今天共贏的局面！
有這樣一句話，“會造夢的人才會追夢，會追夢的人才能成功！”在幼兒園總是由我來造夢，比如說幼兒園“三年發(fā)展規(guī)劃”、“五年發(fā)展規(guī)劃”。我們的園長、副園長、保教主任、老師們都能跟著一起出謀劃策，心往一處想，勁往一處使。所以，我們每次都能“夢想成真”！
3. 團隊利益高于一切
要造就一支高效的團隊，每名員工必須擁有兩種精神，即付出精神和奉獻精神。因為在每個員工心里“團隊目標高于個人目標，團隊利益高于一切”！
4. 規(guī)范制度 嚴格管理
幼兒園管理一定要嚴格，這是“雁”一樣團隊的基本要素，也是幼兒園發(fā)展的最基本要素。要打造高績效的團隊，要創(chuàng)辦一流的幼兒園，一定要有嚴格的制度，一定要規(guī)范化管理。有一句話說得好“沒有規(guī)矩不成方圓”，在我們園也真的是這樣做的。
5. 優(yōu)秀領路人 卓越的團隊
我們能取得今天的成績是和我們團隊的領頭人分不開的。有句話叫“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，強將手下無弱兵。有這樣一個故事：一只獅子帶著一群羊，可以打敗一只羊帶著的一群獅子。因為一只獅子帶著的一群羊很團結，有很強的執(zhí)行力和行動力；而一只羊帶著的一群獅子，相互不配合、不認可，一直在內耗。所以，有了三個領頭人超強的執(zhí)行力，才造就了如今卓越的團隊！
如果問我幼兒園的成功靠什么？我會毫不猶豫地告訴你：“一靠分工協(xié)作，二靠規(guī)范化管理，三靠超強的團隊精神！”如果問我幼兒園要做到成功靠什么？同樣，一靠團隊精神；二還是靠團隊精神；三仍然是靠團隊精神！
只有把團隊精神打造出來，形成獨特的園本文化，才能“塑造出鷹一樣的個人，打造出雁一樣的團隊”。幼兒園的未來才一定會是攻無不克，戰(zhàn)無不勝的！
陜西省韓城市童之夢幼兒園 同朝俠
