幼兒教育網(wǎng)指出一流的管理是幼兒園質(zhì)量和生命的保證。幼兒園所擁有的人、財、物是管理的基本要素，也是幼兒園的有形資源;時間、信息、文化、精神是幼兒園的無形資源。一流的幼兒園就是充分地利用了幼兒園現(xiàn)有的有形和無形資源，進行有效地經(jīng)營，科學經(jīng)營管理幼兒園要注意以下四法則。
一、目標經(jīng)營——幼兒園可持續(xù)性發(fā)展的保障
目標是一個幼兒園的核心，只有把大家統(tǒng)一在一個共同的目標下，才能形成一個整體。幼兒園辦園目標、發(fā)展規(guī)劃的制定，需要有“三只眼”：一只“眼”盯住內(nèi)部職工，創(chuàng)設(shè)有效的激勵機制，營造人才不斷脫穎而出的環(huán)境;另一“眼”則要緊盯社會發(fā)展以及孩子發(fā)展的需要;還有一只“眼”就要盯著政府的政策、制度，為幼兒園的發(fā)展“保駕護航”。
二、現(xiàn)代信息經(jīng)營--幼兒園發(fā)展的助推器
在現(xiàn)代管理過程中，管理工作的成敗在一定程度上取決于能否及時獲得并準確處理好信息。園長要樹立信息的價值觀念，增強收集、分析、掌握信息的意識。
三、園長自身素質(zhì)經(jīng)營--感召力、影響力、凝聚力
幼兒老師大多數(shù)是女性，如何在幼兒園這個大家庭里凝心聚力，做到家和萬事興，關(guān)鍵在園長的感召力、影響力和凝聚力。
一要自身“正”。園長要一身正氣、作風正派、言行正直。要嚴于律己、寬以待人，以身作則、表里一致，從個人品行上去塑造園長的形象，造就園長“無形的感召力”。
二要辦事“公”。“公生明，廉生威”“吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”，園長要始終做到大公無私，清正廉潔。要容人、容事、容言，始終把自己定位在與大家平等的位置上，客觀公道，一視同仁，一碗水端平，使大家產(chǎn)生信服力。
三要工作“實”。園長要腳踏實地、真抓實干、堅忍不拔、鍥而不舍。要時時處處說實話、辦實事，把個人的甘甜融進幼兒園的發(fā)展中，融進維護教職工的切身利益中，用自身的“實”帶出教職工們的忘我工作，無私奉獻，帶出求實進取的良好園風。
四、人才經(jīng)營--幼兒園管理的最高境界
管理的實質(zhì)是做好人的工作。作為園長，不但要有識才的慧眼，愛才的熱心，舉才的膽略，用才的氣度，同時還要做到人盡其才，各得其所。在實際管理工作中，應寬嚴結(jié)合，剛?cè)岵?，既要有剛性管理，又要有柔性管理?/p>
(一)剛性管理：管，是為了不管
剛性管理是制定嚴格的規(guī)章制度，實行嚴格的管理和考核，使幼兒園的一切工作有要求、有標準、有規(guī)范、有約束，以此保證幼兒園的管理有章、有理、有力。
(二)柔性管理：以人為本，以情感人
再剛性的管理，也只能解決必須干的問題，很難解決愿意干、主動干的問題。因此，要通過柔性管理來影響群眾，在人們心中產(chǎn)生一種信服力，變“要我干”為“我要干”。
（供稿：張潔瓊 校對：張潔瓊 郭彤洋）
