園長們還在想如何經(jīng)營好自己的園所嗎?還在為招生而煩惱?還在為品牌建設而費盡心思?學好這4招，您基本就是一名成功的園長了!
多一點執(zhí)行力
每件事情 最后都會歸為執(zhí)行。所以確保穩(wěn)定的執(zhí)行力是園長的首要任務。如果作為一個園長，你沒有專注于配置必要的人才和資源，以確保最主要的風險都得到妥善解決，或者確保最主要的機會都能夠把握，那你的團隊也注定會失敗。
合理利用資金
一家幼兒園 需要多少資金，取決于這家幼兒園是如何運營的。所以，如果幼兒園的園長在運營中并不考慮資金限制，或者對幼兒園的資金結(jié)構(gòu)缺乏洞察，板子顯然應該落在園長的身上。而且，如果園長因為不負責任的行動平白浪費資金，也會引起嚴重的后果。
吸引人才留住人才
好園長 能夠讓人才緊密圍繞在自己周圍。他們明白人才能夠吸引更多人才。如果你的幼兒園沒有足夠的人才去推進經(jīng)營目標，那園長就需要好好思考一下了。
有競爭意識
一家幼兒園 并不一定要做到行業(yè)支配地位才能避免失敗。也就是說，園長有責任理解市場的競爭圖景，帶領幼兒園取得勝利。如果一家幼兒園無法持續(xù)在競爭中獲勝，這并不是競爭的原因，而是園長無法讓幼兒園充滿競爭力導致的。一定要時刻保持競爭意識，才能有不被打敗的可能!
（供稿：張潔瓊 校對：張潔瓊 郭彤洋）
