河北省泊頭市新興幼教園 宋翠蓮
河北省泊頭市新星幼教園創(chuàng)建于2005年10月，占地面積2000平方米，建筑面積1800平方米?，F(xiàn)有班級(jí)15個(gè)，幼兒400余名，教職工50余名。幼兒園各種教學(xué)設(shè)施齊全，每個(gè)班級(jí)全部配有多媒體教學(xué)設(shè)備，同時(shí)配有多功能大廳、幼兒保健室、清真配餐室，教職工教研室。幼兒園于2007年加盟北京紅纓教育集團(tuán)。加盟之后，幼兒園在管理、教學(xué)等各個(gè)方面有了很大的提升，尤其在2012年紅纓總部提出“紅五強(qiáng)”之后，更加堅(jiān)定了我們爭(zhēng)創(chuàng)泊頭市精品園的目標(biāo)，為我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指明了方向。
十年來，新星幼教園一直本著文明辦園、服務(wù)社會(huì)的宗旨，通過不斷探索，形成了自己的辦園特色和管理模式。我們不斷加強(qiáng)師資管理，優(yōu)化師資隊(duì)伍，完善幼兒園管理制度，全面提升辦園水平。幼兒園現(xiàn)為省級(jí)一類幼兒園，河北省綠色幼兒園單位，河北省托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健達(dá)標(biāo)園，北京紅纓幼兒園連鎖優(yōu)秀幼兒園。
新星幼教園建園十年來打造了一支愛崗敬業(yè)的師資隊(duì)伍，贏得了泊頭市家長(zhǎng)的認(rèn)可與好評(píng)。
一、講究管理藝術(shù)，關(guān)心尊重教師。
幼兒園教師是一個(gè)特殊群體，我園年輕教師占三分之二，他們感情細(xì)膩，爭(zhēng)強(qiáng)好勝，自信自尊。在工作中，園長(zhǎng)把自己的定位與教師放在平等的位置上，以愛換心，真心尊重每位教師，幫助教職工解決工作和生活中的問題。尤其對(duì)年輕教師，在工作中對(duì)不同能力的教師進(jìn)行不同指導(dǎo)，幫助他們快速成長(zhǎng)。對(duì)于他們的進(jìn)步實(shí)行崗位補(bǔ)貼制度，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高了教師工作的積極性。
二、注重教師師德教育，重視教職工的專業(yè)化成長(zhǎng)。
1. 重視教職工的師德教育。每學(xué)期初開展幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真研讀、解析教師職業(yè)道德規(guī)范，組織教師團(tuán)隊(duì)打造活動(dòng)，定期開展教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升教師思想覺悟與工作水平。
2. 每月開展教師技能考核，逐月積累，年終進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)教師專業(yè)化可持續(xù)成長(zhǎng)。
3. 采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方法，每年定期邀請(qǐng)幼教專家入園為教師進(jìn)行專題講座，組織教師外出參觀、觀摩，開闊教師視野。
三、加強(qiáng)自我管理，利用結(jié)構(gòu)工資激勵(lì)教師工作積極性。
1. 在新星幼教園，管理不是約束，不是限制，而是幫助教師轉(zhuǎn)變思想觀念，形成良好的、積極主動(dòng)的工作狀態(tài)，同時(shí)通過切實(shí)可行的制度約束，實(shí)現(xiàn)教師的自我管理。
2. 新星幼教園自建園之日起，就秉承干好干壞不一樣的理念。教職工的工資結(jié)構(gòu)中基本工資占30%，考核激勵(lì)工資占70%，設(shè)立安全獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、衛(wèi)生獎(jiǎng)、超額獎(jiǎng)、無投訴等激勵(lì)機(jī)制制度，對(duì)于收受家長(zhǎng)禮品和禮金的不良風(fēng)氣堅(jiān)決給予抵制，對(duì)于拒收禮金和禮品的教師幼兒園給予獎(jiǎng)勵(lì)，為此設(shè)立了專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，遏制了不良風(fēng)氣的形成，提升了教師在家長(zhǎng)心目中的威信。
3. 每年年終都會(huì)評(píng)選模范教師、優(yōu)秀教師、先進(jìn)個(gè)人等，參評(píng)條件以全年每個(gè)月的各項(xiàng)工作績(jī)效為依據(jù)，對(duì)評(píng)選上的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4. 幼兒園定期組織的各種家長(zhǎng)公開活動(dòng)、大型活動(dòng)等，對(duì)于參與組織活動(dòng)的教師，幼兒園會(huì)公平、公正、及時(shí)進(jìn)行評(píng)選，對(duì)于表現(xiàn)突出的教師及時(shí)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
新星幼教園建園十年來，已經(jīng)成為了泊頭市幼教行業(yè)的領(lǐng)頭羊。社會(huì)聲譽(yù)不斷提升，得到了上級(jí)部門的好評(píng)和家長(zhǎng)的認(rèn)可。幾年來，共收到家長(zhǎng)表揚(yáng)信1000余封，錦旗80多面。這些成績(jī)的取得與紅纓總部的指導(dǎo)和教師的共同努力是密不可分的。
作為管理者，我也力爭(zhēng)不斷提高自己的管理水平，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，細(xì)致地去關(guān)注每一位教師的成長(zhǎng)，關(guān)注幼兒園的每一個(gè)細(xì)微之處，做出自己的特色管理，讓新星幼兒園在紅纓教育的引領(lǐng)下，教師團(tuán)隊(duì)更加出色，各項(xiàng)工作蒸蒸日上，讓新星幼兒園在泊頭市的幼教行業(yè)中成為最耀眼的一顆“新星”。
（校對(duì)：郭彤洋 張潔瓊）
